假学历的成因、类型、鉴别及防范
假学历问题由来已久，钱钟书先生在《围城》中早已进行过入木三分地绝妙刻画。时至今日，假学历之风不但未见式微，反而愈演愈烈。2003年8月在上海市举办的“科技兴市与人力资源国际论坛”上，人大代表、企业家一方面对假学历深恶痛绝，一方面就如何才能对 […]
公司人力资源招聘问题简析
我们公司进期做了几次人力招聘,但效果均不是很好.我个人认为其原因主要有以下几方面。 一、时间安排不够合理：现在整个人才市场竞争非常激烈，尤其是销售人员。而我公司的招聘过程持续的时间过长，造成大部分应聘人员有充足的时间到其它公司面试，增加 […]
干部能上能下问题的探讨
干部能上能下是干部管理的一项基本原则。目前，干部能上能下问题还没有得到根本性的突破，工作中一方面是不合格的干部占着职位难以下来，必然导致合格的干部难以到位，另＿方面，干部的“下”也不规范，没有可操作性强的规范化管理机制，主观性较强，往往导致 […]
KPI如何实现战略导向作用?
当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实现战略目标的成功关键因素，包括所需的资源及如何获得所需资源，同时，还必须明确通过什么指标来反映和评价企业战略的达成情况。 通过长期的咨询实践中，建立了一套基于 […]
跨国公司的目标管理与绩效考评
销售人员绩效考评的内容与方法 销售绩效考评涉及两个方面的内容：对销售队伍整体绩效的考评以及对销售人员个人业绩的考评。一般来说，对销售队伍的整体考评包括三个方面：销售分析、成本分析及资产回报分析。销售人员个人业绩考评包括主观考评和客观考评 […]
管理：高薪挖角 明星变彗星？
企业费尽财力、心力四处网罗明星级员工，寄望明星帮助公司成长。然而，让人失望、震惊的是大部分业界高手更像是彗星，曾经辉煌灿烂，一旦跳槽后光芒尽失，甚至还连累新东家。 尽管明星的四周围绕着夸大的知名度，但人力资源专家很少去研究这些明星的长期 […]
人事经理管理工作
一、 人事经理应克服哪些不良现象？ 1、不注意与直接上司的关系。直接上司你你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决 […]
执行力：不可忽视的人性基础
中国企业从崇尚“点子”、策划一夜而奢谈执行，转眼之间经营管理者似乎除了抓执行之外再没有别的要务，大量的书籍、培训也以讲谈执行为主题，仿佛战略、策略、规划、知识、创意等都不再重要，乃至不再需要了。 比较中西方研究执行的方向会发现明显的差异 […]
员工关系篇之知心人资
做人资，要知人知面更知心——除了知道员工的内心，更要知道人资的重心和企业的核心。 六年前，我接手某外企集团公司的人资以后，集体弃职、罢工、劳动争议、车祸、命案……这些令HRM头痛的事情接踵而至，我才明白HRM这个“山芋”很烫手。 在 […]
抑制人才外流
作为领导，如何才能杜绝属下的人才外流呢？ 事实上，谁都不喜欢自己的下属跳槽。但要留隹人才，必须想一些办法。这些办法包括委以重任，付给高薪要和嘉奖业绩。这些方法好像每个公司的人大体都知道，但是仍不能杜绝人才外流，”跳槽R […]
人事工作难点的思考
人事工作的难点在于，人和人是不同的，看了过去留存下来的员工请辞信，心中颇多感喟。那其中流露出的无奈、痛楚、愤愤不平和诸多若有所失，让我更加慨叹企业寻人难、用人更难，做人事的就正处在难点之刀锋上，更加的难上加难了。 企业用人在我的认识范围内， […]
员工绩效面谈的沟通艺术
在推行绩效管理的企业，与员工进行绩效沟通，主要是绩效评价面谈的艺术，对绩效管理成果的取得具有现实意义。 1、首先，绩效评价面谈要达到的两个目标，即：一是把员工的绩效情况反馈给他们；二是建立未来的计划，即确定（员工和主管共同确定）员工下一 […]
如何构建企业核心职能？
为求理清个人与组织的核心能力，促使员工取得良好的工作绩效，进而使组织获利，每个企业都应发展一套完善的职能模式，运用在人力资源的训练发展、绩效评估、晋升、招募活动上，这样才可使组织发展与人力运用产生最佳合力。 全球化导致了企业间激烈的竞争，企 […]
企业职业管理者队伍趋向哪“三化”
中国企业目前正面临一场变革，其明显的标志就是职业化的管理者市场在中国已经日渐形成。 随着前些时候TCL集团聘请职业管理者吴士宏担任属下公司总经理的新闻被炒作之后，广东华帝集团等企业也相继打出提出“只要你干得比我好”，就出高薪聘请为职业管 […]
管理者如何获得领导力？
做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我，对管理应有的几个”力”颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如”洞察力、魄力、理解力、精力”是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的̶ […]
员工离职先兆
如果你幸运地拥有一支稳定的员工队伍，你就不会因下属的突然辞职而费时费力地去处理新员工的招聘及培训等相关事宜。但人各有志，若有朝一日你的下属有意离开公司，你可千万别最后一个知道。作为一名人事主管，一定要透过观察下属平日的行动有所察觉。 前兆一 […]
从企业内部寻找培训讲师
如果从企业内部寻找培训讲师，CEO是最佳人选。 如果把中国之行当作是给国内企业管理者上的一堂关于领导力、战略制定或管理团队组建的培训课的话，这无疑是费用最昂贵的一堂课。而这样的课程对于杰克·韦尔奇来说，或许已经是驾轻就熟了。因为给GE的 […]
红包的N种存在样式
样式一：现金红包 现金是红包类型的传统项目，那么现金红包的分量肯定是每个职业白领都比较关注的问题。一般来说，现金红包肯定是因企业而异，因人而异。 但是就普遍性而言，常规性的现金红包数额计算根据下面一个或者几个标准进行结算：企业总体收 […]
通过奖励机制激励员工
通过奖励机制激励员工：光靠工资无法达成目的 作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是，很多管理者希望通过奖励机制来激励员工，这虽是出于好意，却往往不能满足员工的实际需要。 有针对性地 […]
培训的另一个突破口
小王是B品牌驻京办事处的零售主管，他非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员提高综合实战能力、协同办事处市场推广人员完成年度销售目标。在加入B品牌的一年时间里，他迅速的健全了导购员聘用、选拔、培训、关怀、激励及薪资等管理制度，尤其是培训体系的 […]