如何培养选拔优秀年轻干部？
历史和现实的经验都表明，我们如果不从政治上正确地提出并解决接班人的问题，不从组织上保证党的路线和政策的稳定性和连续性，就不可能经受住前进道路上的风浪和考验，就不可能做到长期为人民执好政、用好权。进入新世纪，面对国际国内环境和形势任务发生的深 […]
管理者：你为什么要重视管理理论？
理论常常在管理人员中遭遇不公，因为它让人联想到“理论上的”（theoretical）这个字眼，言外之意是“不切实际的”（impractical）。然而，可靠的理论有助于我们做出预测、解释现状，从而理解正在发生的一切及其原因。 这里的关键 […]
势在必行的台企人才本土化
当外资公司的人才本土化正在如火如荼的进行时,众多在大陆投资的台商企业都面对着这样一些问题:我应该如何为我们的台籍管理人员培养接班人?我们也需要人才本土化吗?人才本土化后,我们的台籍干部又该怎样办呢? 当从香港前往大陆内地的飞机起飞后，乘 […]
人力资源管理外包的“秘诀”
管理外包，是为了建立一种双赢，并不是包出去就不管了。企业应积极参与配合，共同把工作做好。 曾几何时，”外包”（outsourcing）这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的”信息 […]
营造良好文化氛围 确立企业人才激励机制
企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，普及和深化企业文化建设，在大型的企业特别是一些知识含量比较高的企业中，往往能取得比较好的效果。 广义的企业文化是 […]
管理本质不在于知而在于行 成功的人并不聪明
这是一个很奇怪的现象。谁会相信成功的人并不聪明？但事实真的如此。 我们先来界定一下聪明的含义，聪明是指一个人的智商高出普通人的正常值。这样的人就是我们生活中常说的聪明人。顺着这样的逻辑，我们会发现很多成功人士，也包括成功的企业家和职业管 […]
如何让分公司财务经理跟着自己走？
某公司新上任的江西分公司总经理刘超准备奔赴江西市场了，临行前，刘超的老上级，分管销售的赵总自然少不了一番鼓励，同时告诉他，江西市场是乱摊子。基础相对较差；最主要是以前销售团队有问题，才导致江西市场换了两任都没做起来。 销售团队的问题是什 […]
建立企业与员工满意度的最佳配置
一个企业有四种管理者 当年我在通用电气做我的研究主题时，在通用电气公司的年报里，CEO杰克·韦尔奇以我的主题研究模式对通用电气的管理层做了精辟分析。 当我们评估各项工作计划完成情况的时候，我们就会发现，原先在制定计划时所设想的都没有 […]
“二把手”必须遵循两条规则
多数人会喜欢花旗集团总裁这样的头衔，而罗伯特·维拉姆斯德则不然。这个细节来自莫尼卡·兰利所著的《打造花旗帝国》一书。在集团首席执行官领导下主管某个业务分部是一回事，但一旦当了他/她的副手之后，情况就必然复杂得多。 多数管理人员的利益是与 […]
将自己的下属培养成明星
选帅、选将，把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星，是企业家的重要职责。 在中国知名企业里，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。在创始人的强势之下，所有的人都黯然失色。许多创始人虽是迫不得已，但太强势的企业家 […]
内部推荐应聘管理办法
一、 目的为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本办法。 二、 适用范围 集团所有员工。 三、 鼓励和限制推荐的岗位划分 （1） A级鼓励推荐的岗位 1、 高层管理人才 指可 […]
告诉你17种高效选聘方法
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论 […]
如何培育独具魅力的企业文化？
纵观世界成功的企业，其常盛不衰的原因大致有三点，即优质的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴。而企业文化对企业的成长，从表面上看也许不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。那么，什么是企业文化﹖它包含哪些主要内容﹖是怎样形成的呢﹖以笔者意 […]
企业裁员的“高招妙计”
自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1.6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2.6万人，在国内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效 […]
领导力有四种能力
第一个能力是前瞻力。 就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于领导者来说，就是要看透、看明白，这是领导者和一般普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，趋势也好，危 […]
管理者面对人才管理E化的重心
随着科技的发展及网络的使用，我们进入一个容易取得信息以及传播快速的时代，在管理的功能中，与E结合可以明显地提升效率。 E管理可以取得更多的资源与信息来支持决策的制定，以抢得先机。因此在管理的功能里面，尽可能与“E”结合，这其中当然也包括人力 […]
三魔戒制约先进管理 管理软件往哪走
技术平台到底对一个公司的管理水平有什么作用？管理软件究竟能对公司的管理起到多大的推动？管理思想与管理软件的关系怎样？针对信息化时代众多企业遇到的新问题，10月31日，由长江商学院、新中大软件股份有限公司与《北京青年报·数码时代》共同在京举办 […]
薪酬体系的调整策略
企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调 […]
管理者从“蜜月期”到“保质期”
王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱CEO。朱CEO在大陆拥有多家工厂但苦 […]
企业年度员工薪资调整的考虑因素
根据实务经验，企业界员工年度薪资调整，一般必须考虑下列几个重要因素： （1）企业营运支付的能力 用人费系指企业雇用员工从事直接或间接的生产或销售，对此劳务所支付的报酬，以及因为使用劳务而发生的训练、福利、管理费用等支出而言。通常用人费， […]