CEO：新任面临的七个意外
作为一名新上任的CEO，或许你以为自己终于把制定战略的大权紧握在手了，或许你还以为这下子可以全心全意地搞经营了。如果你把CEO这个职位想得这么简单，那么，迈克尔·波特与其他两位作者在这篇新作中列举的大量事实将让你大吃一惊。你肩负着公司成败的 […]
用人不当的原因及解决方法
浪费时间的原因 在竞争激烈的社会环境里，公司改组，缩小规模，裁减人员的管理方式已经司空见惯，管理人员必须会利用较少的员工去完成较多的或至少与过去等量的工作，因为越是竞争，人手越不足,工作量就会越大。管理人员必须学会如何利用较少的人去完成 […]
德国企业的员工参与管理机制
参与的基础 德国企业文化的核心是理性主义管理方式，以技术管理为基础，重视员工素质的提高。德国是世界上进行职业培训教育最好的国家之一，具有完善的职业培训和员工广泛参与管理机制。其法律规定的职业培训有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部进 […]
如何制订人力资源年度工作计划？
年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业 […]
权责混淆的原因及解决方法
权责，其中权是指职权，是完成你所负责工作的权利；责是责任，是谁有义务做什么工作的问题。 权责混淆是浪费时间、降低效率的一种最主要的因素。主要表现在： 权责问题主要是发生在工作项目的说明上，说明含糊不清就会导致权责不清。 权责配合 […]
员工管理：善于表扬下属的优异表现
如何激发和调动下属的热忱和积极性相信是每位管理者十分关心的问题。如果把下属的情感看作一个“情感银行”，那么就可以理解激励下属的情感，其实是要增加“银行”的“存款”，减少“银行”的“取款”，而且要日积月累，集腋成裘，亦即工作做在平日里，做在细 […]
新官上任请保持正确的职业心态！
新官上任，面对新职务、新环境、新挑战，一定要摆正心态。只有这样，才能沉静，快速高效地打开工作局面，赢得上司的信任和下属的支持。 如果拿破仑认为越过阿尔卑斯山是不可能的话，那么拿破仑的军队决不会爬过阿尔卑斯山。一个人成就的大小，永远不会超 […]
如何搭建一个管理“平台”？
中国的一批明星企业之所以会出现“其兴也勃，其亡也忽”的现象，是因为根本原因就在于企业壮大后，决策者要么盲目实行多元化经营，最后死在贪大求快上；要么出现“内耗”，死在管理瓶颈上。这几乎已成为一种结局的模式。因此有人说，中国企业亟须建立一套有效 […]
案例：六步实施六西格玛
摩托罗拉从失败教训中首创六西格玛，前质量总监指点六西格玛的六大步骤。 摩托罗拉公司曾一度在其服务的每个市场上都连遭败绩。顾客对摩托罗拉的不满和失望四处蔓延。运营成本持续攀高，导致利润令人沮丧。它丢掉的市场份额全都是被日本竞争对手抢走。 摩托 […]
逆境也能激发下属
潜能是一个人潜在的能力，它需要一定的环境和条件才能充分释放出来。是否善于激发下属的潜能，是衡量管理者领导艺术水平高低的重要因素。那么激发下属的潜能究竟有哪些方法呢？ １．提供合适的位置 “有为”才能“有位”，但“有为”也需要“有位” […]
如何有效地激发工作责任心
工作责任心是一个老生常谈的话题，经常能够听到很多人，比如教授、企业家、管理者、普通职员等谈论这个话题，这恰恰说明它一个很难解决或者说很棘手的问题。 众所周知，员工与企业之间存在着一种非常重要的关系—-责任关系。一方面，企业以责任 […]
企业如何做到人尽其才？
淄博一家大型制药上市企业在1997年高薪招聘80名本科以上技术型人才，其中包括20名硕士、8名博士。招聘时该公司承诺为这些人才提供良好的工作环境、优越的工作条件和具有挑战性的薪水。然而工作不到一年，各类问题便接踵而至：有的人抱怨专业不对口， […]
管理警示：年终奖不是成本是投资
年关到了，你的员工领到年终“红包”了吗？ 春节临近，小李和他的同事却没有一点儿过节的高兴劲儿。去年的这个时候，他们每人早就领到了一个大红包，而今年马上就到年根了，公司却对发放年终奖的事只字不提，能不让人郁闷吗？这年可怎么过呀。 “员工在春节 […]
“员工跳槽”是企业的一面镜子
因为跳槽，单位卡住职工档案；因为跳槽，企业将职工告上法庭；因为跳槽，职工与老总撕破脸皮……这一切，似乎说明跳槽不是件好事。然而，记者在采访中发现，也有不少单位对此持开明态度：跳槽有它的积极意义。 下面是市城调队前不久对2004年高校毕业 […]
如何解决企业管理中“手短”问题？
中国企业管理遇到的诸多问题中，信息失真、资金散乱、监督不力如顽疾难愈。有关部门正在探讨这些问题的解决的路径。 国家经贸委综合司司长马建堂建议，通过采用财务软件，完善管理信息系统，以解决管理“手短”的问题和道德风险问题，使企业管理监督有方 […]
员工辞职现象剖析
企业的老总都明白一个道理，市场的竞争最终是人才的竞争，因此他们往往以高薪、升职、提高福利待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的诱惑”。然而又常常事与愿违，员工辞职现象依然以２５％的速度连年攀升。这个现象与供大与求的人才市场极不相符，给企业的老总 […]
中小企业如何实施战略管理？
中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的质量发展战略，才能健康发展。 抓住战略基石 战略的两个基石是核 […]
出色管理者的特征 请注重员工的主观感受
在现实生活中，常常会发生这样的情况：管理人员的良好愿望不一定能带来良好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中。能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式本身。还取决于许多其他的因素。 请注重员工 […]
聪明的管理者与“傻瓜培训”
或早或晚，你很有可能被一些公司给气坏，你会说：“这公司简直是一群小丑在管理着。”遭到这种指责的，或许是为你提供服务的公司，也有可能是你就职的公司。 在大部分情况下，这种指责是一种修辞手法。但是对代理共和国（Agency Republic）来 […]
我希望看到你的辞职信
题目中的这句话源于几天前我看的一部电视剧中的一句台词。一名员工表现向来很差，CEO便想找机会辞掉他，但一直找不到合适的机会和理由。恰好因为一件事情，该员工铸下大错，CEO把他叫到办公室，就这一句话，员工一时还真没有反驳的理由。虽然算来已经在 […]