一线管理的盲点
盲点一：执行力从何而来 特异公司是一家大型的制造企业，现有员工2000多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中，绩效奖 […]
莫让人性化管理陷误区
北京一家大型电子公司的销售经理孔先生最近一上班就心烦，他不知道手下那一二十人为什么这么跟自己过不去！去年，他制定了一套严格管理的章程，却被有的员工反映他教条、机械、僵化、缺少人情味；前些天他推行人性化管理，销售指标让员工根据能力自定，他不 […]
中国企业管理的十大弊病
WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命 一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命 […]
“弹性作息”难以两面讨好 职员欢迎上司担忧
上级安排工作任务，员工自定作息时间，只看结果，不重过程——时下，这种弹性工作制，正被江城少数企业采用。 打卡机失宠 日前，记者在汉口某文化发展公司看到，早上8：30左右，员工们相继来上班，未刷卡便径直进了各自的办公室。记者四处找考勤 […]
工作分析应注意的问题
工作分析作为企业人力资源管理的基础性工作,其重要性已被越来越多的企业所重视。许多企业花费大量人力和资金实施这项工作,效果却不是很理想。究其原因,一是企业在实施工作分析之前没有对业务流程以及部门与岗位设置进行充分分析和优化,在实施后又经常对部 […]
员工的变化正在发生 重要性需被重新发现
你的眼睛还在死死盯着财务报表不放吗？也许是时候把注意力从财务报表上适当地转移了。“财务方面的信息是滞后性或者说过去式的，因为它只能告诉你过去发生了什么，而不能告诉你往哪里去。”韬睿咨询公司董事合伙人、大中华地区总经理Michael Kepp […]
管理者，如何成为企业真正精神领袖
2001年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的CEO成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来 […]
破解人力资源管理的顽症
有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业在面临同样的困惑：不管你 […]
如何和谐地管理“特殊”的人力资本？
现在无论你到哪个车站码头或是机场, 恐怕都能发现各种各样的管理书籍. 这些书籍虽然经常冠以“大全”,“捷径”,“技巧”或是“宝典”, 内容却大同小异.让人能够留下深刻印象的实在寥寥. 其实管理本无定法, 管理者的个人修养和素质很大程度上决定 […]
把脉现代企业领导力缺失症状
“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问，企业家作为时代的宠儿，义不容辞地要承担起领军的重任。 “我该如何去领导我的员工，壮大我的企业？” […]
企业员工培训现状的几点思索
成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有 […]
绩效管理：为员工激励加把劲
找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减(或没有利润)、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重要的道理。这意味着经理们不能 […]
销售经理，你如何带兵打仗？
某企业销售代表盛力，由于工作出色，被破格提拔为另一地区办事处经理，负责该地区的销售业务。上任伊始，他踌躇满志，想在最短的时间内把业绩做上去。但该办事处的糟糕处境却让他十分为难。 由于上一任经理管理不善，该地区的销售工作一团糟，主要表 […]
“奖励撒谎”是哪门子“商业需要”
深圳宝安区石岩街道一家十几年历史的制衣玩具厂，近年出台了一套独特的厂规，其中之一是，如果客户问及厂里的情况，员工不能说真话，撒谎一次奖励50元。该厂负责人称，他们厂的客户大都来自欧美和日本等地。为了适应国际贸易的规则，厂里实施了S8000社 […]
管理人员的招聘始末
作为雇主，市场供求规律至少在目前是有利于你的。在刊登的招聘广告中只要注明基本上说得过去的薪资，再加上提供一些合适的福利保障，外面的人就会自觉的找上门来。打开电脑，应聘的E-mail差不多要塞满整个邮箱，那么如何在这么多的简历中去寻找适合企业 […]
高层管理者的时间如何才能最有效的运用？
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。 高管为滥用时间付出的代价 […]
考核之后做什么
又到一年一度绩效考核工作的时候了，H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。 人力资源部将表格发给各个部门，让员工和各级管理者自己在上面打分，然后派人收齐，在上面签上名，再 […]
管理的回归：当企业家遇上宗教……
当一个企业家与宗教发生关系，他看问题的角度就变得新颖…… “信主使我快乐，犹如失途的羔羊听到主人的召唤。我时刻感受天父爱的温暖。” 在中国，如果某位CEO当众说出这样的话，可能会让人诧异。但事实是，在我们身边，为数不少的企业家有着宗教信仰或 […]
职场：如何管理营销精英？
小王在分公司的业绩非常突出，遭到妒忌。前任经理不会用人，虽然小王掌握了大量的客户资源，而现在发挥的空间却越来越小……作为新任分公司经理，如何留下这位营销精英? 2000年初，何国强来们就任销售公司经理。 分公司销售精英小王虽只是一所 […]
人力精简的策略与面谈沟通技巧
面对经济不景气寒冬的今天，企业为求降低成本、谋求永续生存，人力精简已成为多数国内外众多企业雷厉风行的方法。然而，如何妥善有效的规划人力精简策略与面谈沟通技巧，实为企业执行人力精简政策成败与否之关键。本文由作者以协助处理近百家企业及近千人的人 […]