如何成为卓有成效领导？公司战场的武士精神
这已经成为一个致命疑问。对很多身居领导职位的人而言，领导岗位不是天堂，不是地狱，而是战场！ 近日，一本新书《公司黑带》颠覆性地提出，为了在领导战场上获得胜利，越来越多的领导者需要用“武士精神”重塑领导力。事实上，CEO阶层和武士阶层有着 […]
跳槽员工培训费赔偿问题
随着劳动者择业自主性越来越强，跳槽现象也更加普遍，用人单位与劳动者之间因培训费赔偿问题而引发的劳动争议也越来越多。由于劳动者跳槽给用人单位带来了很大损失，用人单位普遍认为培训员工是为他人做嫁衣，不愿承担这个风险；但不进行培训又无法满足用人单 […]
人力资源管理：对职位评估情况进行的调查
商业竞争的加剧使企业越来越注重建立战略人力资本管理体系，以提高企业绩效。区别于传统的人事管理，战略人力资本管理就是要建立与企业绩效紧密联系的激励、保留机制、能力管理、继任计划等体系，而量化岗位价值将为中国企业建立这些体系提供最直接的支持。 […]
领导和下属的不同
作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示： 团队氛围需要营建，但不能强加。一 […]
弄清离职的真正原因
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去， […]
不增加薪酬福利 如何激励员工
背景：不论是HR经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。 从HR经理的角度来看，有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走，员工的欲望总是那么多变和深奥；而从员工角度来看，公司 […]
岗位说明书的误区
管理的现代化必须有科学、规范的内部管理作保障。由于岗位说明书具有明确工作职责与权限、工作目标、工作特点、任职人员资格等作用，并能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据，它已受到企业重视，并成为现代管理的基础工作之一。 […]
职场：管理，管什么？
管理，管什么？——在招聘活动中，我曾经碰到过多起应聘管理职位的人不假思索地回答：管人，管下属。 我总是惊讶于他们的认识如此轻率与简单，但现实中持这种见解的管理者却也是司空见惯。 管理管什么？至少是两个层次的问题： 其一，管理不仅 […]
“放权”不是馅饼就是陷阱!
上海可锐管理咨询公司近日一项针对领导者行为的跟踪调查显示：72%的领导者认为，采取授权管理，可以规避工作失败的风险。其中，有66%的领导者已经这么去做了，49%的人已经初步达到了目的。 原来，有时候，“放权”不一定是馅饼，它的另一面，可能就 […]
国企如何快速实现HR管理信息化？
国内企业在实施信息化的过程中，对人力资源管理系统一直视为奢侈品，还较少涉足。这一方面是因为人力资源管理软件投入不菲，产品复杂，投入和风险都使企业难以承受；另一方面也是因为国内大部分企业，尤其是快速成长企业对自身的需求把握不准，将人力资源信息 […]
人人都该是领导 如何发挥团队领导力？
职务不是领导，同样应该领导。 有人说，领导力源自高层。这当然没错，但只对了一部分。领导者也可以存在于组织的底层——甚至任何层面中。 管理专家们说，领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。只有这样，一个公司才能使其经理们和普通 […]
如何发挥薪酬激励的持久性？
案例：A企业专家制度怎么啦 A企业为充分调动技术人才的积极性和创造性，曾采取提高奖金系数的办法，但激励效果只维持了几个月。后来，总经理王某在一次外出考察中，发现，某企业聘任技术专家的作法很好。回来后便授意有关职能部室筹划、建立了本企业技术专 […]
如何带人又带心？
团队最重要的资产就是人才，有效凝聚人才、激发整体能力的最重要关键就是信任。成功的领导不是因为你有什么高明的技巧，而是属下相信你会是一个好主管，也相信这个团队会为了共同目标而努力。 领导其实就是人际关系的一种，它不是主管与属下之间的单向权力关 […]
部门主管如何与人事人员配合？
了解公司人事规章 要了解公司的人事规章，其中一个关键是明确公司现行的相关办法。因为一家企业的人事管理规章一定要随着外界环境而做适当的改变和调整，因此非人力资源的经理对人事管理规章的了解非常重要，只有非常了解了，才能够在运作人力资源管理的 […]
企业管理：一磅铜能卖多少钱？
美国麦考尔公司的董事长是位犹太人，他1946年随父亲来到美国休斯敦做铜器生意。一天，父亲问儿子一磅铜的价格是多少？儿子答35美分。父亲说：“对，整个得克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但作为犹太人的儿子，应该说35美元。你试着把一磅铜做 […]
浅谈国内企业创建学习型组织的三个误区
近年来，随着学习型组织理论在中国的广泛传播，尤其是在江泽民同志提出“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的号召之后，国内各界掀起了理论研究与实践探索的高潮。政府、企业、社团组织及研究机构都投入到这场管理创新之列。众多企业将创建学习型组织作为企 […]
面对选择 HR应该做什么？
作为一个HR，在工作当中，我想了很多。 本人生活在南方某省会城市，各种培训机构或报社组织人力资源经理或行政经理经常搞一些圈内的沙龙活动。在沙龙活动中，我经常会遇见一些在人力资源领域工作多年的人员，与他(她)们交谈中感到，他(她)们普遍有一种 […]
让下属的停滞状态，远离你的管理范围
翁国旗先生所著的《突破停滞》一书阐述，人都会有阶段性的停滞状态，而停滞状态则对事业、生活产生很大的影响，主要表现为四种形式，即：1、结构型停滞（是由组织的阶层或结构所造成的，表现为晋升的停止。）；2、生活型停滞；3、满足型停滞（多表现在技术 […]
基层管理层如何营造团结氛围？
作为一名基层管理人员，我们都非常清楚，团结是基层管理的大事，是实现基层有序管理的关键之一，是打造先进基层团队的基础，其重要性是不言而喻的。而对基层人员来说，到底该如何来打造团结氛围呢？笔者觉得，要营造团结氛围，又分为两个层次，一是管理层的团 […]
HR管理者需要什么“动机”？
期望成为优秀管理者的HR，通过培训和工作实践来锻炼和发展自己的权力动机，并培养适当的亲和动机与成就动机。 美国著名行为心理学家David Clarence McClelland(1938-1998)通过二十多年的研究，提出动机需求学说．指出 […]