创造总裁与员工一起成功的企业文化
现在的社会是一个现实的社会，很多CEO可能是由于太现实了，只顾自己在事业上的成就，而忽略了员工在企业的成功，我认为有必要与企业的领导人探讨一下：企业和个人成功的同时。一定不要忽略员工的成功。因为只有员工的成功才能创造出企业的成功，只有员工的 […]
HR误区：不敢在劳动合同上写上工资岗位
很多企业的劳动合同一拿出来，不见上面写员工的工资和岗位情况。不少企业人事反映，考虑到合同的约定必须履行，生怕与员工在合同上写清楚了工资和岗位，今后就无法对员工调岗调薪了。针对这样很普遍的看法，劳动法专家不得不作一些说明，打消企业人事错误的理 […]
天堂或地狱？中国职业管理者的跨国化生存
他们主动或被迫地在不同国别的文化中频繁地切换频道，有人成功地玩转跨文化，有人却不幸成了“不洋不中”的边缘人。 “如果你爱他，就让他到海外工作，因为那里是天堂；如果你恨他，也让他到海外工作，因为那里是地狱。”套用《北京人在纽约》电视剧里的 […]
中国企业人力管理有明显控制员工导向
处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的人力资源管理制度体现形式，具有明显的控制员工的导向，倾向于注重企业发展而忽略了对员工自身成长的帮助和关切，企业将会在核心竞争力建设和长远发展方面受到根本性的伤害 新华网北京11 […]
HR经理该如何提高人际关系能力？
主持人：刘磊(《中国劳动》记者) 嘉宾：居茜(中国长城计算机深圳股份有限公司人力资源部主管) 刘伟(上海中油云峰石油仓储有限公司办公室人事主管) 管然(管理顾问，曾任雅虎中国区人力资源经理) 主持人：在大多数招聘HR管理者的广告中，几乎都要 […]
岗位分析及岗位说明书
一、岗位工作分析 岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很 […]
高层如何看待招聘？
在目前的就业环境下，在报纸上刊登个小广告，薪水按照社会的正常水平，再加一点基本的福利待遇，就会收到数不清的电话和求职简历。但是这些人真的会让你满意吗？你能招聘到适合企业本身需要的合适人才吗？对此，本站采访了金宇集团公司董事、副总裁王秀华女士 […]
管理者必读：公司副总的烦恼
朋友张华（化名）是广东某服装企业副总，能力挺强，但是前日来信，抱怨在企业里面有举步维艰之感，询问我该如何处理这种烦恼事。通过交流，我发现张华面临的这种境况在中国非常普遍，也很具有现实意义，因此将朋友的烦恼写下来，与同行共享。 张华的烦恼 […]
一个“缺德”HR经理的“精彩瞬间”
人力资源部部经理的素质，对于一个处于上升期的企业来说尤其重要，可以说，稍有不慎引进“缺德”HR经理，就会为企业的未来发展种下祸根。 因此，尽管不从事人力资源工作，笔者仍然经常思考，一个企业怎样才能做好人力资源工作。而且，前些日子，作为“ […]
努力做到出力而不“越位”
要准确地认知自己的社会角色，摆正自己的社会位置，目的是为了防止和克服”越位”现象，找到一个稳妥的出力方式。 ”越位”是下级在处理与领导关系过程中常发生的一种错误。其主要表现为： （A） […]
谁是最佳的绩效考评人员？
任何一项制度都要靠人来执行才能发生效力，绩效考评制度也不例外。在实际操作中由于考评人员的过失往往会给绩效考评工作带来一些负面影响，所以在设计绩效考评制度时，确定由什么样的人来参与对员工的绩效进行实际的评价尤为重要。 1．直接主管人员 由 […]
如何正确引导新入职大学生？
每年年底至次年年初，集团内各级人力资源都忙于在各大院校招聘应届大学生，就连总经理也在百忙之中抽出时间亲自把关，为了公司后备力量的储备和培养，我们花费了大量的时间和精力，而在每年招入的应届生中，确实也有许多拔尖人才，能迅速成为公司的中间力量、 […]
薪资福利主管早知道
企业薪资福利工作的内容和基本依据 你有没有考虑过这样的问题： 为什么要做我们现在正在做的这些工资福利工作？像劳动考勤、月工资计算、劳动统计报表的核算、员工假期的审批、员工医疗费用的审核报销,等等。可不可以不做这些工作？有没有办法可以 […]
高层会议如何高效？
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。 高管为滥用时间付出的代价 […]
开会技巧：高管须知
对于时间的宝贵，高级行政人员并不需要指导；毕竟，他们都知道时间就是金钱。然而管理咨询公司Marakon Associates的合伙人迈克尔•曼金斯（Michael Mankins）认为，很多大公司并不真正懂得如何安排老总们在一起 […]
管理能力可以通用吗？
管理是一种跨越所有边界的通用技能，这一观点最旱是由管理大师彼得·德鲁克提出的。它是说一个训练有素、技巧娴熟的人能在不同公司和不同行业的管理角色之间轻松换岗。但对此持批驳意见的代表也正是德鲁克先生本人。 南安普敦足球队正在邀请一名“前英格兰主 […]
智能卡考勤管理在企业中的应用
人事考勤管理是企事业单位的一项基础性管理工作，它对提高本单位的工作效率，展现本单位的现代管 理风貌起了很大的作用。国外，早在七十年代，便兴起了采用先进的智能卡进行单位人事考勤管理。但在 国内，由于多方面的因素，很多单位都是采用机械式打卡钟进 […]
招聘可能的误区
1．如何识别工作空缺 通常，我们收到部门经理的书面招聘需求，说我要招人了，你看总经理也签字了。 在招聘时，我曾遇到过一个部门经理，他拿着招聘计划表进来，我问他什么时候要这个人？他笑一笑对我说“Yesterday”——昨天就要。我们很理解经理 […]
浅谈企业内部人员失控风险
一个企业成功的原因很多，但归根到底是用人问题。善于用人、善于育人、善于留人是一个企业成功的关键和保证，也是一个企业化解内部人员失控的有效措施，美国钢铁大王卡耐基曾说：“你可以把我的资金、厂房、设备拿走，只要人不动，10年后我还是世界第一。” […]
高级主管，你应该克服这些缺点？
每一个人的身上都有缺点，因为没有人是完美的，但是就算是同样的缺点，也会因为人、事、物的不同，结果影响到的层面也会大不相同，举例来说：一个基层员工说谎，可能只会让少数的客户对他个人的看法生成意见；但是如果是一个总经理说谎，这可能就会影响到客户 […]