
高学历员工的管理
勿庸置疑,企业中人的因素是强大的,随着企业生产中知识会计师的不断增加,高学历人才正日益成为企业发展的动因。但如何管理好这些富有才智,但往往个性突出的人,已成为当前企业管理的新课题。 要沉住气要多听—— 一个高学历白领员工在识别优劣上可能 […]
人力资源管理经验分享
勿庸置疑,企业中人的因素是强大的,随着企业生产中知识会计师的不断增加,高学历人才正日益成为企业发展的动因。但如何管理好这些富有才智,但往往个性突出的人,已成为当前企业管理的新课题。 要沉住气要多听—— 一个高学历白领员工在识别优劣上可能 […]
一个公司要想长期稳步发展,有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢?可是,当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时,许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了,因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。 挑选、培养不可偏废 Iveste […]
今年八月,笔者参加了《IT经理世界》杂志举办的主题为“全球化背景下商业竞争”的年会,一位民营企业老总的演讲吸引了许多业界人士,这间专门生产手机配件的公司目前拥有的全球市场份额超过了百分之三十,排名世界第二。这位民营企业家在介绍利用中国廉价劳 […]
面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又 […]
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员,是人力资源决策信息的提供者,人力资源管理的这种变化与角色的扮 […]
人力资源管理的职能 当今的人力资源管理问题是巨大的,并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战,从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。 人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作,人力资源管理的职能如下图: 人力资源管理的 […]
多名营销及市场总监先后在半年内离职,原来在面试时就出了问题 通常从事营销的人员口才非常好,在面试中很容易打动考官,尤其是不知如何通过合理发问,判断应聘者真才实干的考官。 刘凯刚到一家国内知名民营通讯企业出任人力资源总监。为准备新一轮 […]
那是两年前的事情了,当时笔者还在一家国内著名的家电企业担任人力资源经理,我们请CEIBS(中欧国际工商学院)负责人员管理课程的荷籍教授Howard讲述了一件非常有普遍意义的事情,他说他来中国十多年,“有很多酒店,甚至是一些五星级的酒店,他们 […]
中国入世近3年以来,外商在华的投资大幅增加。2002年作为中国加入世界贸易组织后的第一年,外商对华直接投资大幅度增长,首次突破524.75亿美元,创历史最高记录,从而使中国第一次成世界上吸引外商投资最多的国家。2003年外商的投资额进一步增 […]
人力资源管理对于国内企业尤其是中小型企业而言是一个全新的课题,绝大多数企业的人力资源管理往往只是停留在传统的人事管理水平上,虽然在其组织机构图中力资源部占据着非常重要的位置,但事实上这只是企业为了追逐时尚而导致的一种有名无实的误区,在某种程 […]
CEO攻略——“爱”要有策略 这意味着整个过程的策略性: 一、平常心来看待。“天要下雨,娘要嫁人”。核心员工的流动、甚至带团队离开在今天极为平常的事。过去人力资源工作对于企业核心员工的工作重点是好象蓄水池一般,能挽留就挽留。那么对 […]
随着加入WTO与世界经济接轨,中国管理者已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式,早已被管理者认同和关注。但是,有些企业经过一段时间的观察,对一部分受过培训的管理者很不满意。同样,接受过培训的高层经理也持有不同的看法,认为参加了培 […]
为什么很多企业在实施ERP时差强人意?原因有很多。但很少有人去思考在ERP实施之前自己企业日常工作E化程度。如果日常的工作不是建立在信息流之上,员工没有使用IT系统的习惯,突然让员工接受并使用ERP系统,那真是勉为其难。 可以说,日常工 […]
员工跳槽是企业不愿意发生的事情,人才困境也是CEO们进行业务发展的最大苦恼之一。目前中国的跳槽率出奇地高,以至于CEO们经常发现他们是在为竞争对手培养人才,却别无选择。其实,“员工跳槽”不是一个“对与错”、“好与坏”的问题,它就像企业的一面 […]
误区(一):在薪酬管理方面缺乏战略的眼光 1.没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统,而是就薪酬而论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于企业战略和人力资源管理的实现; 2.产生 […]
引子: 桃子是某报社的记者,入行三年就凭借着自己出众的工做作能力和勤奋的工作态度在单位颇得领导和同事的赞赏。可最近她却有些郁闷,原因是由于报社内部晋升首席记者,呼声、人气极高的桃子意外落选了。原本争强好胜的桃子满心欢喜的作好了迎接新挑战的准 […]
学习做领导要从模范领导者的五种行为开始 —— 以身作则、描绘共同愿景、挑战现状、让其他人行动起来、激动人心。在此基础上包含着我们称之为领导的十个使命。这十个使命指导我们讨论领导者如何做出杰出的成就。 第一个使命明确自己的理念,找到自己的 […]
中国企业寿命短,平均只有六七年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。民营企业发展的瓶颈,一般来说就在于缺乏人才。 员工不正常的流动,诸如招人、跳槽之类的现象,在企业里比较普遍,在民营企业更是司空见惯。人员不正常流动所带来的后果不言而喻。民 […]
杭州有个企业,上世纪90年代末创立,通过5年多的努力,发展势头很好,公司老总决心再扩大规模,可在这时,公司的营销副总却提出辞职。“天要下雨,他要辞职”,老总没办法,无奈放人,但公司的营销业务就此一落千丈。 许多蓬勃发展的企业,都常常面临上述 […]
人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。基于此认识,国务院发展研究中心企业研究所组织相关专家花了大约一年时间,对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企 […]