激励：首要的是相信所有人都可以激励
人力资源顾问昆宾(Nido Qubein)近日在财务主管杂志(Financial Executive)，提出关于激励的10原则。掌握这些原则与方法，也许可以为目前正处于低潮的企业注入新的力量： 所有人都是可以被激励的 每个人身上都存在被激励 […]
管理者为什么就一定是坏人？
这个问题的由来在于,管理者把自己的职能理解为管人\约束人\处理人.当管理者对一些相关人员进行处理的时候,往往会觉得自己的面子上不好看,大家都这么熟悉,于是就认为自己成为了坏人. 但管理者的职能究竟是什么?这要首先从管理者的目标来看.管理 […]
留不住的让他走
也有一类无论你怎么做也留不隹的人才。俗话说得好：强扭的瓜不甜。实在留不隹的，也不妨让他走。不过，最好由你采取主动。如果你发现某个人才一心只想离开另谋良枝而栖，不妨主动炒他的鱿鱼。 不少主管都非常抗拒做一项工作；炒下属鱿鱼。理由很简单，大 […]
如何消除工作分析中员工恐惧心理
Dean进入某公司后有点找不到北。有事，A部门说“归B部门管”，B部门称不知道，让他找C部门。Dean觉得有必要对岗位和责任进行梳理，建议HR部门进行工作分析。HR经理却摇摇头告诉他，员工对此发怵，不配合，工作分析很难进行。原因何在呢？ 【 […]
案例警示：别把职业规划不当事
目前，无论是国内还是国外企业，为招聘和留住优秀员工，都会在各种场合。媒体宣传自己的企业如何考虑和保护员工的切身利益，尤其大谈特谈如何为员工设计其职业生涯规划，并为之提供相应的培调。 一个跨国公司，它有着极其丰富的企业管理和个跨国公司，它 […]
企业文化的投资成本 口号、公司之歌与“爱”
CEO除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表。 你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业 […]
考核，要用实绩说话
随着年终的临近，对部门、个人的年度考核将又开始了。而往年在干部、公务员考核中常出现的“一言堂”、“人情化”，内容雷同、套话连篇的考核因为流于形式，对个人和事业的发展没有任何意义。 考核的目的是为了掌握每一位干部、公务员的德能勤绩情况，惟 […]
浅谈领导者形象塑造
有位著名企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成，这些因素分别是：领导力，执行力，团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。在这些因素当中，领导力被放在了最为重要的位置，而要实现强有力的领导力，领导者自身 […]
人才招聘过程中 用人单位招聘程序亟待规范
用人单位在人才招聘过程中，扮演着极其重要的角色，然而有的用人单位在招聘中却存在诸多不规范因素，限制了供求双方的公平交流，应当引起我们的重视： 一是招聘启事书写不规范。 招聘启事是企业自我表述的比较简便直观的方式，是求职者对用人单位的 […]
人事经理的沟通
沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明:管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素”人，财，物”中，人是摆在首位的，作为人力 […]
企业管理者您该如何有效授权
有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到2 […]
中西企业文化的简单比较
企业文化是指一定历史条件，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态的总和。是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。随着当前我国的市场环境不断完善，外资企业与本土企业之间的并购 […]
为什么变化管理那么难?
绝大多数变化经理都花很多时间来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花时间同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢？ 曾经多次出现的题目又被提及。企业预算在经过几年的艰难岁月后再度复苏，经理们和CIO们发现他们有很多项目需要考虑。更重 […]
网络化：ＨＲ管理的大趋势
传统媒体的广告投放已经远远低于互联网上的广告投放。网络招聘手续简便、行动迅速、受众目标性强、反馈及时等优势，使网络招聘成为传统媒体招聘的有力竞争对手。许多公司都开始调整他们的招聘策略，例如ＩＢＭ１９９９年底就宣布，今后将只进行网上招聘。 互 […]
如何让知识型员工留下来？
近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题？怎样才能抓住知识型员工的心理及行为动力特点，采取相应策略，实现有效激励？这些都成为企业管理层关注的 […]
如何扮演关键角色?
十倍速时代，十倍速淘汰!知识经济的蓬勃发展，使得知识的有效期限大幅缩短，“如何保持甚至提升员工现有的能力”成为企业及个人都得面临的新挑战。学习性组织、数位学习、知识管理、智慧资本等概念一时之间也蔚为风潮，成为显学。这些策略虽然看似不同，却是 […]
发挥人事档案在人力资源开发中的作用
随着经济全球化的趋势和知识经济日新月异的发展，人力资源的开发成为提高企业核心竞争力的迫切需要。如何做到人尽其才，提高企业竞争力，是现代企业急需探索和实践的重要课题。而人事档案工作的完善与人力资源深度开发及提高企业竞争力有着密切关系。 人 […]
千错万错都是管理者的错
2004年11月2日，国内最大的ERP软件公司用友宣布：“从2004年11月1日起，何经华不再担任用友软件股份公司总裁职务，由董事长王文京兼任公司总裁。 和当初以创纪录的年薪500万出任用友总裁所引起的轰动相比，何经华的离职引起的业内的 […]
岗位分析及其步骤与程序
岗位分析 岗位分析，顾名思义是指对某单位的全部工作的各构成因素进行分析研究，并将其结果制作成工作说明书和岗位责任制的过程。岗位分析涉及对岗位内容进行系统的审查，以明确任务的性质，工作条件，必要的责任和所需要的技能。它包括：岗位名称分析，定员 […]
年终奖金制度辨析
一套完善的福利制度可以满足员工需求，振奋员工士气，提高工作效率。于是，这让越来越多的企业开始在年终奖上大做文章。 年末双薪制 “年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收 […]