从招聘工作浅谈单位人力资源管理细节
由于永济电机厂地理位置偏僻，处于县级市区，如何吸引人才、留住人才、培养人才，已经成为工厂人力资源管理的头等大事。工厂根据企业经营环境和市场发展的需要，为进一步加强在职中层管理岗位及后备人员和关键专业管理岗位人员知识和素质的培养，将连续举办脱 […]
正确处理考核结果比例分配
在建立了绩效管理体系的企业里，很多企业选择了对考核结果进行强制性的比例分配的考核办法。这种考核办法可以防止考核结果过于集中在某一个区间，能够有效拉开员工之间的差距，避免形成”你好、我好大家好”的局面。同时也促使具有考 […]
企业如何建设“执行力”基础？
前些时候“执行力”这个名词被追捧了很长一阵子，到现在还没有降温的迹象，从另一个侧面也反应出我们很多企业的执行系统已经成为阻碍企业发展的一块短板，这是一个关系企业生死存亡的大事情。管理者们对此抱着极高的热情，其良苦用心是可以理解的！但是作为企 […]
如何培训有经验者？
适用于有经验者的培训方法有如下几种： １．理论培训。这是提高有经验人员管理水平和理论水平的一种主要方法。尽管他们当中有些已经具备了一定的理论知识，但还需要在深度和广度上接受进一步的培训。这种培训的具体形式大多采用短训班、专题讨论会等等，时间 […]
平衡的妙法：“劳苦功高”Vs“喜新厌旧”
薪酬体系的两大原则即外部竞争性和内部公平性，虽然薪酬并非激励和保留优秀员工 的唯一关键要素，但一旦公司的薪酬管理制度出现问题，就会导致“该走的不走，该留的不留”，给公司发展带来不可小觐的负面影响。大部分薪酬问题归结起来往往就是内外部的不平衡 […]
跨国管理人才本土选还是总部派
理查德·刘易斯精通12国语言，但他的主要身份不是语言天才，而是跨文化管理大师。以自己名字命名的国际语言和跨文化培训机构Richard Lewis Communications是一家上市公司，该公司在超过12个国家设有办事处。 作为咨询顾问的 […]
如何以薪酬战略促进企业业绩的成长？
从薪酬战略进行思考，薪酬是一种对人力资源的投资行为，改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式，更多的是考虑如何有效利用这种投资，即对企业有限的资源进行有效的利用，使其投放在最有效的领域，发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少（薪酬总量） […]
裁员：让人痛苦但必须做好的一件事
不久前作为人力资源专家小组成员之一，笔者到某大型国有企业地区分公司进行调研。总经理向我们介绍公司的发展情况，其中讲到许多员工在不同时期为企业发展牺牲个人的动人事迹，“但现在”他突然有些情不自禁，“他们年龄偏大了，知识和技能跟不上了，成了企业 […]
薪酬管理外包的条件
随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。 20世纪80年代末，某些企业的人力资源部 […]
防范绩效考核的误区
绩效考核作为人力资源管理的重要职能，考核结果将成为决定员工薪酬、晋升、调迁、辞退、培训、奖惩等的重要依据。虽然大多数企业已经依据自身特色建立了员工绩效考核体系，并实施了绩效考核，但在绩效考核过程中，应该防范绩效考核的误区： ● 哈罗效应 在 […]
员工福利多样化好处多
一些企业认为，福利货币化不仅省事得多，而且员工看得见，消除了员工福利要求的差异。这样做，固然简便易行，但也带来一些负面影响。比如，让员工感到自己拿工资时根本就是所贡献非所得，工资化的福利成为企业弥补员工工资不足的一种必然形式，所以，员工并不 […]
企业文化培训实施工作中的注意事项？
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系 […]
怎样才能成为一个优秀的领导
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛 […]
完整的企业绩效管理BPM应用要具备五个特征
随着信息化应用的深入，国内一些大型用户已经开始将BPM（企业绩效管理）方面的探索作为下一步的重点。不过，从联想、中石化、中移动等用户的具体应用来看，目前还仅仅是在诸如预算规划等方面进行部分尝试，国 内尚未有完整的BPM应用。 那么，尚未有应 […]
招聘不是想象那么简单
——用人企业如何防止“病从口入” 招聘工作很重要，一个部门或者一个公司／组织的变化（更好／更差），往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上，并没有采取相应的行动。例如，招聘工作往往没有计划，招聘很随 […]
在责权不明的边界，该如何喊停?
问：企业中常发生职责权限混淆的问题，各个部门、岗位的人员责权不清，这样不但容易引起人事制度和管理上的混乱，使企业生产力得不到有效保证，严重的还会导致系列纷争，上演人事上的分崩离析。究竟一个健全的企业要怎样才能避免这种职责权限划分不清的情况， […]
知名企业人事经理谈员工培训
员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。联想集团、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、中国大饭店以及北京麦当劳食品有限公司均是具有较高知名度的，京城大型民营、合资企业，这些企业如何看待培训工作？它们在如何有效地进行着员工培训？又有何成功的 […]
第五项修炼带给中国企业的是贡献、还是伤害？
在一个论坛上讨论圣吉的《第五项修炼》时，我说“也许，第五项修炼或学习型组织之类的东西，带给现在中国企业管理的并不是贡献、而是伤害”。这个观点自然很难被认同，因此很系统的回了个贴表达我的想法，现在整理如下： 先说个共识或叫命题吧：现代企业管理 […]
国企福利：经年不变的面孔
在人才的重要性日益凸显、企业的竞争被归结为人才的竞争的今天，很多企业把福利作为人才争夺战中的一个重要筹码。然而在这场人才争夺战中，国企的行动却相对迟缓，福利政策仍打满过去的烙痕，恒久不变的面孔缺乏弹性。 作为大型国有企业，中外运（上海） […]
企业薪酬制度存在的主要问题
中国企业人力资源管理与薪酬制度存在的主要问题 曾湘泉教授首先说明了中国企业人力资源管理存在的问题。这些问题既有美国等发达国家二战前早就经历过的老问题,如职业化、专业化等问题;也有当前与发达国家共同面临的新问题,如组织扁平化。 曾湘泉 […]