管理典故：如何用好强者？
汉朝开国之君刘邦和他的部下韩信，曾经有过这么一段对话： “如果我亲自带兵，你认为能带多少士兵呢？” “陛下最多只能率领１０万大军。” “那么，你能带多少兵呢？” “我是多多益善。” “那像你这样能干的人，又为什么要做我的 […]
2004年度8大推荐最佳管理案例
从企业生产经营的各个角度，提出这些优秀案例，粹取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。 这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高 […]
年终考核为什么会失败?
眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来，许多企业感到并不成功，没有达到目的。考核为什么会失败？究其原因何在呢？ 当考核变成吵架 让我们先来看个案例：某IT集团企业 […]
破解企业家的用人留人难题
向刘备学习 1.如果企业仅将”以人为本”停留在口号上,自然很难让员工”以厂为家”。 2.对不同层次的干部用不同的方式来对待,才会降低人才的流失。 吴拓:调查报告显示,在困惑企业家的 […]
成功实施年终考核的6个步骤
年终的绩效考核无论对于管理者还是员工，都是一个不容回避的话题。因为无论如何，对于个人的评价和考核总是会引起被评价者的关注和敏感，特别是这个考核的结果在很大程度上将影响到他下一年工作，以及晋升、福利薪酬等利益。 从多数成功项目案例经验来看，企 […]
为什么HR的关键在于对未来做准备？
人力资源管理的发展说明，人力资源部要为企业增加价值，HR专业人员必须具备五项能力，即战略贡献、企业运营的敏锐度、个人诚信、HR执行及HR技术，而企业的管理变革对这五项能力也是至关重要的。美国人力资源管理协会通过调查得出结论，HR专业人员要具 […]
2004年度五大最佳管理工具
管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标，通过网上调查，300名职业管理者中，平衡计分卡的关注率达到90%. 最佳管理工具1：平衡计 […]
福利越多越好吗？
福利，对于很多员工，尤其是国有企业的员工来说，是一种理所当然的事，比如班车、提供午餐等，并不觉得这是一种保障或是激励。同时，对于很多企业来说，福利只是一种成本，或者是基于法规和制度而不得不设立的，比如四险一金、五险一金。显然，上述的观点是错 […]
企业绩效考核分析与对策
“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效管理与考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望，有管理学界的人士把企业实施战 […]
如何判断你所在企业的企业文化？
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之二，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系 […]
走出HR软件选型误区
面对越来越多的HR软件厂商和丰富的HR软件产品，众多企业在选择和应用时面临着更多的困惑。从市场价格看，低端HR软件售价几万、十几万元一套，高端软件达到数百万元一套。 HR经理们辗转于各软件商的产品演示会，希望货比三家，找到适合企业的系统。然 […]
轻松面对年终绩效考评
小王最近情绪糟糕透了，坐在自己办公室，冲着墙上那张《××年度销售统计表》不断叹气。这也难怪，全公司十多个办事处，除自己负责的办事处外，其他办事处的销售绩效全面看涨，唯独自己办事处的统计表作犬牙状，不但没升，反而有所下降。可烦心的事还没完，临 […]
怎样处理组织环境中的不满情绪？
如果一对夫妻三天一小吵，五天一大闹，我们大抵都同意他们的婚姻很难谈得上是和睦、幸福。但如果一对夫妻从不争吵，我们是否可以说，他们的婚姻一定幸福呢？答案是：否。研究表明：如果夫妻间没有表达其负面情绪的畅通渠道，或者是长期压抑自己的不满情绪，其 […]
2005知名企业人力资源规划方向借鉴
新的一年即将开始，很多单位都有招聘新员工的计划，但招聘的方向是什么，就需要企业明确自己的定位和业务发展的需要，从而有计划的引进适合自身的人才。知名企业的招聘计划可以给我们一些借鉴…… 万向集团：技能、经验型人才优先 2003年，万向集团又＿ […]
管理者，你懂下属的心吗？
在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是 […]
作为管理者的企业家归位
现在“钦差大臣”来了，赶紧归位吧! “教父”的圈子越来越小，哈药集团的刘存周一走，留在这个阵营中的人就越发屈指可数了。 国资委元年最大的焦点，就是从中央到地方的重量级企业家一茬一茬地换人。除了年初引咎辞职的中石油的马富才，后来“跟上 […]
用初期兴趣定位法来选人才
初期兴趣定位法是发达国家的企业为了找到合适的员工人选而经常使用的一种方法。西方国家的许多企业都与大学有着非常密切的合作关系。企业有目的地根据未来所需的工种、行业、专业技术等，向大学提出要求代培所需人员。而大学则根据企业提出的要求，进行课程设 […]
怎么样让员工体面离开？
很多业内同行和朋友都是从我讲的“如何看人不走眼—专业的选才技巧”这门课开始认识我的，因为我在诺基亚（中国）投资有限公司任职期间曾正式面试过2000多人，积累了很多看人不走眼的“雕虫小技”。其实大家不太清楚的是，我对裁员比对招聘可能更在行得多 […]
你对部属有多重要？
过去，企业最珍贵的商品就像是石油和煤炭这一类的东西。因此公司的最大竞争优势，就是如何能够率先找到这个黑色宝藏。接着，最珍贵的商品曾经一度是客户；换言之，这代表了你的公司能否拥有一个可观的市场占有率。而在电子化商业时代来临时，最珍贵的商品则是 […]
如何做好教育训练，提高员工绩效？
依据「人力资源杂志」(HR Magazine)最新的分析，教育训练失败的真正原因： 1. 不外乎训练课程内容无聊，无法引发员工学习兴趣。 2. 员工未能了解训练的真正目的，更不知道为何要接受训练。 3. 员工确实需要此课程，但训练的时间点安 […]