企业靠什么来培养“忠诚员工”
据报道，上海一家外资企业录用员工后的第一堂课就是如何为企业服务。随后，除了定期的业务学习外，公司还将“忠诚员工”课程分成为何要忠诚于企业、频繁跳槽之优劣、国外忠诚员工等系列讲座，定期开讲。与员工签约并让其高声宣读，“作为公司的一员，我将与企 […]
绩效考核的偏误缺失与因应对策
纵然绩效考核制度之设计已力求完善，但徒法不足以自行，往往因考核者的执行能力不足而产生各种不同的偏误缺失。在实际运作上，如果偏误发生而不及时修正，除了奖惩不公外，也会破坏绩效管理的可信度。 绩效考核偏误缺失的类型 一般而言，评核者易犯的缺 […]
国内企业“宽带薪酬”设计指南
正确理解宽带薪酬管理的基本概念 在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：1)市场竞争性 2)内部公平性。 市场竞争性是指设计薪酬管理时一定要考虑行业市场、总体劳动力市场和国家经济发展状况，通常的方法是参加市场薪酬调查并了解本 […]
企业改制岂能丢弃员工培训
【事件】近日，在河北一家改制后拥有2万余名员工的大型国企发生了这样的事情——— 上级主管单位要统计企业中、高级工和技师队伍基本构成情况，要求三个月内完成。于是，这家企业人事劳资部便开始突击对在职工人进行技能考试鉴定。规定：凡参加一 […]
薪酬保密?成为公开的秘密
一般来说，员工对薪酬制度的公平性高度敏感。一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚而宣布一经查实，违犯规定者 […]
私企，不要吝啬温情
数据拷问差距 孙裕萍原本在一家私企工作，５年前她选择了离开，跳槽到另一家私企———宁夏力成电器集团有限公司。她跳槽的直接原因就是原企业没有参加社会养老保险。到力成公司应聘时，她问的第一句话就是“给不给办养老保险？”当回答是肯定的时候，她毫不 […]
新员工来了我们该怎么办
公司的发展取决于每一个员工的成功。 新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企业如何能让其快速融入团队？通 […]
HR实战案例：既是职场又是学校
应聘者求职时经常会问到的一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司中有何发展前途？” 对国内企业的调查发现，新员工通常刚进企业时会被安排在生产车间或其他基层部门锻炼一年半载，但管理者却没有对新员工说明为什么要下基层锻炼、以后在本企业中有什么样 […]
做好CEO的30个要素
CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。其中伴随着：超过额度，狂野，粗暴，疯狂，激情，永恒运动，平等交换，开会至深夜，不可思议的友谊，美酒，庆典，漂亮的高尔夫球场，在真正的较量中作出重大决策，危机与压 […]
“何经华难题”：流程不完备遭遇冲动的惩罚?
一边是顶尖的企业家，一边是经验丰富的职业管理者，合作2年半之后缘尽，最终不能履行“相守”3年的承诺。这不啻为一道“何经华难题”。 到底是用友容不下何经华？还是何经华水土不服？亦或是本土企业和外版管理者本来就不般配？ 11月3日，何经华在颇为 […]
从绩效管理体系看日本企业的成败
近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。 日本企业到底怎么了？日本会向哪里去？现在的现象，对日本企业依然不是个好的消息 […]
工作评估的要诀
每年加薪前，管理人与员工最不想却不得不面对的是工作评估。有的主管会以个人的偏见做准则，结果出现不少怨怼，直接影响工作士气；有的只马虎了事，对公司对下属皆无好处。究竟如何评估下属最恰当？ 评核下属的日常工作表现，是管理人员不可少的工作，而 […]
塑造优秀的企业文化并不难
企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要。该 […]
如何确立“未定目标”员工的绩效期望？
大部分公司开始实行目标管理体系，一般来说，销售人员和生产人员的绩效标准较明确，但支持类人员、专业技术人员和新进员工却常常面临绩效目标模糊，难以衡量的问题. 绩效目标的模糊会导致： 主管简单的认为员工“该干什么干什么”， 客观上员工“想干什么 […]
招聘低效 症结何在？
“公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘时间也很长，可还是招不到合适的人才。现在想想可能是工作地点在郊区，虽然有班车；而且工资待遇也较低，我在公司只是单纯的招聘专员，目前想要改变待遇问题是比较困难的。真不知道如何是好？”北京汉瑞得投 […]
HR经理的培训“补品”
从某种意义上讲，企业的人力资源管理（HR）经理执掌着员工录用、升迁的“生杀大权”。但在技术、观念日新月异的知识经济时代，在强手如林的人才市场中，HR经理们同样面临着激烈的竞争。因此，培训、深造成为HR经理们保持强势的“法宝”。那么，HR经理 […]
管理者常犯的薪资误区
到底该给员工多少薪水才能令员工满意？是否该降低薪资来降低成本？是否要以个人绩效来发奖金？金钱奖励应该占多少比重？这些都是常让管理者头痛的问题。许多企业尽管花了很多人力、物力和时间建立薪资制度，但还是遭到员工抱怨，到底是为什么？斯坦福大学商学 […]
管理：选择有利可图的“上帝”
顾客组合决定公司的最终获利，即公司的价值。挽留有利可图的顾客，放弃无利可图的顾客，这就是顾客组合管理。 大多数企业领导人不了解顾客组合决定公司的最终获利，即公司的价值。对顾客是哪一类（即有利可图还是无利可图）完全没有概念，信不信由你。哪 […]
别让“英雄”擦桌子
只有英雄是成不了什么事的，但是要想成什么事，我们还是需要英雄。 一个团队内部，如果把能力和愿望作为坐标的话，能分成四种：有能力有愿望的，有能力没愿望的，有愿望没能力的，没能力没愿望的。从无数的有关团队建设的理论中我们可以看到一个共同点，有愿 […]
如何提高企业招聘的质量？
招聘活动涉及到企业各级管理人员。据统计，企业中级以上的管理人员每年平均要做2-3次招聘决策。在快速增长的企业和处于剧烈动荡的企业中,经理们更是时时刻刻面临如何选拔优秀人才的挑战。 但是，很多经理们都忽略了这样一个事实：招聘的成功率是很低 […]