危机管理之融资风险：如何当好“杨白劳”？
企业要做强做大，没有资本的支持显然是空话。但是钱不是那么好拿的，融资是有风险的。最典型的就是杨白劳由于没做好融资风险防范，结果在黄世仁那里融到资金之后，不仅没能够改善自已的生活，反倒害得女儿在深山里当了几十年白毛女。那么中小企业作为苦求资金 […]
中国企业管理落后英国100年 落后日本30年
WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？ 1.人性化致命 一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企 […]
走出企业培训资源浪费的怪圈
案例 这是一家中外合资的航空企业，成立于2001年，现有248名员工，其中技术人员占了66%。由于航空业技术人员专业性强，人才市场供应量少，因此公司在成立的第二年年中使选派了57名员工到外方公司总部接受为期三个月到七个月的培训，这些人占公司 […]
主管要打好“地雷战”
千万不要认为坐上高位就能一身轻松，对公司主管来说，起码有三大地雷不得不防——日前，一些企业管理专家向主管们大声疾呼，要是能避免“自大、求快、忙着找答案”这三大地雷，主管们的工作表现便会更好。 地雷威胁之一：自大 主管们很容易犯的错误 […]
新任领导的困惑 干将为什么要走？
当我成为她的上司后，为什么那个人人称赞的骨干，显得如此的不配合，甚至在我想与她深入交谈时，她却提出了辞职？ 汤梦娟 易数公司新上任的市场推广经理向菁是一个典型的白领丽人。她喝咖啡，吃汉堡，逛宜家，看迪斯尼、好莱坞的英文电影，报纸、杂 […]
绩效考评可有可无？
几乎每一个现代企业都会考虑如何提高本组织的生产率，尤其在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下。一般来说，现代企业生产效益不仅要靠技术和资金，也要靠人力资源，但许多企业往往侧重于前二者而忽略人力资源。应该看到，不论形态为正式 […]
部门经理与人力资源部门的整合
目前，国内许多企业人力资源管理的专业水平不够高，亟待发展。因为人力资源管理才开始起步，没有多年积累的专业经验，有些公司内根本没有人力资源专业，只有一位行政助理人员，无法期待有多大的帮助。这个问题怎么解决呢？一个办法就是把这些人力资源的管理课 […]
企业实施绩效考核管理应注意的问题
一、企业实施绩效考核效果分析 对企业而言，绩效考核可以说是致关重要的，应用得当，会促进目标的达成。反之则会产生负面影响，使企业原本和谐、稳定的氛围受到破坏，制约企业发展。 （一）由绩效考核带来的问题及原因分析 1、绩效考核带来的问题 一个企 […]
人才流失是公司的幸事吗？
对于大多数CEO而言，出现员工跳槽或离职的情况似乎都不是什么好事，出于亡羊补牢的心理，他们中的大部分人都会竭力挽留那些他们认为对企业有用处的员工。或者从不想使自己多一个竞争对手的立场出发，也不愿意看到那些掌握着不少商业技术秘密的人，跳槽到同 […]
雇员流动成本：企业利润陷阱
本文从企业摒弃长期雇佣制度，青睐短期雇佣制度的现象切入问题，指出盲目实行短期雇佣制度可能给企业带来巨大的雇佣流动成本，揭示了企业忽视，这一成本的原因，进而阐述了雇员流动成本的计算方法，最后就降低员工流动率提出了“六个正确”。 按照雇佣期限的 […]
五种全面质量管理工具
随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。 以下介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。每种工具的讨论都包括下列内容：何时 […]
年终考核：让出20％给“专家团”
第四季度来了，又是一年的年终将近，在这个阶段，企业的HR部门忙碌的重点便是年终的考核了。该项工作的重要性是不言而喻，可它却是HR们感觉最难办的工作之一。无论是KPI绩效考核，还是360度员工评估，尽管各种新颖的考评方法层出不穷，考评结果也注 […]
民营企业薪酬管理诊断与优化策略
民营企业薪酬管理存在的问题 一、对薪酬界定的程序公平关注不够 一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次–各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计 […]
如何去做一个称职的领导？
两年前读了奥格·曼狄诺的《世界上最伟大的一堂课》一书，深有感触。如今再读，仍有新的收获。 该书讲述了主人公约翰·达利在工作、生活均不如意之时，全身心进入圣约翰修道院，在修道院西面修士的主持引导下，与其他学员一起共同探讨领导及领导艺术的故事。 […]
如何建立公司的管理流程？
一．公司建立管理流程的必要性 无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一 […]
打造企业A级人才
吉姆·柯林斯在《从A到A＋》一书中指出：不能找到正确人选的企业，注定是个失败者。这个道理看似简单，但真正做到却不容易。为选到合适的人，管理者必须把更多的关注放在人员的选择上，有疑虑就不任用，宁缺勿滥。一个企业即使有很好的事业机会，但是没有人 […]
如何节省人力资源的管理成本？
随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展，人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念。在传统的人事管理中，企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费，而忽视 […]
高层管理者中的四大忌用之人
委托人和代理人的关系，一直都是现代经济学家和管理学家们所津津乐道的热门话题，而代理人的激励和道德风险问题也是现代市场经济中任何赢利性组织所要直面的重大课题，对于现代企业制度而言，股权社会化已日渐使整个社会的财富聚集和分配向扁平化的方向发展（ […]
充分利用企业内部的培训资源
如今，许多企业往往倾向于实行培训外包，而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥。当确定了培训需求后，或者当培训计划完成后，就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商，而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源，从而也就没有去着力建立 […]
被轻视的跨国人力资源管理
一外国投资者决定在中国低劳动力成本地区收购一工厂收购之后发现，其生产过程需要技术非常熟练的工程师和技术人员，仅从当地人才市场不能得到满足要求。这样，时间的耗费、高额的培训费用和过多的境外人才支持使得原有的低成本竞争优势丧失殆尽。 一家 […]