管理者离任：企业成长新机遇
每一次管理者离任，都会为企业的进一步成长带来机遇，只要企业能够并且愿意认识到这一点。 管理者不可能在自己的职位上永远做下去。即使是最敬业的经理最终也会决定，自己该换一份工作，去另一家公司了。沧海桑田，领导人退休或去世也会使管理团队遭受损 […]
不要做“抱怨型”经理
房龙说：“当世界抛弃了你，而你又无法改变时，你才有权利抱怨。”，可事实上，我们周围却有不少蹲在经理座位上，却以“抱怨”为工作常态的经理。并且，这样的人，在天马行空的营销领域，也一样为数不少。 你是“抱怨型”经理吗，我们不妨先搜索一下这类 […]
如何有效管理 一个电影导演带给管理者的启发
在很大程度上，电影剧组就像一个项目团队；他们的成功依赖于找到合适的人选，使他们能够很快、很好地在一起开始工作，激励他们，引导他们按计划进行创造，缓解那些因隔离工作而可能产生的压力。 项目与电影阶段性的关联 当有人提到一个电影剧组时， […]
忙碌招聘 究竟怎样招聘到有用之才？
忙忙碌碌的招聘工作结束后，竟然没有招聘到合适的人才，老总感到很困惑。其实，“千里马常有，而伯乐不常有”，绝不仅仅是遥远的典故，这是许多老总感到困惑的症结所在。那么怎样才能招聘到有真才求实的有用之才呢？笔者认为主要有以下几个方面： 一、认 […]
韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。 “人才第一”理 […]
六病“戕害”职业管理者
为什么中国职业管理者走马灯似地遭遇滑铁卢之战？因为中国职业管理者从一开始就是拖着病蔫蔫的身子坐上高级白领交椅的，这种病蔫蔫表现出的短视症、彷徨症、贪婪症、狡诈症、梦游症、肾虚症，使他们屡败麦城。 2003年职业管理者精英频频被杀出局的震 […]
员工意见沟通体系意义及要点
所谓沟通，就是人们通过语言、书信、信号、电讯等方式传达思想或交换情报的过程。团队沟通的前提是管理统御者与员工的沟通。作为一个管理统御者如果不能与员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取员工的优点和特长，那么，这个管理统御者起码是个不称职 […]
从一个招聘案例：看高级职位的设计
笔者曾全程观摩过深圳金领世界招聘，它从某种意义来说可以代表华南区域高级人才需求动向于最高水准，然而众多知名企业与猎头公司在聘任过程中对职位的幼稚理解与无序组织，反映出这些知名企业在人力资源基础管理上的理论与实践欠缺。笔者从中摘取了一个案例， […]
企业管理层为什么渐趋年轻？
都说“成名要趁早”，这句话在名利场上最显说服力，无论是娱乐界、体育界，这几年都是一些二十出头的小年轻在唱主角。而在职场上，除了去年中国的年轻富豪们被炒作得沸沸扬扬外，最近的一份调查更是显示，30岁以下的年轻人，只要有3年左右工作经验、较强的 […]
5个保障你的HR工作获得CEO认可的基础
很多从事人力资源的朋友总抱怨说工作不好做，对员工、同事，被视为“旺旺”。对上司，对CEO却不被重视、不被支持，很难大展伸手，获得成绩。 为此，我拜访和咨询了很多企业的老总，这些企业涉及：流程明晰、考核分明的软件开发行业、员工难以控制且个性味 […]
部属抱怨不停，该如何解决？
「职场不如意事十有八九」，员工发发牢骚、吐吐苦水并没什么大不了；但是对于员工的抱怨，企业如果无法提供一个适当的管道供其宣泄，久而久之，将成为办公室士气的一大隐忧，影响企业运作与绩效。 尤其是与客户面对面接触的服务业，员工对外必须面对顾客 […]
一个应用实例 谁需要平衡计分卡？
平衡计分卡是一种战略管理和业绩评估工具，它提供一种全面评价系统，它主要通过测量企业的四个基本方面，向企业各层次的人员传达公司的战略以及每一步骤中各自的使命。这四个基本指标分别是财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标以及学习与增 […]
加班管理制度怎么完善？
加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。今年7月，普华永道公司因为加班制度的不合理，爆发了一场长达两周的“罢工”事件，令业界震动。加班有时会成为员工和企业的一场博弈：企业害怕员工磨洋工，把8小时之内应该完成的工 […]
企业中层管理者成长四大要诀
现代企业经营中，战略计划、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得，但企业的战略计划执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途，归根到底取决于管理团队的素质。所以企业中层管理人员的素质与能力直 […]
优秀管理者的三个境界
前几天，与公司的经理们进行交流时，我们谈到如何做一个优秀的管理者。 每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。 […]
员工当股东谨防六陷阱
企业的发展越来越需要持久的、有效的激励机制，“让员工当股东”就是经常被企业采用的方法之一。 在股权激励员工的各种方式中，经常发生的令企业尴尬的情形是：有的员工获得股权后，俨然就是公司的投资人了，工作的积极性反而没有了；有的员工获得股权后，由 […]
企业人力资源管理：四大趋势与战略转型
德鲁克认为：“所谓企业管理最终就是人力管理；人力管理就是企业管理的代名词。”工业经济时代实物资本和资金是企业运作的核心，随着人类社会劳动复杂程度的不断提高，人力资本的作用越来越显著，而人力资源管理也从无到有，在企业管理中的地位也越来越突出。 […]
企业文化与经营战略那一个更重要?
笔者多年从事企业文化工作，经常遇到一些难题。曾经有人问起这样的话题：对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此而引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。 其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文 […]
每天与下属进行8-10分钟沟通
薪资是人才流失的主要因素吗？Intel中国区薪资福利经理应婕说：“其实金钱只是一方面，这些刚毕业的员工更看重的是机会，是将来的上升空间，能学到新技能。” 应婕说，“实际上年轻芯片工程师离开，到国外深造的比较多，就像两三百人到新加坡一样， […]
如何让高傲的创业元老平静地走开？
你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”，他或他们在公司创业时与CEO一起打天下，风雨同舟，患难与共。但随着公司规模的扩大，企业做的有点像模像样、CEO开始注意公司和自己的形象的时候，他们说话办事时常有点“不长眼睛”：对CEO的直言 […]