HR提升：日本中小企业独到选人法
重视小学成绩 如今国内招聘广告上标出的学历要求越来越高，硕士、博士屡见不鲜。但日本中小企业更看重一个人的学识和品行，正如计算机软件开发会社的尾山社长说，聘用员工，单看他的大学成绩是靠不住的，还要看其小学成绩。理由是，一个人的学识、品行是 […]
激励－－给你的部下加油
在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的，为什么上 […]
如何传递企业目标？
目标是什么？缺乏沟通无疑痴人说梦。怎样实现它？群策群力才能确保成功。 为了更好地理解沟通的作用，你需要从总体上把握以下三个重要因素：吸引人们的注意力；建立相互之间的沟通和理解；说服人们采取行动。总之，这三个要素组成了”告知人 […]
企业领导艺术的五种类型
企业领导是企业管理的灵魂，企业管理是企业领导的基础，企业领导指导企业管理，企业管理保证企业发展。因此，要发挥“灵魂”的作用，企业领导的领导艺术是多种多样的。 民主协商型 民主协商型，是企业领导的“我请你来做”的一种领导艺术，即对话型 […]
领袖的四大素质：从情商的角度出发
心理学家和人类学家认为：“人类是高级灵长目动物，需要群居，需要准确的知道自己在等级中的位置，以便参与和生存下来”。没有领袖的领导，社会就会消亡；没有权力之争，群体就不回发展。 一个好的领袖可以激发和鼓动起社会团体的情绪，带动大家取得成功。著 […]
领导干部成熟的重要标志究竟是什么？
“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”这是邓小平同志在十几年前说过的一句话。今天，着眼于新世纪新阶段的新形势新任务，结合贯彻落实我们党确立的人才强国战略来理解和把握邓小平同志的上述论断，备感亲切，深受启发。 为政 […]
公正，基层对人管理的基础
管理，在现代社会中是一个系统的问题，很大也很复杂。但对作为管理工作一部分，一个分支的基层管理来说，就远没有哪么复杂。并且基层管理的主要部分是对人的管理，对基层员工的管理。而在对人的的管理中，对管理者来说有一个很重要的要求：哪就是在管理过程中 […]
管理者：如何彻底改造员工会议
成功的员工会议可以增强交流和认同，解决员工在人际关系上所出现的问题。 如果你所在部门的员工会议不是那么富有成效、没有激发性的话, 或许应该考虑改进。那么怎么改进？本文分析了成功地主持员工会议的三个关键步骤。如果你与每位下属谈到了他们在工 […]
领导者的十五问
领导者的伟大不在于给出答案，而是提出问题。要能够向每个人和任何人提问，问正确的问题。 当你被授予领导者的头衔时，你也许会以为自己必须成为智慧之源。也就是说，人人都期待你成为答问之人，而非提问之人。 但事实远非如此。出色的领导者因认识 […]
领导必须正确对待逆反意 从诸葛亮“拒谏”说起
在《三国演义》中,诸葛亮为蜀汉“鞠躯尽瘁,死而后已”的臣子风范,数伐曹魏,自隆中出山到秋风五丈原,是一个理想的全智全能的几乎完美无缺的英雄形象，而他又本性谨慎,除失街亭,兵屯渭南外等失误, 象诸葛亮这样才能卓越的人,似乎无任何天性的弱点,为 […]
积极应对员工培训后流失风险
案例 T公司与员工叶某于1998年6月23日签订《劳动合同书》，期限为1年。合同中约定，双方签订的培训协议作为《劳动合同书》的补充附件，与《劳动合同书》具有同等法律效力。 1999年4月8日，T公司与叶某签订《出国培训协议》，由公司 […]
HR管理者的鉴别性胜任特征
只有具备了人力资源管理必需的职业素质特征的人，才能做好“进人、用人、留人”的核心工作，也才是合格的ＨＲＭ。 ＨＲ职业管理者的职业素质特征包括：亲和力、率直、敏感性、倾听、耐心、分享工作乐趣、能体验别人的感受、坚韧、好奇心、有效表达、幽默 […]
质量管理失败的十个原因
质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。 之一：缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别 […]
未来领袖：你有企业家的悟性吗？
有这样一个故事，两个工作不顺心的年轻人去请教师父：“师父，我们在办公室被欺负，太痛苦了，求您指示，我们是不是该辞掉工作？”师父闭着眼睛，隔半天，吐出“不过一碗饭”五个字，就挥挥手，示意年轻人退下。回到公司后，其中一个就递上辞呈，回家种田；另 […]
常不遵守公司的制度 如何管理“头痛员工”？
在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事： 公司有一负责电脑硬件维护的员工，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽 […]
权威来自于下级的认可与支持
领导，是管理的五大基本职能之一。领导的影响力从哪里来呢？一方面来自于“权”，即管理者所处的职位本身具有的权力，如奖赏权、惩罚权；另一方面来自于“威”，即管理者的个人权力，如人格魅力、丰富的经验、卓越的工作能力、良好的人际关系。权威最终是通过 […]
为培养公司未来的管理者投资
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的管理者进行投资。 然而，尽管为培养领导能力花了不 […]
让员工相信未来：建立新约定
技术的进步不断推动工作变革，市场的变化需要各种“混合型”人才，公司必须帮助其员工应对这些压力。 面临全球经济的走低，大部分企业准备缩减规模，就连一向以”员工雇用终身制”为特点的日本企业也开始了裁员。 在这种情 […]
领导力：别轻易解雇经理 耗时费力三思后行
解雇或者替换管理者员是一项耗时费力的工作，颇具冒险性，一定要三思而后行。 作为企业CEO或者高层，下属经理们业绩不佳，执行不力可能常常让你无法容忍。预算是如此紧张，利润这么少，企业增长的需求又是那么迫切，任何方面的执行问题都会使整个企业 […]
因事设人的方法与技巧
准确掌握公司中每一个职务的价值。工作分析的功能就是为人事管理者提供有关工作的完整信息。职务分析是人事主管以及每个人事工作者必须熟练掌握的一门专业技术。 1． 职务分析的功能 通过职务分析，可以获得一份完整而有系统的工作资料，这套资料对组织的 […]