如何通过招聘树立企业形象？
一、初期招聘广告： 最好在报纸上登广告，广告离招聘时间以3-5天为宜，以便使应聘者有足够的时间进行准备（标准照、简历、学历证书、其它专业证书等）。报纸广告应首先讲明公司的全称、经营范围、成立日期、组织结构、现有员工数量、以往著名业绩。若公司 […]
知识型组织的领导风格
关于领导风格，美国衣阿华大学的研究者、著名心理学家勒温和他的同事们从上个世纪30年代起就进行了研究。勒温等人发现，团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的风格对团体成员的工作绩效和工作满 […]
企业管理中出现的现象及其解决途径
笔者不久前看到这样一个故事： 一位从国外学成归来的医生，标准“海归”，就职于某市一家大医院。该医生不仅医术高超，而且医德高尚，工作兢兢业业，尽职尽责。不仅如此，此医生还有一“怪癖”，或者说，从国外带回来了一个“坏毛病”，就是从来不“笑纳”病 […]
企业必须重视角色模糊隐患
角色模糊指的是个人所体验到的工作角色定位的不确定性，包括工作职责的不确定、工作目标的不确定等。因为他们不清楚在实际问题出现时，应该怎么做才是保持在他的职责范围内，而没有越权。在管理上有一种“手表原理”：一块手表很容易确定时间，如果同时拥有两 […]
如何让管理者接受绩效考核？
对于企业的一线管理者而言，对下属的绩效考核工作通常成了他们管理上的负担。尽管我们会有很多有效的考核办法，在绩效考核的整个过程中，员工的绩效似乎也并没有得到多少提高。 如何让管理者做好绩效管理，我们有以下建议： 一、让员工参与绩效管理 其实， […]
企业文化，七部成“曲”
有人称“企业文化”为“熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产、共同的目标、共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。 我并不 […]
如何有效设计工作系统？
当问及经理们理想的下属应具有的能力和品质时，他们经常提出：具有主动性和创造力；值得信赖；责任心强；对公司和经理忠诚；积极地改进本职工作；适应性和可塑性等。然而，通常经理认为员工在实际工作中并没有表现出这些品质，或只是在有限程度上展现。相反， […]
企业年金为养老种一棵树
什么是企业年金 企业年金是补充养老福利的一种新形式，完全由个人账户积累，特点是由企业自主发起设立、企业员工自愿参加。实施目标是保障退休者能够维持其退休前的生活水平。2000年开始，国家正式将企业补充养老保险规范定名为企业年金，实行市场化管理 […]
导致总裁失败的原因是什么?
一个似曾相识的情景困惑 一家公司主要部门的高级经理们汇集在一起共同探讨领导者的素质问题。 他们知道，公司的业绩急需改进，并就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起来说：“好，让我们假定我们现在拥有了这一企业，刚刚完成了融资购并。企业 […]
人力资源经理工作新法
经过十几年的发展，中国企业的人力资源工作者已经越来越专业了，但也开始变得“自我”了，表现为思维上的自我、论调上的自我和行为上的自我。比如，他们站在人力资源部门的角度谈人力资源管理的重要性、思考人力资源战略；他们为证明自身价值，制造了很多繁琐 […]
成功实施绩效考核的六个步骤
Ronald M Katz曾经说过，在管理者看来，对员工的绩效考核有时就象瘟疫一样可怕；其实，如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式，他们会乐于其中，使之成为提高绩效行之有效的方式。 对于管理者而言，尽管绩效考核是如此的令人头疼，但是他 […]
善用内部知识，沉淀企业竞争优势
企业的学习方式，丰富的知识储备，往往说明了公司的行为和竞争力。效率是企业决胜未来的关键。而善用内部知识来完善公司的竞争力及效率，往往是被许多企业所忽视的。 公司的知识促成了集体的行为，人们从经验中了解到前因后果，并把它们储存在共有的心智 […]
领导力投资：领导能力后天造就
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的管理者进行投资。 然而，尽管为培养领导能力花了不 […]
天下没有不可用之人 发挥员工优点是职责
在听过他的课的一长串名单中，有如下一批人：中国惠普的CEO孙振耀、思科中国的CEO杜家滨、联想集团的CEO杨元庆、神州数码的CEO郭为、亚信的CFO韩颖…… 52岁的程天纵现任TI亚太区的总裁。也许在最近由于国企产权改革而起的那场没有硝烟的 […]
做个“不对下属发火”的老总
上个月，拜访一位已在服装业做得颇有名气的老朋友。那天推门而入他的办公室，映入眼帘的却是这么一幅情景： 一位部下模样的人，聋拉着脑袋，懊丧无奈的样子，手上不停地拨弄着一叠资料，站在桌前。坐在对面的他——我的老朋友，一脸怒气，看见我的到来， […]
企业用人不盲目崇拜名校毕业生
中国企业对人才需求和使用方面存在的短视和急功近利仍没有得到改善，这就是为什么一些擅长营销的所谓管理人才会频繁跳槽、屡得重用的原因。幻想某一个人在短时间内就能改变企业经营状况的企业家，根本无暇顾及人才培养的长期战略问题。 跨国公司在这方面是如 […]
员工声音：请尊重员工的“休息权”！
前些时，万科公司一位职员的妻子致信公司负责人王石，对她在万科工作的先生如家常便饭般的加班表示不满，她在信中不解地问：难道万科的职员就不配享受生活吗？为什么管理很先进的万科不能招聘足够多的员工来完成工作呢？客观地说，万科是一个比较注重人性 […]
观察法工作分析执行标准
观察法的定义 观察法是指调查人员亲自到工作单位、工作地点，观察实际情况，以标准格式记录各个环节的内容、原因和方法，然后进行分析和归纳的方法。它可以系统地收集一种工作的任务、责任和工作环境方面的信息。 应用观察法的要求 · 注意所 […]
把握工作分析的六大特点
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的基础。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。作为人力 […]
建立团队组织六原则
现在是协作制胜的时代，任何个人的力量都会显得渺小，因而构建团队成为企业的首选，要建立团队必须做到以下六点： 一、严以律己，宽以待人，作好榜样。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业领导要求员工什么，自己一定要先做到才能有资格要求别人 […]