最危险的十类HR经理
本人最近对最危险的十类HR经理进行了归类。你或你的经理是否也属于其中的某一类呢？不妨看看我们下面的这篇文章。 不管从哪个角度来看，我现在的经理都是一个真正的绅士，有的时候，他甚至会买早餐给我。但是，在人力资源行业工作的这么多年当中，我可以说 […]
企业招聘已经进入游戏时代
看简历、笔试、面试，当这些传统的招聘方式仍在大行其道时，一些独具匠心的招聘方式则开始露出尖尖角。对于企业而言，希望通过创新的、游戏式的招聘方式，吸引更多优秀人才的参与，更为有效地选拔人才。 上周末，记者参加了欧莱雅在苏州举行的一场别开生 […]
如何让“伯乐也常有”？
在招聘过程中，企业人事经理似乎永远会碰到这样一个命题：是选择最优秀的还是选择最适合的。尽管不少人事经理都明白最适合才是最好的，但碰见优秀人才却又不免心喜。而最终，一些优秀者仍会因种种原因而被舍弃。由此，企业用来面试、评估的时间、成本，也随之 […]
360度评估：公平地评估员工的绩效
很多主管到了绩效评估的时候，会有些担忧。因为，在常规的绩效评估系统中，他们没有办法得知，是否员工在任何时候都是一位有效的工作者，还是他们仅仅在CEO在的时候，才是一位有效的工作者。如果一位员工在主管那里获得赞扬，而在同伙中口碑不佳，又该如何 […]
将“缺德”人力资源经理拒之门外
关于人力资源经理品德的问题，我已经写了两篇文章：《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》和《这样的人力资源经理尽快辞退吧》，文中谈了我对人力资源从业人员道德问题的思考。但是，道德问题虽然重要，识别起来却很困难，很多公司识别出“缺德”人力资源经理 […]
主管要如何来触发部属的发挥潜能？
主管要如何来触发部属的动机，使他们积极发挥潜能？ 一、主管要能控制自己的情绪，不要有意无意对部属浇冷水，使部属失去工作的干劲与信心。 二、如果主管对部属抱着「只要不出问题就好」的消极想法与心态，不啻是在扼杀部属的成长。 三、定期或视实际需要 […]
如何招聘人事经理?
显然，招聘人事经理的企业，其目的是要强化和提高企业的人力资源管理水平，而现行人力资源管理的薄弱肯定是没有合适的人事经理。因此,人事管理薄弱的企业如果让在人事岗位上不胜任的人去招聘专业水平较强的人事经理，显然是不适当的。 那么，企业究竟怎 […]
如何提高员工培训效用？
正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部门夹在中间，面对上老总下员工的压力，也烦 […]
实现员工晋升三步走的人才培养战略
时下，一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”。这表明一些企业开始有意识地储备人才，以便在某些岗位出现空缺的情况下能及时有人替补。随着职场人才竞争日趋激烈，这种做法似乎正成为一种趋势，然而，我本人并不苟同于此类做法，因为这正表明了一个问 […]
企业须对“核心员工”进行“人才备份”
“核心员工”是近来人力资源管理中提的较多的一个词。很多公司的老总和人力资源总监都认为“核心员工”很重要。 “人才备份”是防止因员工流失引起损失的有效方法。但是，某些人身上特有的才华是很难“备份”的。由此可见，能否进行“人才备份”是甄别“核心 […]
拉动员工的培训需求
案例： A公司是一家高科技生产企业，由于公司规模的持续扩张和经济效益的稳步提升，公司高层逐渐感觉到，现有在岗员工的综合素质和技能已无法满足公司快速发展的需要，并将成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是，决定将全面提升员工素质和技能作为人 […]
员工心目中的领导
属对于拙劣领导的负面反映 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：”无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。 […]
促使员工定心工作的基本原则
1、使命感的建立 为什么日本的企业可以做到“终身雇用”的制度？首先，他们的经营者不强调雇主与员工身份上的区别。多数经营者每天穿着与员工同样的制服上班，与员工在同样的餐厅吃饭；其次他们重视员工的福利保障，有定期的加薪和红利、资金制度，而不 […]
如何成为下属拥戴的上司?
日前，中人网的一个调查显示：中国在职人士的工作幸福感偏低，而不幸福的主要原因之一就是对自己的直接上司不满(有50%的被调查者选择这个原因)，这也成为了许多员工离职的主要原因。 不管这次调查的权威性如何，这样的结果都足以让经理们深思。毕竟 […]
企业生命周期：新公司头两年最关键
许多公司是从一个人或围坐在厨房餐桌旁的几个人起家的。比尔•休利特(Bill Hewlett)和大卫•帕卡德(David Packard)在加利福尼亚州一座出租屋的车库里成立了他们的公司。索尼(Sony)最初的办公地点 […]
“温柔”解雇你的下属
在决定解雇下属之前，你应该针对出现的问题私下和下属谈谈，之后和下属共同研究一些解决办法，试图加以改善，并将整个过程记录下来，督导下属确实执行。 若做过努力仍效果不佳，再企图挽留员工，对你自己、下属或公司，都没有什么好处。结果只会是浪费了 […]
面试中的“三权分立”
对于不同的企业而言，人才的标准是不同的。即使是同一企业，在发展的不同阶段，对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中，面试是至关重要的一个环节。就当前来看，人才甄选与测评的方法越来越多，无领导小组讨论、情景模拟、结构化面试等较为广义的面 […]
人力资源国际化绩效评估方法
■国际绩效评估体系的先期考察 绩效评估是对员工在一个既定时期内对贡献做出评价的过程。 一、员工绩效水平的差异 对于实施员工绩效评估体系的企业而言，理解绩效评估的必要性就成为其首要的任务。 二、员工绩效评估的目的 员工绩效 […]
知识员工管理的高难动作
知识经济时代的来临，再一次将员工管理在艺术层面的“高难动作”摆在了管理者员面前。每时每刻、每时每处都在奖与罚、宽与严、制度与文化、放权与集权的矛盾中徘徊，好像中学生标准化考试中的选择题一样，到底把对钩打在哪一个选项上，成为困扰管理者的难题。 […]
面对消极悲观员工怎么办？
消极悲观的人与生俱来对生活、工作都没有积极向上的精神。如果问到工作计划进行得怎么样，他会提出很多的问题和危险，还会把细小的技术问题扩大化,进一步描述事业失败的未来，散布悲观情绪。 如果组织中存在这种意志消沉的人，你可以试试以下几种方法。 […]