培训预算多少合适
在计算出比例之前，首先要明确你们希望达到什么样的培训目标。你们希望培训领导者吗？还是希望培训销售人员？或是希望培训更好的交流技能、项目管理技能，以及其他？ 一般而言，培训费用不超过管理者薪水总额的5%。需要注意的是，你只有在仔细研究你们 […]
重塑管理层与员工的沟通渠道
案例 B公司是一家中等规模的广告公司，员工总数50人左右，下设总经办、业务部、设计部、工程部等。由于公司实行部门经理负责制，并且没有单设人力资源管理部，普通员工的招聘、录用和解聘手续基本上由部门经理一手操办，总经理K只需要在最终决议上签 […]
企业员工自愿离职成本模式及管理对策
员工自愿离职给企业造成了一定的损失，不正常的员工离职率往往意味着组织核心竞争能力的丧失。因此，如何对员工离职进行管理，如何留住和激励人才成为理论界及企业界重视的现实问题。在此，有必要对员工自愿离职的成本模式及相应管理对策进行简要分析。 […]
人力与资金重要性比较
最近常常从网上或报纸上看到：某某企业成功上市，融得多少多少资金，该企业的老总身价几何等等。这些新闻在引起读者兴趣的同时也引起读者的思考，是不是成功上市融得很多资金就表示企业成功了？对企业而言最重要的资源是什么？对企业而言最重要的最基本的资源 […]
招聘竞争打造公司的“卖点”
人才大战时代,公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘不再仅仅是为了解决职位空缺或企业扩张的人员需求。不夸张地说，好的招聘应该是50%在评估求职者，50%在向求职者推销公司。 逆向推销：丑小鸭变天鹅 谁都知道，不是所有的公司都能够 […]
优秀人事经理的四种素质
服务心态是门槛 “服务为本”是任何一个部门和任何一位员工都应该具有的心态。在一个组织中需要不断培植互为服务的概念，才可能形成团队精神。否则，各自为王的壁垒必将导致组织沟通效率的低下。就这一点而言，人力资源部门必须成为全公司的表率，也只有 […]
如何让老员工“人尽其能”
问：我们应当如何给那些放弃退休的老年员工设置目标？是不是有特别的方法来处理这种情况？ 拥有那些愿意继续做出贡献的老年员工，你们是非常幸运的。你们可以通过精心制定相关政策和绩效计划充分利用这笔宝贵的财富，并使政策和绩效计划与这些汇集了聪明 […]
凭什么要员工敬业与忠诚?
企业，凭什么要员工自己敬业与忠诚？这事实上是一个如何在人才培养和巩固的管理问题。思达一直在探索和寻找好的解决方案。但有一点是明确的，一个企业的人才如果大量流失，那么企业就无法发展！思达集团董事长张玉中强调“以人为本一直是思达公司最重要的理念 […]
如何借助“外脑”建立岗位胜任力模型？
随着市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求，企业的成功比以往任何时候，都更加依赖于其员工（尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工）的技术和能力表现。自1973年哈佛大学的戴维·麦克兰德教授提出了”胜任力”概念（英文为c […]
谁动了企业的天条？认清企业的法理情本质
美国西尔斯百货的办公大楼下面有两个天条：别动西尔斯的钱，别动西尔斯的女人。这就是企业中的法，是天条，任何人只要违背了这个天条就会被逐出公司。 企业要发展，就要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情？到 […]
员工绩效排名不能只有ABC
美国奇异公司前总裁杰克‧威尔许以采用员工绩效排名闻名。他将员工依照绩效排名，被评为倒数10％的员工，如果工作表现无法进步，可能面临被开除的命运。在威尔许的领导下，奇异的表现突出，引起许多公司纷纷效法，带动一阵员工排名风潮。 […]
民企强大需要培育“讲真话”的环境
很多民企发展到一定程度，尤其是初具规模的时候，出于种种原因，CEO就很难听到真话了。这是一个非常危险的状态，因为企业要继续做大做强，就必须通过“听真话”来全面了解企业的实际情况，然后依据企业实际情况对相应的战略和战术进行调整。有鉴于此，笔者 […]
CEO在企业内部到处安插“克格勃”后患无穷
套用托尔斯泰的一句名言：成功企业的经验都很相似，但失败企业的教训却各不相同。遗憾的是许多CEO（这里主要是指那些所有权和经营权合一的CEO，两权合一的现象在目前中国占绝对多数）并不知道企业为什么失败。归结了许多原因，但有一种原因却往往总结不 […]
忠于CEO，还是忠于商业规则？
职业管理者在规则与商业利益中的权衡，可能要更多倾向于后者。 CEO的思维不一定正确，他永远是为了自己的根本利益出发的。 赵为民：格兰仕集团总裁助理 梁件强：中山圣雅伦公司董事长 CEO是谁?在某种程度上，CEO就代表了资本， […]
如何做个好领导?
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长 […]
主管也该有软弱的一面
能够做上主管的位子，必定具备专业技术上的能力，对自己也有一定程度的自信，同时能够把自己的长处表现出来，这样才能得到高层的赏识，掌握各种升迁的机会，所以职位越高的人，也会越爱惜自己的羽毛。 当一个领导者，经常是各种聚焦的地方，是部属跟随的 […]
领导：为培养公司未来的管理者投资
如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的管理者进行投资。 然而，尽管为培养领导能力花了不少气 […]
企业该如何抓住奥运“麦克风”？
据博雅公关多年对于奥运会赞助商的观察，发现除了可口可乐、麦当劳、VISA信用卡、柯达等少数几家企业外，绝大多数赞助商都没能充分利用这种赞助机会。面对全世界与日俱增的好奇心，中国企业该如何借机“传播”自己？ “我们已经成了咨询公司！”世界最大 […]
职业管理者应该有自己独特的素质
现代职业管理者，大到集团公司总裁、企业总经理，小到个体工商负责人及社区服务社社长，他们肩负着企业生存、发展的重要使命。一个合格的职业管理者，除了具有天赋外，主要靠自身学习和社会培育成长。不仅包括思想、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度 […]
如何处理CEO更迭期？
笔者所在的一家外资公司曾经在一年中更换了四个总经理. 最短的一任只有两个月时间. 其速度之快, 让人瞠目结舌. 甚至到后来在各地的分公司里, 很多员工都不知道目前的总经理到底是谁. 接着集团的CEO也换了人,又不断收到来自集团总部的人事更迭 […]