企业关怀：除了薪酬还有福利
现代企业面临越来越激烈的人才竞争，除了给予有竞争力的薪资报酬外，人力资源部门还必须想方设法设计提供给员工多种多样的福利，以体现企业的关怀，让员工对企业有认同感。人心平了，人心快乐了，工作效率就能提升。 一、福利的划分 通常，员工的福利由以下 […]
如何造就一流的企业经营战略?
事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰。， […]
用团队决策来化解正副职之争
艾经理火气很大，大发雷霆，因为有人写了他的告状信，集团公司正在调查他。 “说我设小金库，说我搞一言堂，可这小金库谁不在搞，谁能没有，公司里大大小小的事情都要用钱，一张口就找我要，我又没有开银行，我的钱哪来，没小金库行吗？说我搞一言堂，公 […]
好员工是赏识出来的
如今，企业之间的竞争力越来越表现为人才之间的竞争。拥有好员工越多的企业，其竞争力无疑越强。所以，企业也花费越来越多的时间和精力来进行人力资源管理，并制定了各种各样的规章制度，希望通过加大人力资源管理力度和制度约束管出更多的好员工。 好员工不 […]
商业“无间道”：提防公司“内鬼”
坐在办公桌前，人们往往会做许多工作之外的事情，比如网络购物或者找人看孩子，大多数公司都理解也接受这一现实。但有些雇员做得有点过分。他们在一间公司“工作”的同时，还为其它公司干活，甚至做起了自己的买卖。说得轻一点，他们是在偷用雇主时间。说得严 […]
集体跳槽频繁出现 HR提前避免苦果策略经验
事出有因 方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。 近年来，我们的耳边不停地出现此类离职事件：陆强华 […]
从五个方面重建企业的员工信任
大多数的企业经营者都有明确的经营方向，在严峻的经济环境下努力提高利润，维持一定的就业并生产高质量的产品。他们的所作所为告诉你：企业的努力是诚实正直的，企业都铭记每一个员工的利益——这或许是真实的，但雇员们却不相信。 华信惠悦咨询的一份对13 […]
HR经理在管理工作中的十大忌语
前言：今年4月中旬，笔者受集团总部领导的工作安排来到北京分公司出长差，第一次认识了集团产品专业公司北京分公司总经理Z。在这两个多月来的工作中，笔者有幸参加了多次分公司业务会议和全体会议。在这多次会议中，笔者洞悉并总结了Z经理作为一名销售经理 […]
如何制定人事管理制度？
人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括 […]
民企用人四条可圈可点的经验
在近日结束的“太湖人力资本论坛”上，江苏远东集团副总裁卞华舵博士说：实现企业持续成长，成就百年基业，是每个企业追求的梦想。民营企业要突破发展瓶颈，关键在人，哪怕你的企业已经做得很大。大多数的民营企业都脱胎于家族制，对现代的管理理念和管理方法 […]
企业裁员方式各种各样 功过成败不尽相同
好像一夜间凭空冒出来许多劳动力，到处都在喊人多，裁员的大刀满世界乱砍：从富得流油的山姆大叔，到穷得叮当响的第三世界兄弟，而中国近几年来被裁的员工绝对总量高居世界榜首。由大跨国公司客客气气地请人走路，到著名的联想模式——20分钟内马上走人，中 […]
怎样识别富有适应力的员工？
如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑： 一、问题解决适应行为 识别员工的适应能力，首先是要识别他的问题解决行为，尤其是在不确定情境下或危机困境中的处事方式和行为模式。富有适应力的员工在紧急工作 […]
领导决策艺术十招 划圈有学问一般人不知
当领导就要决策，决策就要签字。按说领导的签字应该是明确的、坦诚的、负责任的，但有些领导为了讨好作风不正派的上级而自己又不担风险，甚或自己违法乱纪又想规避追究，都在签字的学问上痛下工夫。签字的学问千变万化，以下10种领导签字行为，供大家鉴别， […]
项目组织结构设计与选择
项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。 （一）项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中 […]
企业内部培训师应起的作用
内部培训师是培训体系中最重要的组成部分，是内部培训的基石和可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。 首先是传道、授业、解惑的作用。传道就是传播企业精神，开导员工的心灵。老师，在中国的传统中，一直都是人们敬仰和学习的模范。内部培训师是企业内的 […]
不结合企业实际，培训等于零
时下，特别是中小企业对管理培训的需求更是促进了培训产业的迅猛兴起和发展，培训作为一种重要的职业管理者的充电形式，早已被人们认同和关注。但是，有些公司的期望值与管理者的表现并不成正比。同样，接受过培训的中高层经理们也不感到解渴，认为尽管学到了 […]
人力资源经理的新职能
在人力资源管理日益受到重视的今天，人力资源经理的工作也在变革，从战略的角度进行管理已经成为其新的职能。这不仅仅是在管理中有了“人力资源战略”，而且正在形成“战略人力资源管理”（Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅ […]
HR常见薪资问题解决策略：要兼顾老员工利益
不久前一个人事经理在接受采访时告诉记者，她正忙着做薪酬调整。为了保证薪资具有市场竞争力，每年公司都会向专业咨询机构购买薪酬调查报告。如此一来，外部公平做到了。那么内部公平呢？员工是否正在抱怨内部分配的不公呢？ 抱怨1：干得好干得差收入差 […]
如何让绩效评估得到员工的欢迎？
让企业的绩效考评得到员工的欢迎，有很多不同的方法。但是，我们有必要提醒的是，在开发和实施一套有效的绩效管理系统之前，不要光考虑如何去取悦员工。太多的公司注重那些“取悦”员工的因子，如： 给企业内每个职位设计特定的表格，这样给企业内部的一致性 […]
人事管理的新挑战
一、前言 人事薪资制度之是否配合公司的需要，关系到一家企业长远的发展。许多台湾的企业，经过几十年的发展，已逐渐从过去的中小企业型态，朝中大型企业发展，在这要转变的过程中，能否针对企业目前的人事薪资制度作一番检讨，并配合公司的持续成长计划 […]