收益最优的知识管理模式
在知识管理上平均用力，四面开花，往往收效甚微。毕竟，企业的资源有限。 柏克德公司（Bechtel）是美国一个具有百年历史的家族企业。自成立至今，已在七大洲140个国家和地区从事2万个建筑工程的建设。现有员工4.1万人，2000年营业收入达1 […]
国外管理国有企业的经验借鉴
中国目前的资产管理体制由三个层次组成，即每个国有企业在最底层；在第一层次是寻求代表国家行使国有企业管理的省、市实体（即国有资产管理委员会）；持有国有企业股份并能行使治理权的中间的“第二层”实体（即国有资产管理局、四大资产管理公司，或企业集团 […]
大企业主管：不必太在意员工流失
面对员工流失，企业主管不必过分担心。调查显示，10%—20%的员工流动率对企业长远发展有好处。 如何雇到最优秀的人才，又如何将他们留住，不被无处不在的竞争者挖走，是企业管理者面临的一个棘手问题。为了解决这个问题，企业主管们使出了各种招数 […]
中小型民营企业人力资源管理现状分析
改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺 […]
HR经理的七点不足：定位虚高舞文弄墨爱做秀
第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战 […]
放松档案管理给企业带来的负面影响
目前，除了在一些国家机关、事业单位和国有企业的档案管理工作还显得规范和具体外，大学毕业生随意丢弃档案、一些员工辞职后放弃档案、单位对“弃档”或“死档”不闻不问、企业人力资源部门不重视档案管理，这些都成为时下一些个人和公司比较普遍的现象。 […]
人力资源业务流程外包十问
当今人力资源管理体系和科技需求的复杂性都同时集中在一个组织上即IT部门，它们带领很多公司走上了业务流程外包的道路。但是获得成功并不是件容易的事情。管理者不仅必须要知道何时进行外包，还要明确知道如何最大程度的利用外包的优势。以下的10个问题是 […]
主管们：处理三流员工有新招
剔除“三流”员工，以提升人才库素质，是企业成功的重要驱动力，但往往这却是主管们不愿多谈的重点，所谓三流员工并非那些企业可以毫不顾虑就舍弃的无能或不道德的人：三流员工的确有勉强可接受的表现，但他们无法驱动或启发手下的人。 现在就让我们简单说说 […]
如何考评“后蜜月期”员工？
该如何对入职三个月到半年的“新员工”进行评估与任用？ “蜜月”过后的尴尬 在中小企业经营活动中经常会遇到这样的情况。俗话说：“铁打的营盘，流水的兵”，“后蜜月期员工”如何进行有效的考评和管理，已成为企业团队建设的关键。 新员工最典型的表现是 […]
企业团队中的4个关键因素
一个企业就是一支团队，在这个团队中，关键的4个因素——领导、沟通、销售、人际互动——决定着团队的命运。 团队领导 作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让员工心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？ […]
年薪制：“撵”了谁 “欣”了谁 “制”了谁？
在经历了多年激烈争论之后，“年薪制”终于浮出水面，要成为一项制度。据悉，国资委正式推出《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，189家中央国有企业负责人将实行年薪制，这些国企老总的平均年薪将达25万元；而一些省、市也出台了一些国有企业经营者 […]
HR攻略：中高端人才难求 代理招聘大显身手
目前人才市场现状是：普通型低端人才供过于求，对应届毕业生的需求也趋于饱和,而中高级人才还有极大的需求空洞,尤其是高级技术工程师、职业管理者以及一些特殊行业中专业性极强的人才。中端人才市场的需求量与人才空洞将使未来几年里才市的中端人才竞争变得 […]
岗位评估的方法大全
常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏（Hay Group）三要素评估法和 […]
如何阻止雇员离职？
一些高效率的公司深刻地认识到，每当一名熟练员工辞职时对公司的投资都是一种相当大的损失，因此这些公司采用相应的雇员保留计划，努力制止高技术人员流失情形的发生。在IT行业中，高智能人才的竞争同样激烈，技术人员经常会受到其它雇主提供的许诺，诱使他 […]
检讨企业的绩效考核流程
常与同行谈起一个话题：我们国家改革开放二十年了，作为企业管理者，从企业的实际出发，应该总结和检讨些什么呢？我们似乎都有一个共识，就是中国打开国门，国内的企业在合资中成长了，而且越是开放较早的行业，其发展就越快。国内企业在这个过程中成功地引进 […]
盟约型员工关系是医治HR管理弊病的良方
历史上每一次对于管理者与被管理者之间关系——员工关系的进步，都会进一步地促进社会生产力水平的极大发展和人类自身的身心解放。而生产力的发展和人类对于自身角色的更加理性的认识，又反过来促进了更加人性化的员工关系的诞生。赤裸裸的强制性劳动、雇佣劳 […]
培训先要进行员工分析
素质结构是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面：知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构和性格结构。 知识结构：对员工知识结构的分析，是为了准确地制定培训方案、有效利用资源， […]
让绩效考核决定教育训练
大功告成了吗？主管：「终于把员工的绩效考核表给打完，总算是松了一口气，大功还是告成了。」员工：「今年主管给的考核成绩好像不是太好，年终的绩效奖金及红利恐怕泡汤了。」员工：「我今年考核分数也不好，明年恐怕也难以晋升了。」 以上这些对话，充斥在 […]
总经理室幕僚的角色与功能
一、前言 企业在规模很小的时候，基于用人精简的原则下，每个人都是身兼数职，不过不管身兼几职，本文所要探讨的是其工作的内容，因为只有做对的事情，才能发挥功效并对公司有实质的利益。因为一个公司能够成功，一定是执行了最关键的几项核心事务，至于 […]
结构化面试：企业筛选人才的捷径
面试是一种经过精心设计，在特定的场景下，以面对面地交谈、观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。适用于人力资源管理和开发中的招聘录用、考核、晋升等方面，大部分组织机构的人员招聘与录用都是借助面试这一重要技术手段来完成的。随着市 […]