管理分析：企业应该如何去角色定位？
一个生长在孤儿院中的小男孩，常常悲观地问院长：“像我这样的没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？”院长笑而不答。 有一天，院长交给男孩一块石头说：“明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是真卖，记住，无论别人出多少钱，绝对不能卖。” […]
企业变革：同员工一道清障
21世纪是充满不确定性的世纪，企业所处环境变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在这样一个变化日趋迅速、深刻的世纪，企业必须不断在战略、技术和管理方面进行创新才能生存和发展。完整意义上的创新应该包括创造和实施两方面内容：创造是通 […]
决定企业兴衰的不是“细节”
前一段，为了解决研究所工作午餐问题，大家提议买了一个多功能电饭锅，虽说不是名牌，但从说明书上看，这家公司不仅实力雄厚，连CEO也“亲自”是位发明家，很令人刮目相看。直到有人发现说明书上的一个错字，才灰了心，讥笑说：“那位发明家大概是位暴发户 […]
技能工资制的实施条件
技能工资制(Skill-based pay)是一种建立在对员工技能进行评估基础上的工资制度，可按员工技能水平的高低划分出不同的工资级别标准。与传统的职位工资相比，技能工资制将组织的注意力主要放在提高员工的技能上，因此技能工资制在组织内部员工 […]
员工离职再复职 如何看待反复的跳槽行为？
李先生在一家杂志社当记者，虽然刚开始到传媒业比较陌生，但是凭着自己的努力和扎实的文字功底，他还是很快就投入到工作环境当中，而且他的工作成绩也被领导看在眼里。尽管这些肯定并没有很明显地反映在薪酬里，可在他看来已经得到了很大的精神支持，也希望自 […]
管理：让员工一起想办法省钱
“如果能够把员工对公司的了解，告诉公司的管理团队，管理团队就能够做出更好的决定。”芝加哥大学商学院的薇尔恩教授（Theresa Welbourne）如是说。 薇尔恩的这个说法，适用于公司删减支出的议题上。《人力资源杂志》（HRMagaz […]
企业员工的“八种心态”
态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果。同时，对待任何事物不是单纯的一种态度，而是各种不同心态的综合。作为企业 […]
简单管理解决七个困惑
困惑一：企业陷入可持续发展瓶颈。 原因：许多企业从“明星”变为“流星”，原因是企业在核心价值观上的迷失，使得企业战略变得盲目、复杂而不具有可执行性。 建议：化繁为简，找规律，抓核心，这是简单管理的主旨。 困惑二：战略与执行力的偏差。 原因： […]
如何解决hr管理的滞后?
——关于F公司人力资源管理的诊断分析 由于机遇或者其行业大趋势看好的原因，某些企业得以高速向来发展，但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展，依旧停滞不前。我们可以想像，一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机，在准备展翅翱翔的时候，却 […]
员工声音：向奴化培训说“不”！
日前，10个20岁左右、衣着整洁的年轻人跪在长春市一繁华的人行道上乞讨。不明就理的人还以为他们是乞丐，但他们真正的身份却是一家网络公司的新员工，在接受公司“锻炼意志”、“磨厚脸皮”的训练。这家网络公司的负责人说，通过奴化培训，“扒掉他们的 […]
职责给薪：未必收效明显
目前，许多企业薪酬制度由过去的“公平给薪”逐渐发展到现在的“职责给薪”，即根据人才市场薪酬行情确定内部各职位的“价格”。这种做法是一种以职责为基础并结合绩效管理的薪酬制度。不过，有人力资源专家从现有情况分析认为，由于认识的差异和贯彻的不一， […]
如何规划你的招聘策略？
不景气的经济和劳动力市场的激烈竞争，给企业的HR们在规划招聘策略时，带来了额外的压力。招聘规划是HR最重要的职能之一。现今，HR不能等到有空缺职位时，才开始规划招聘策略。HR必须参与制定企业的战略规划，并通过分析企业的招聘需求、招聘趋势、以 […]
企业领导者可以抱怨吗？
而在这两种心态的后面，是对企业领导者职责与权利的不同认识：领导者是干什么的？领导者可以抱怨吗？ 去年SARS流行期间，好几位开公司的朋友向我诉苦，说这段时间业务完全没法做，只能猫在家里看电视，今年的目标肯定完不成了！抱怨中又分明透出一种 […]
用人单位“十大傻” 员工管理的误区分析
古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。 一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。 败诉指数：★★★★★ […]
人事理念与人事政策的订立
每家公司大多有其经营理念，负责人力资源的人，也应该针对其负责的人事工作，订定人事理念及人事政策。因为，有了人事理念，才能让人了解整个公司人事的主要大方向。例如历史悠久的公司，总是充斥着一些大老、心态不平衡的或是消极的员工，公司为何可容忍这些 […]
中小民企“薪”痛急问药 管理缺位制约民企发展
上周日，广州民主大楼会议厅里举行了一场题为“如何建立具有竞争力的薪酬奖励制度”的报告会。报告会上，来自珠三角的200多家中小民营企业的CEO和行政、人事高管纷纷倾诉他们关于薪酬设计和管理的苦恼。深圳市企业联合会咨询分会人力资源专家组组长卢爱 […]
企业别过分在意人员流失
面对员工流失，企业主管不必过分担心。调查显示，10%—20%的员工流动率对企业长远发展有好处。 如何雇到最优秀的人才，又如何将他们留住，不被无处不在的竞争者挖走，是企业管理者面临的一个棘手问题。为了解决这个问题，企业主管们使出了各种招数 […]
员工声音：“工人以技术参与分配”好！
有150多年历史的首饰业老字号、上海老凤祥有限公司的高级工艺师张心一，从事首饰设计20多年，不但技术全面熟练，设计风格新颖，多次获最佳设计奖，而且为国际奥委会、亚洲排联等设计奖杯与奖牌并获好评。在先后获得上海市劳动模范、全国“五一劳动奖 […]
11种衡量招聘的质量的因素
“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面我们将介绍衡量招聘质量的11种不同的因素。 1、目标的完成：通常在试用期内，特别是对白领员工来讲，雇主会建立特别的衡量标准来 […]
热点透视：看奥运聊知识管理
2004雅典奥运的大幕徐徐拉开，到现在已经如火如荼的进行了将近一半的时间。奥运会是各国体育健儿斗智斗勇的大舞台，在竞争激烈的比赛中，比赛的不仅仅是运动员本身，还有他们背后的教练员、官员，训练体制、科技实力，乃至整个国家的综合实力。这是人和人 […]