管理者，你真诚吗？
我们经常会听见各种管理理论或管理模式，但是，我们还是觉得做管理很难难，让管理出效益更难。为什么呢？难道是理论不够丰富？模式太少，不够选择吗？都不完全是。现行的理论和模式大多都是“空中楼阁”，与实际相差甚远，再多的理论和模式都很难解决实际问题 […]
现代营销管理者的三重角色
一直在咨询行业打拼，发现了几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万元、几千万元，企业老是长不大；二是营销管理者(有的是总经理，有的不是总经理)特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相 […]
人力资源管理职能外包探析
随着计算机技术的广泛应用和知识经济的日益逼近，传统的企业组织结构正在向扁平化、网络化等方向发展。企业组织的转型、企业间资源的共享，是现代经济发展的特征之一。它也必将导致人力资源管理组织及其职能的变化，人力资源管理职能外包即是其中的一种代表形 […]
HR管理：“好马”为何离槽？
“企”字当头一个“人”字，人是推动企业发展的主体。企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外很大程度上讲，还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力，既企业凝聚力。 我们把企业中的员工比喻为“马”，把管理者比喻为“伯 […]
该喊停时就喊停：学会潇洒地撤退
持续不懈、贯彻到底当然是成功的要素，但是有时候，承认失败、适时收手，例如，中断项目、停出产品、裁汰员工等，把公司的资源重新投入其他事物，也是追求长期成功的必要牺牲手段，尤其当失败不是源自公司的问题，而是因为外在的情势时。如何在该喊停的时候喊 […]
如何留住团队精英:个人品质还是公司优势?
团队的稳定，来自于团队中精英人物的团结，要做到这一点，笔者总结了多年来的经验，以下几点是需要知道的。 一、个人品质 作为领导人，必须以身作则，因为个人的良好道德品质是让人信服的首要条件。 在日常诸多繁杂的事务处理中，一定要遵循“ […]
员工辞职未提前通知该如何处理？
员工的擅自离职是一种违法和违约的行为，而如果用人单位向其收取入职保证金，那么这也同样是一种违法手段。劳动法规明令禁止用人单位在招聘时向被录用人员收取保证金或抵押金。因此，对于员工未予通知而即行离职的行为，我们需另行对症下药。 首先，劳动 […]
目前国内企业员工培训的几个误区及解决建议
一、 变”培训是可有可无的事情”为”培训是企业发展的新动力” 有些管理者错误地认为”培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作”。这种观念实在可 […]
做一名一呼百应的“队长”
如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。 一、“队 […]
留住员工的薪酬政策
很多企业抱怨：留住员工的成本在上升。这种抱怨有一定的道理。因为有统计显示，超过40%的员工第一份工作不超过6个月，而公司花在每位员工身上的招聘成本最低为1300元，最高的达到了1万元，这还不包括那些隐形成本。 要解决这个问题，就必须考虑“员 […]
部属为什么老是拖、拖、拖？
你明明已经说过很多次，告诉员工该如何好好管理自己的时间，却还是没有什么效果，拖延的情况不见任何的改善。原因到底出在哪里？管理最常犯的错误，便是错把表面的行为举止视为问题的所在。事实上，外在的行为反映的是内心深层的焦虑或是恐惧，如果没有深入了 […]
如何对考核结果进行分析以改进员工绩效？
一、考核结果分析的意义 企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核的目的并不终止于考核结果。从绩效管理PDCA循环来讲，可以说是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个环节：确定绩效计划（衡量标准）、执行、评估与改进。其中，绩效改进所采取 […]
给员工架好阶梯—职业生涯发展管理
关于梯子的比喻 业内人士在谈到职业发展管理时，都会说起这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙是高的，要翻越它谈何容易。这个时候，企业不能 […]
“放权”不一定是馅饼 警惕放权的另一面
关于放权的话题，我们讨论得很多，多到人人都知道，懂得放权，是管理者的必备素质。一个不愿放权、不敢放权的管理者，是注定不会成功的。然而，任何事情都有两面性。权力，意味着责任；下放权力，同时也意味着下放了责任。对充分发挥下属潜能，促进公司良性运 […]
激励：可以让你的下属跑起来
在企业的具体管理当中，有时候发生很多现象令人深思，为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成，以前布置的工作大家二话不说就是一个干字，现在却处处讲条件，为什么以前干净的公共区域现在变得脏了，奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的，为什么上 […]
创建基于绩效的部门文化
企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。 同样，作为企业的重要组成部分，工作部门也有文化，也会因为部门文化而区别于其他部门，因部门文化而营造和谐的人际关系，而凝聚员工的战斗力，共同创造高绩效的未来。 考察某些企业，可以发现， […]
环球管理者成功六大要素
全球思维意味着，你能以开阔的眼界审视世界，不断寻找那些对实现个人、职业或组织目标构成威胁或带来机遇的、意想不到的潮流或机会。 以下我们介绍的管理技巧是管理者个人或企业组织在国际范围内争取成功的必经之路。 竞争力管理 竞争力管理是一种 […]
总裁的最大挑战来自于七个方面
身为总裁，肩负着企业兴衰的重任，责任之大众所周知，然而挑战无处不在。 研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性— […]
薪酬体系设计新技术应用
众所周知，薪酬设计现在是国内的热门，无论是国有企业，还是民营企业人力资源管理领域主要有两大需求，一方面是薪酬，另一方面是绩效考核。虽然国内薪酬制度的研究已有一段时间了，但因为长期以来计划经济体制的原因，薪酬制度本身存在的问题和西方还有一些不 […]
实施“制度化”人力资源管理 留住核心员工
□对话嘉宾：国务院发展研究中心研究员 林泽炎博士 □采访记者：肖卓 记者：您认为在目前市场环境下，我国企业的核心员工管理将面临哪些新形势、新状况？ 林泽炎：随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化，企业核心员工作为一种维系企业发 […]