先施经验：现代化与人情味的契合
先施公司是香港服装零售企业，由于现任董事兼总经理的马景煊在对先施公司进行改革中的卓越表现，使他成为了香港零售管理协会的主席。 对先施的改革并不是一个简单的任务，先施是于1900年成立的家族型企业，到需要改革的时候，已经积累了近90年 […]
国内企业新人培训发展的新趋势
人力资源开发在现代企业发展中的重要地位已为我国越来越多的企业所认识，国内企业在借鉴国外企业先进培训方法的同时，也结合本身的实际需求，积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，逐渐摸索出了适合我国企业的新员工培训路径。随着技术和理念的不断发 […]
企业辞人三大误区
离职是职场中最引人瞩目的焦点之一，犹如战争发展到最白热化阶段。无论是雇主还是雇员，一旦提到离职这个话题，往往是剑拔弩张，势同水火。由于双方在一些问题上无法妥当处理，往往造成重大损失，甚至导致法律纠纷。而管理者作为职场中强势的一方，在解聘员工 […]
你真的很忙吗？如何进行时间管理
我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 “时间管理”的3个关键问题： ·什么事是必须做的？ ·如何看待他人？ ·如何统筹规划出整块的时间？ “你很忙吗？”我问这个问题得到的答案惊人地一致 […]
现代管理，不能忽视情感环节！
在几乎相同的时间里，记者收到了两篇同是反映企业员工工作环境及工作状态的稿件。令记者注意到的是，在同一个话题下，两篇稿件却陈述出优劣程度大相径庭的两种现象，从而引起记者对情感管理的思考—— 【第一篇来稿】 题目：班长，沉闷的气 […]
中小企业如何留住大学应届毕业生？
应届大学生是企业新员工中的一个特殊群体。如今，中小企业到岗才几个月的大学生纷纷“跳槽”的现象越来越普遍.对于这种现象，社会上也产生了不小的争议。一种观点认为大学生的这种行为是“极不负责任”“极不守诚信”的，学校和社会应该加强大学生的诚信教育 […]
把脉集团e-HR战略 给e-HR找一个理由
案例：把脉集团e-HR战略 国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。为了掌握十万员工的基本情况，集团领导和人力资源部，对人力资源管理系统（e-HR）有了较强的需求。 恰逢其时，该能源集团下属的某个露天煤矿打算新建井工矿。但露 […]
薪酬设计中如何体现公平？
案例 L公司是国有企业A集团下属的一个分公司，主要从事高科技电子产品的研发与生产。L公司是由A集团原来的V子公司与J子公司组建而成，组建时员工主要来自V公司和J公司.同时，为了发展需要，公司还从人才市场招聘了一部分员工。 公司运营后，来自V […]
HR台历：遇到自恋且不屑的员工 以说教为先
一个好领导在管理下属的同时，还应承担辅导下属的责任。即，在日常工作中扮演Coach(教练)的角色。即使不能成为《GTO》中的麻辣教师，至少要掌握一定的方法和技巧，才能成为一个合格的Coach。本期HR台历，资深HR管理专家教你成为一个好Co […]
管理者为什么会在计划工作中失败?
对计划工作的拖延推迟 虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进行的计划工作。也宁愿去“救火”、 […]
创业期企业的人才选拔与使用
“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么” 一、创业期企业及人才特点分析 （一） 创业期企业与成熟期企业在吸引人才方面 […]
众管理者谈2004年HR管理的趋势
不久前，外企传媒网特别邀请了包括世界500强在内的10家知名跨国企业的资深HR管理者，围绕“2004年人力资源管理趋势预测”的主题从不同角度发表了各自独到的见解。这些管理者均具有多年的HR从业经验，相信他们的观点深具代表性和说服力。 德州仪 […]
制定战略：边做边学
当所处的竞争环境发生变化时，许多公司都发现改变公司的战略方向是一件极其困难的事情。尽管公司难以改变战略的原因有很多，但有一个原因很明显，那就是在大多数公司，战略思维并不是一个核心的管理能力。公司高级管理人员一般通过反反复复处理现实问题磨练自 […]
中国企业如何实行人才战略打败“九段”高手？
——与长江商学院院长项兵谈人才全球化 中国企业必须有勇气承认自己不是最优秀的。我们为什么非要依靠自己的力量跟“九段”高手搏杀？“全球人才为我所用”将是中国打造“航母”企业的法宝 本刊记者/李源 在国际化竞争已经成为必然趋势的今天 […]
响尾蛇的目标管理
一条雄性响尾蛇钻出了洞穴，它的目标是寻找一条自愿交配的雌蛇。 它的爬行速度并不快，时速只有1.6公里。它的视觉和听觉都不敏锐，判定方向主要依赖其特殊感觉器官。但它选择沿着一条非常直的线路爬行，即便偶尔偏离线路滑到某片池塘或一块大石头周围，他 […]
你所要求的员工的诚信为何迟迟不来?
几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信？ 〖诚信，究竟怎么了？〗 公司做假账，高管锒铛入狱，百姓信赖的财务系统崩溃，价值数十亿美金的破产案屡见不鲜，对于市场被操 […]
国际知名总裁眼中的企业变革管理
面对全球不稳定的局势，《财富》杂志日前集合了总营业额5000亿美元的全球300位大企业总裁，来商讨如何面对不确定的未来。谈到未来企业变革，这些国际著名总裁的观点大致如下： 1、企业领导人应实际评估经济形势。索尼公司总裁出井伸之就认为，过去几 […]
最适合企业的人才是最有用的
对企业而言，最优秀的人才并不一定是企业最需要和对企业最有用的。面对成本和成长的双重考验，如何选择天下英才为我所用，成为CEO们心中一道永恒的难题。 与不少CEO交谈后，我们不难发现目前就企业里最让他们伤脑筋的就是用人问题，主要是使用人才的问 […]
如何为中小企业设计薪酬体系？
船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。 作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天 […]
缘何有八成员工欲和雇主“再见”？
“如何吸引和留住人才”是企业永恒的话题，而“跳槽”则是一些企业的心头之痛。许多企业都试图通过改善薪酬和福利制度吸引和留住优秀的员工，但是令企业不解的是，在企业积极行动的时候，一些优秀的员工仍“无情”地离开。 人们往往把跳槽归结为个人为追 […]