这样的HR经理尽快辞退吧
人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人——HR经理（人力资源经理），就显得十分关键。我曾经写过一篇文章叫《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》，文中表达了我对人力资源从 […]
年羹尧悲剧带来的思考：现代CEO的11种失败性格
世上CEO为名者，恒河沙数，跨国企业派到外国为countryhead，已自称为CEO，其实也不过是东方古代的外省总督而已。最好的例子莫如大清朝雍正的家将年羹尧，这位在雍正元年任川陕总督，派为征西抚远大将军。雍正二年征西成功，封一等公，节制十 […]
人力资源绩效考核的误区分析
绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度(含品德)进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是：确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益. […]
如何构造绩效管理目标体系？
许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节 […]
看企业“招不到人”的真正原因
招聘人才的渠道:现场招聘,网络招聘,报纸广告…… 现在只要企业想招人,便有各种途径能招揽“人才”,可是,企业HR经理在花费了不菲的金钱和精力后仍是叹没招到合适的人才.而大部分的HR经理都会花很大精力去分析客观的原因,比如:招聘会效果不好 […]
民营企业的HR管理：走在专业化之外
小王从一家集团公司的人力资源部跳到一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱大公司的条条框框，到小公司一展身手。然而这份工作却给她带来了无尽的烦恼。这家公司是从事品牌服饰代理销售的企业，员工人数近200人。公司内所有的人力管理制度从无到有，小 […]
主管魅力有效引导团队发展
领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响 从实际寿险从业的统计数字显示中，不难发现：单位运作时，人员流失是一种必然的现象。即使是有百年经验 […]
不是教你坏：领导如何“甩”活给下属？
怎样防止领导忙得团团转，下属却没事干？ 实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部主仁下，另一种是领导所采用的方法制很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做 […]
公正，是ＨＲ经理的灵魂
——访华欧航空培训及支援中心人力资源总监罗林 ●人力资源管理是一门艺术 ●人力资源管理需要人性化，需要重视员工对公司的感情 ●我认为做人的最基本的本质是诚实，没有诚实，就没有一切。员工是这样，人力资源经理也是这样 ●公正就是处理问题不带个人 […]
淡季裁员是否合适？关键看裁减对象
专家建议：裁掉营销“软件”反而增加成本 淡季裁员是企业常规性的做法，无所谓合不合适，关键是看裁减的对象和目的。如果裁的员工是生产线的一些普通工，这是可以理解的；而如果裁的是一些技术性较强的工种的员工，就不应该了。因为这些员工的技术形成是 […]
并购：关键在人力资源？
企业间的兼并与收购已经成为我们这个时代常见的风景。并购活动所带来的协作优势与规模收益让很多企业心向往之，但有一种观点认为：这种优势是否能够发挥，很大程度上取决于人力资源的整合。 并购无法成功的原因 大量的调研结果表明，大多数的并购都未能产生 […]
如何做新世纪的职业管理者？
“职业管理者”这一新生物进入新世纪以来被越来越多的人所认识并追捧，那么如何作好新世纪的职业管理者，做新世纪的职业管理者应该处理好哪些关系呢？ 一、 想象力与创造力的共生关系 我们经常听到的一个词汇叫右脑领导。新世纪来临以后， 我们进入了一个 […]
“耗子”管“粮仓”，不死才怪?
案例： 某大型灯饰企业CEO钱先生最近遭遇了一场“虚惊”：勤勤恳恳、兢兢业业地工作了5年多的出纳小区竟然将10万元的货款拿到澳门赌博。最后在公安部门的帮助下，小区“回来”了，10万元货款也一分不少地给追回来了，尽管如此，钱先生还是被吓出 […]
如何把工资结构设计好？薪资福利大战略
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳 […]
企管实践：CEO应变压力为动力
员工有压力，对企业而言其态度不应该是逃避，而是了解压力的来源，创造更有利的工作环境来缓解压力，改善压力的应对方式，以此来有效地应对压力，变废为宝把压力转换为动力，在充满竞争的市场经济环境下，使企业的员工及整个企业保持最佳状态，带着饱满的精力 […]
浅谈我国企业培训中存在的问题及对策
尽管我国改革开放已经20多年了，但我国许多企业由于规模小，步入现在市场经济的时间短暂，在基础的管理层面如质量管理、成本管理、财务管理等方面还没有真正上路，企业的注意力更多是集中在这些低的、原始的管理层面上。与国外企业相比，我国企业在战略管理 […]
日企人事经理之“三惑”
一惑：想招新人，又怕留不住 日资企业在招聘中给人的感觉是“重经验”。整场招聘会四五十家日企挂出的岗位中，95％以上明确要求有若干年工作经验，这一条款令现场不少应届大学毕业生黯然。记者在先锋电子（中国）投资有限公司摊位前看到，该公司待招聘的技 […]
“糟糕中层”的八大罪状
优秀的中层都是相似的，糟糕的中层各有各的糟糕之处！ “糟糕的中层”各有各的糟糕之处，有的能力有欠缺，有的品行不过关，有的得不到上级信任，有的不能受下属拥戴，有的摆不平其他“兄弟姐妹”关系，抛开这些表面上的“五颜六色”，到底“糟糕的中层”产生 […]
现代企业，你还需要对员工开出罚单吗？
但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定，像这样“人所共愤”的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在CEO手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件事上，中外企业的CEO们可算是 […]
直线经理是影响员工忠诚的要素
企业留不住“最好”人才的原因在哪里？是职场中人已然“人心不古”，还是管理者的管理症结？著名人力资源专家汪大正说，“企业在慨叹‘人才留不住，留住的不是人才’时，忘了反思这样一个问题：留人的是不是人才？” 别做“单边主义”雇主 汪大正认为，这里 […]