岗位薪点工资制的探索与实践
一、案例 A公司管理机关实行岗位等级工资制，由年功工资、岗位工资、效益工资和特殊工资四个工资单元组成。其中，岗位工资是岗位等级工资制的主体，是员工直接劳动报酬。效益工资是直接与公司上年经营成果挂钩，随公司上年经济效益浮动计发的劳动报酬。公式 […]
员工声音：人员流动莫使能量衰减
一位在企业技术拔尖的焊工，因工作突出而升迁，又因升迁而丢了自己的绝活。多年以后，人们谈到这位名噪一时的技术能手时，还不无遗憾。提拔干部，当然要选表现出色的，选到技术骨干不可避免。然而在现实中，许多被任职的技术骨干，却因整天忙于事务性 […]
塑造职业管理者的个人魅力
职业管理者是企业的领头人物，他内在的智慧、气质和外在形象在日常工作和生活中无不表现出个人的独特风采。很难想象一个外形猥琐、精神萎靡的管理者会得到人们的认同和尊敬。个人魅力是职业管理者施加影响力的有力帮手，培养个人魅力，能加深员工对管理者的尊 […]
薪金下中层雇员的职业生涯管理
案例1：小Z，某医学院临床医学专业本科毕业，1999年从医院辞职跳槽到某著名跨国医药公司做医药销售，1年半后任销售主管，职权逐渐扩大，不久任区域销售主管，至今任区域销售主管2年多，现在月收入7500元。但是小Z认为自己的能力高于现在的收入和 […]
一个资深职业管理者经验谈：高薪者“死”
作为一名资深职业管理者，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 1.打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都 […]
企业员工培训效果评估的机制体系建设
员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个 […]
怎样当一名优秀的主管？
一名优秀的主管最懂得如何行使自己手中的权力。而权力从某种意义上说又是一种领导艺术，通俗地说，它是使别人服从你并情愿去做你要他们去做的事情的技巧。据有数年部门主管经历的人的体会，最基本的一点是：主管务必懂得如何审查工作；为员工分配工作；引导调 […]
自助式内训：要动内训的“奶酪”
知识经济时代悄然到来，打造学习型企业，推动员工不断学习、更新知识结构，提高企业整体素质，已经成为企业界的共识。 知识经济时代悄然到来，打造学习型企业，推动员工不断学习、更新知识结构，提高企业整体素质，已经成为企业界的共识。然而在现实工作中， […]
中小企业吸引人才的三大软肋
企业要获得长远发展，人才起着关键的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都相对处于弱势的中小企业，在吸引人才方面有先天的劣势。最新调查显示，职业稳定性差、缺乏良性的企业文化、待遇低是中小企业吸引人才的三大软肋。 […]
中国职业管理者群的机遇尴尬：一路荆棘一线天
“蓝领、白领、灰领，领领不如金领；国企、私企、外企，企企与我无关”。这则流行于中国高端职业管理者中自嘲式的“冷幽”，多少触及到这个令人羡慕的族群内心的隐痛。 从春秋战国时的“司市”，到晋商徽贾的“掌柜”，趟过十里洋场“帮办”的尴尬，中国 […]
民营企业的企业文化病之：惨痛的“扩张梦”
将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的，许多企业在盲目扩张和多元化过程中，将企业带上不归路。 将自己的企业做大、做强是绝大多数民营企业家梦寐以求的目标，这是完全可以理解的。 改革开放近30年来确有不少民企由小到大，由弱到强，成 […]
HR不要头疼 裁员方案按类型各有侧重
裁员似乎总是件让人不高兴的事，可裁员却总是时刻发生在我们身边。2004年的前两个季度，国内企业裁员消息不断。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司实施减员，而后，五大国有商业银行也唱响了减员进行曲。 企业说：裁员是发展的需要，虽然的确 […]
网络招聘效果的提升要诀
有人比喻大型招聘会是“骡马大会”一方面体现了目前严峻的就业压力，另一方面形象地形容出传统招聘会人头攒动、人潮如涌的热闹场面。面对水泄不通的场面，招聘企业很难从容地与应聘者进行交流，令人窒息的环境对企业人力资源经理和应聘者都是一种体力的考验. […]
人才，如何才能找到你？
与如何应对员工离职永远相伴的，就是如何招聘到新的合适的员工。 问题回放 年初是企业制定新一年战略、业务规划的时候，也是大量招聘、引进人才的时候，而年中则是业务大发展的时候，也是用人之际。此时，如果人员大量流失，则会让公司管理层措手不及。而与 […]
软件企业到了裁员的季节？
在互联网泡沫破灭，硬件业低迷的时期，软件业曾几乎就是中国IT业的最大热点。那时，“裁员”与网络公司、硬件公司有关，但与软件企业无关。时光轮回，如今，“裁员”也“降临”到软件企业身上—— 软件企业到了裁员的季节？ 计算机世界 毛江 […]
企业初创 管理者合理发薪四步走
企业成立伊始，由于工作重心在经营上，管理者对薪酬考虑得比较主观而简单。而通常，企业领导对企业发展的期盼建立在员工最大可能发挥才能上，所以可能随之出现加薪过快或者要求过高等现象，因此在薪酬的分配上往往出现一些弊端。那么，初创企业如何处理薪酬问 […]
把学习的机会给员工 管理者如何塑造权威
在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机 […]
如何有效实施网络招聘？
网络招聘也称在线招聘或者电子招聘 (E—Recruiting)，它是指利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。它并不仅仅是将传统的招聘业务搬到网上，它应该是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能 […]
6σsimga与绩效管理
目前企业界流行着很多提升企业业绩的工具,企业应如何选择和取舍成为了企业领导者在面临相关决策时的困扰。 20世纪80年代，摩托罗拉公司由于产品质量问题，市场不断被日本竞争对手蚕食。1987年，摩托罗拉公司通信部提出采用6σ管理法，在公司最高领 […]
管理顾问告诉你：七大秘诀培育员工忠诚度
让员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意地工作，确是件让企业费煞思量的事。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？ 不一定。管理顾问斯温说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作 […]