薪酬制度改革时如何处理员工关系？
某广告公司有员工４０多人，规模虽然不大，但在本地的同行中也算得上是一个佼佼者了。公司CEO洪小姐是个开朗而有个性的女孩，为人真诚友善，喜欢创新。经过几年的努力拼搏，该广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良好的声望 […]
职位晋升制度的利弊
职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。 这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设： […]
新主管上路：为何我的属下不愿意改变？
你实在是想不透，无论你怎么要求或是说服，似乎仍无法扭转员工的态度，不愿意接受改变。其实，要员工接受改变并非是不可能的任务，你只是需要花一点时间真正了解员工抗拒的原因，确实的沟通。对于主管来说，必定有着业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种 […]
首要的是相信所有人的都能激励
人力资源顾问昆宾(Nido Qubein)近日在财务主管杂志(Financial Executive)，提出关于激励的10原则。掌握这些原则与方法，也许可以为目前正处于低潮的企业注入新的力量： 所有人都是可以被激励的,每个人身上都存在被激励 […]
优秀企业的八个特征
在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并认真对待员工的意见，给予有创新精神的产品 […]
员工不跳槽的十大引力
美国莎朗与贝克利人力资源管理顾问公司曾针对６４００位不同公司的员工做问卷调查，他们发现这些员工愿意留在现有公司的原因如下： １．有升迁发展的机会。有这样一家财务投资公司，初级财务分析员在公司工作两年就可升为财务分析专员，而很多公司的升迁制度 […]
薪酬制度设计的基本思路
一、现代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的实质及其分级的依据 1、薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换 ，也就是某种程度的补偿。 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论 […]
CEO要用心，别用架式
有这样一个故事：一个CEO问他的员工１＋１＝﹖有的员工毫不犹豫地说２，有的员工犹豫了一下说２，有人则说：不知道。只有一个员工说：“CEO，你说多少就是多少”，于是这个员工得到了CEO的重用。一位朋友问我，这样的CEO是个好的管理者吗﹖ […]
如何做个快乐的HR管理者?
HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司，在企业中的管理者，又有几个人把HR做成一个没有压力，愉快幸福的工作呢？再看看那些从哈佛的商学院，到中国的各高校管理学院毕业后的HR们，目前又有几个 […]
企业薪酬设计的基本程序步骤
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： 第一步：职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位 […]
95%人力主管：品德应从CEO做起
根据《远见》「台湾岛内上市上柜企业对品德重视度大调查」显示，几乎所有人资主管，都同意「上梁不正下梁歪」——认为CEO的操守，对员工影响重大。 调查结果更发现，七成五的企业征才时，把求职者的品德，看得比专业能力重要。 如果说CEO的品 […]
如何减少绩效评价中的“政治”因素？
“××靠个人手腕，去年考核结果又得了优秀。这样的人（注：多数人反映此君能力平平，业绩在部门靠后）都能被评为优秀，真不知道绩效考核考的是什么。”在为企业做人力资源咨询访谈时，经常会听到这样的抱怨，这样的抱怨并非个案，带有一定的普遍性。 绩 […]
管理者有空是罪么–企业流程与OA
当52岁的万科掌门王石在珠穆朗玛峰考虑下一步应该怎么迈出的时候，成千上万的中国管理者正坐在办公室里为企业的各种管理问题绞尽脑汁。 后来有人指责王石的做法是对股东的不负责任，说万科比登山队更需要他，可是老王不改初衷，反驳道：“如果一旦王石 […]
高端培训：成亦人，败亦人
企业对管理人才和管理技能的渴望成就了近年来培训市场的高速发展，但对于培训机构的核心竞争力以及自身的商业模式的研究，却很少有人涉及 一句话——拿什么培训你，我的受训人！ 摩托罗拉的一项数据表明，他们针对员工培训每年投入10亿美元的费用，就 […]
关于员工辞职肇因的实例分析
三年前我进入一家AUDITING FIRM，BIG FIVE 之一。同时进入公司的有约60人，均分入4个部门。我进入的是DEP B， 由于业务扩大，从原来的DEP A分离出来，原部分保留为DEP A。 当时DEPA 和 DEP B […]
企业管理模式调整中的人员心理调适
企业管理模式是民企发展过程中的一个重要问题，而家族管理往往是问题的着眼点。家族管理是民企管理的一种特殊现象，有着形成和发展的必然性。民企建立的初期，为了满足内部管理的要求，必须建立一种简单而快捷的诚信管理的原始方式，以家族为体系中心进行管理 […]
人才适应企业应具备的素质
作为人才都有自己理想的目标，初涉企业工作的人才也不例外，渴望早日成就事业并得到殷实的报酬。环境适应能力与企业互动协调发展，可以使人才脱颖而出，并使他们的自身价值得以实现；有的在见习期间或熟练期频繁跳槽，迟迟难觅事业坐标。而受企业欢迎的人才， […]
提高培训回报率靠什么？
据日本有关资料统计，员工文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，员工提出革新建议一般能降低成本10％～15％，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30％。20世纪90年代美国企业调查统计分析 […]
如何制作岗位说明书？
岗位说明书，也称岗位工作说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致绩效考核认为主观色彩浓重，降低和打击员工工作积极性，招聘工作“广种 […]
让应届生清楚的了解单位及岗位
无论如何也不能苛求读了十几年书、刚从学校毕业出来的应届生对单位有多么深刻的认识，他们至多从别人的口中或是凭自己的感觉对单位有个概念性的印象，别忘了，在现行的教育体制下，学生直接接触单位的机会是非常有限的。他们也还没有掌握自主去认识单位的途径 […]