假如马儿要回槽 怎么看待？
好马不吃回头草，这是职场的一句老话。但现实当中，离职后又回原企业的例子也不少。看来老话有些不灵了，很多人在去与留之间，开始徘徊。但回去的背后存在着一系列难解的题：回头，是否证明了你当初的离开不正确？回头者，既是老臣，又是新人，你能调整好心态 […]
管理者的角色转换
将一名业绩突出的销售员提升为销售经理，这在公司中是很常见的事。从明星员工中选拔管理者不仅是个人的需要，也是企业的需要。在这个过程中，角色的转换并不容易，从心理到行为，管理者必须彻底改变。 明星员工往往业绩突出，这也许正是他升职的基础。但是如 […]
浅谈应届毕业生的招聘与管理
目前，越来越多的企业喜欢使用应届毕业生（下称“新人”），如华为，联合利华，宝洁公司等。大胆地提拔使用德才兼备的新人这对一个组织是不是充满活力，尤其是对组织的发展有着非常重要的战略意义。新人有着许多独有的优点，学习能力强，极强的可塑性，成本低 […]
企业并购“整”好你的人
两年前，上海阿尔卡特有限公司由三家公司合并成立，自此，开始了艰难的整合过程。如今，管理者也许可以说，整合工作取得了阶段性成果。 新成立的上海贝尔阿尔卡特内外都面临着巨大挑战，内部要尽快重组，整合两种体制，使新公司尽快步入正轨，进入良性循环 […]
培训与跳槽何时不再矛盾？
非常重视员工培训的福建省某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训，费用全部由公司承担。公司还规定，员工 […]
和员工沟通的致命伤
仔细回想你和员工上一次谈话的情形。在听员工说话时，你在做什么？是仔细聆听，还是听而不闻？在对员工说话时，他们又在做什么？是听得津津有味，还是昏昏欲睡？ 主管和员工沟通时的小细节，会影响员工对主管、公司以及工作的想法。通常，员工会从主管和 […]
招聘其实也是在“推销”公司
员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术；③进行内部人员置换；④提升企业的知名度 […]
考核结果强制性比例分配中的矛盾处理
在建立了绩效管理体系的企业里，很多企业选择了对考核结果进行强制性的比例分配的考核办法。这种考核办法可以防止考核结果过于集中在某一个区间，能够有效拉开员工之间的差距，避免形成”你好、我好大家好”的局面。同时也促使具有考 […]
合格的ＨＲ应有的知识结构
根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。 一、专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经 […]
职业管理者的“蜜月期”为何短暂？
职业管理者的出现，正使广东民营企业从家族式管理走向两权分离的现代企业制度。然而，从近年来广东民营企业的实践看，相当一部分企业CEO和职业管理者之间的合作未如人愿，一些企业甚至为此出现纠纷、对簿公堂。 不久前，在中山大学召开的“首届广东职 […]
如何制衡核心员工？
关键岗位的员工是一个部门的核心，也是部门绩效能否提升的关键。之所以员工能在关键岗位任职，其个人在某一方面常拥有独特的专长、知识或能力，这一点也是关键岗位员工的竞争优势所在，而他们所具的竞争优势又成为关键岗位员工容易跳槽走人的原因。 核心 […]
管理者才势必具备一些能力
英国石油公司总裁 大卫·斯蒂尔<管理者才势必具备一些能力>的讲话值得一读： 在贯彻企业营运之际，我要求各管理者员必须具备某些能力，这里我不单单指围绕在我周围的幕僚，还包括了海外从业人员。 假定管理者员本身即具有专业技术能 […]
怎样让员工开心地工作?
企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？ 赋予员工使命感 使命感可以驱策人向前走。企业必须赋予员 […]
如何分析描述组织？
组织在现代社会中的重要性是不言而喻的，对组织的研究在管理学界也成为一门显学。不同的学派和咨询公司运用不同的方法和模型去分析组织，著名的有麦肯锡的7S模型，美世的6要素模型，前安达信咨询公司的4要素模型等，每个模型都有其优缺点。下面介绍一种相 […]
如何选择真正适合企业的HR管理人员？
当企业在招聘人力资源管理者时，面对成百上千的简历，如何进行选择？是不是有世界500强的工作经验，有硕士以上的学历，就是对本企业来说最好的HR了？其实不然，企业在选择HR时，还应当考虑其他因素。 1、企业的不同发展阶段 企业所处的不同发展阶段 […]
培训主管之路如何走？
如果你目前是或你希望将来成为专业的企业培训主管，并将其作为你今后的职业，我们这里提出十个你需要解决并能够清楚回答的问题： 1.培训主管应如何在企业中定位？解决应如何做而不是做的技巧问题。 2.培训主管的核心工作／任务是什么？ 3 […]
HR们，如何提升办公气氛？
平日忙碌的上班族，脸上少了光采，精神有些不济，同事相见，也只是淡淡地点个头，擦肩而过。上班没劲，这种情绪像感冒一样，容易传染给同事。 还记得《如鱼得水》（Fish！）的故事吗？在美国西雅图派克市场（Pike Place Fish Marke […]
避免跳槽向落后的管理方式“开刀”
麦肯锡公司的研究证明：要留住能干的人才，就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系。最近国外一个大型人力资源研究机构对20000名刚离职的人员进行了调查，调查令人吃惊地发现，许多人离职并非是由于薪资，比如波音公司2 […]
企业培训如何与国际接轨？
一、进行科学的职位分析 职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定整体人才规划和设计员工职业生涯，对与标准有差距的员工实施针对性培训 […]
人事经理重在帮助员工发展
在2004人力资本与企业竞争力高峰会上，原微软中国区总裁、现任盛大网络总裁唐骏以其亲身的经历，发表了一席对企业人力资源管理的独到见解，让人耳目一新。 唐骏对HR经理寄予厚望，他不认为公司的副总经理有多重要，而是把人力资源经理看作是惟一一 […]