人才视点：做出色主管并不难
你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能由你的团队做出来的。这就是主管的角色定位。 一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出色的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求 […]
21世纪先进企业的人力资源开发战略方向
西方“人力资源开发”要领在不断转变：开始的时候使用培训开发（Ｔｒａｉｎｉｎｇ＆Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）这个词汇，规定在执行职务上所需的主要能力，把它集中开发，着重于个人能力开发方面。后来是人力资源开发（Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｄｅｖ […]
企业未来管理的三种方法
每一项管理决策和每一个管理行动，都是希望有效运用目前的资源，实现我们的期望。诚如彼得·杜拉克说：“戏必须唱下去，而管理的‘戏’便是追求成果的有效行动。”但如何平衡目前的资源和未来的期望？ 身为管理学大师，彼得·杜拉克在新书《未来管理》中 […]
“向左走，向右走” HR成为总经理的成长阶梯
前言：没有做HR之前，给我一个总经理我真的不敢干，有了HR这一段经历，我从中学到了个人如何与公司平衡，做事情时，考虑公司整体比较多了，做任何事情都比较踏实。现在给我一个总经理，我也有信心做。 ——佳能(中国)有限公司商务系统方案市场开发部总 […]
人力资源：缺乏敬业精神 竞争环境还不够激烈
环境缺乏竞争 我国著名喜剧演员陈佩斯在一次接受电视采访时被问到：为何不选择出国发展？他直言不讳地说，国外的竞争太激烈了，当你在台上试演时，台下已有好几名替补演员在随时准备替换你，而在国内则不存在这样的激烈竞争。 在近日由世界500强 […]
智慧用人：挖掘个性员工潜力
台湾理律法律事务所在亚洲地区规模最大。多年来，该事务所资深顾问李光焘先生积累了许多高智慧运作企业的经验。他用聊天教育员工、请员工定期看电影、越有危机越需要团结的管理方法值得借鉴。 用聊天教育员工 法律事务所的组织与普通公司是不同的。 […]
如何应对企业文化的变革？
在现在的商业气氛下，企业文化变动就如同它们的CEO更换袜子那么频繁。企业文化的变化速度常常快的让人喘不过气来，只有很大的跨国公司的企业文化才可能逐渐变革。文化的改变并不是容易的，而且在某种程度上还会带来伤害——尤其是在改变的很快、改变的范围 […]
未来HR面临的挑战
在快速发展的经济形势下，企业、市场瞬息万变，企业的HR面临着前所未有的挑战。只有清晰自己所处的环境，和将要发生的变化，才能及早找出对策，帮助企业来面对变化，并走在变化的前面。下面我们着重讨论未来的HR所面临的挑战： 1、与国外的同等人力资源 […]
做积极主动的HR管理者
很多HR领导者不知道该如何有计划的、主动的开展工作。他们当中的大多数人都忙于“灭火”——处于被动的工作状态——没有什么时间能够坐下来好好计划一下，而计划正是积极开展工作的一个重要方面。 但是，对HR部门进行管理就是要担负起领导责任、带领整个 […]
为什么要培训员工？
培训有三个最基本的目的：传授技术技能；传授工作过程或程序；传授专业和人际交往技能。 传授技术技能 每一个行业都需要员工掌握一定的专业知识和技能，如果你所聘用的员工不具备完成工作所需要的有效技能，公司就要对他们进行技能培训。例如，员工 […]
人力资源危机成企业首患
最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。 调查人员将正面临1~2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3~4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明，根据这 […]
成功管理者：学会控制工作中的火气
一个成功的管理者，人格魅力最关键，发火不是解决问题的最佳途径。作为成功的管理者处世能力应高于工作能力，应该懂得如何合理利用人力资源。管理人员和颜悦色很重要，待人如此，对事也如此，才能减少同事之间的摩擦。 生产墨盒和硒鼓的Ｒｉｎｏｔｅｋ公司的 […]
如何对培训进行全面评估？
对于培训评估，总的规则是：一级评估：观察学员的反应；二级评估：检查学员的学习结果；三级评估：衡量培训前后的工作表现；四级评估：衡量公司经营业绩的变化。 多年来，业内权威人士认为要使与工作相关的培训做得好，至少对一部分培训课程要进行三级评 […]
如何让员工充满激情的去工作？
要创造一个高绩效、高忠诚度的企业，管理者不但要具备科学的经营理念、理性的思维方式，更要注重运用“感情管理”，要让员工及顾客被你感动，心甘情愿地投入并付出激情。 情感互动 企业持续成长动因 当今企业，应该以全新方式看待你的员工，视每位员工为具 […]
绩效管理：如何构造目标体系？
许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节 […]
如何使用平衡记分卡？
使用平衡记分卡在欧美企业相当流行。怎样使用它，本文将以可口可乐瑞典饮料公司为例，向没有使用平衡记分卡的企业推荐平衡记分卡。 可口可乐瑞典饮料公司采纳平衡记分卡，从财务、客户和消费者、内部流程以及组织学习与成长四个方面来入手。 作为推广平衡记 […]
薪资调查报告的使用要点
企业在收到薪酬报告后，面对成千上万的数据，如何在最短的时间内，找到对自己公司最有用的信息呢？企业在制定薪酬政策的过程中，如能够科学地使用薪资报告中的数据，就可以最大限度地发挥薪资调查报告的效用，达到事半功倍的作用。总的说来，要从下面几个方面 […]
改制企业人力资源管理的几点思考
国有企业改制后，新型劳动关系的建立，内部人力资源体系的建立应当是企业发展的关键。虽然资产清晰了，工商重新登记变更，但新型劳动关系的建立应有分有寸，原企业劳动者的历史贡献价值是不容分割的。只有在历史淡化中寻求建立适合本企业的人力资源管理定制模 […]
权力与责任为何错位？
大企业都有大企业病，都会有官僚作风，即层次太多、繁文缛节、推诿扯皮、效率低下。中国的国有企业，脱胎于计划经济，有很强的官场特征。企业如官场，经理是官员，久之，国有企业形成了较强的官僚文化氛围。 虽然现在搞市场经济，企业一直处于深化改革之 […]
职位描述与评估，做还是不做
做还是不做，这是个问题 理论上讲，职位描述与评估，是所有人力资源管理的基础，如果没有这个基础，其他的管理，诸如招聘、业绩考评、培训、薪资福利，就多少有些沙滩上建房，不是说不能建，就是建起来以后让人心惊肉跳。但是我们能够看到的现状是：很多中小 […]