现代企业，你还需要对员工开罚单吗？
但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定，像这样“人所共愤”的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在CEO手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件事上，中外企业的CEO们可算是 […]
领导人：指令要一次说清楚
一位刚考进某公司上班的年轻人抱怨，说一份报告写了３次，还不知道合不合CEO的意？言下之意显现出无尽的挫折，他说：「刚进公司，要学的事已经够多了，时间都不够用，偏偏报告要一遍遍的改，每一次讲的都不一样，都不知道要怎么写才好？」 我问他CE […]
如何告诫违章员工？
告诫可以使员工改变自己的不良行为，比如旷工、迟到、随便请假等等，是管理工作中一个不可缺少的方面。但是如何告诫员工才能收到预期的效果，而不至于使情况变得更坏，这里面有一定讲究。（1） 事先要让员工知道组织的行为规范。作为管理者，在对员工的违规 […]
你会鼓励员工犯错误吗？
“我疯了才会鼓励员工犯错误！——这是根本用不着考虑就能回答你的问题。” 电话的另一端，这位拥有1家制造型工厂和近三百名雇员的中年企业家，似乎有点惊诧于我为什么会向他提出如此低幼的问题。面对“你会不会鼓励员工犯错误”的询问，他不假思索就作 […]
给团队精神泼冷水：不要急于撤掉围墙!
曾几何时，团队精神成为许多组织中一种极为提倡的优良品质，我们对团队精神简直可以说是到了“崇拜”的地步。 中国的哲学告诉我们，凡事过犹不及，且皆具有两面性。经验告诉我们，现在的人们对于团队精神已经走入了一种“狂热”的地步。 已经有先行者在提醒 […]
探索企业培训新途径
培训在当今的各类组织中变得日益重要，企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争——所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战 […]
整体薪酬方案的个性化设计
自助餐式福利制度(或称弹性福利制)曾经一度掀起了薪酬改革的浪潮，这种制度对企业来说是一种最佳的福利调配方式，员工们可以从一组选择对象中进行选择，满足了员工追求个性化的特点。自助餐式福利制度的完善将使企业福利更加趋于人性化，使福利的效用最大化 […]
企业内训之四大常见现象
怪相一：领导拍脑袋 某公司一位部门经理曾经要求培训公司对其员工进行拓展训练，原因是因为其部门人员过去流动率过高。他认为，通过团队拓展训练能增强其部门的凝聚力，减少流动。一个培训能解决问题吗？深入其部门调查之后发现：原来流动过高的原因并不 […]
现代企业财务管理的作用如何发挥？
现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得 […]
团队九种角色与扮演
英格兰南部亨尼管理学院贝宾（R.M. Belbin）及其同事，进行了一项关于团队职责的研究。在向众多来自世界各地的管理人员授课的过程中，贝宾体察到学员参与小组工作计划时的行为模式。这些学员担当的职责各异，他们的种族、文化背景各有不同。经过多 […]
绩效测评的新工具—人力资源记分卡
如何测量人力资源管理部门的绩效，这一直是困扰企业的一个大问题。对于人力资源部门而言，一方面，它要对生产部门、销售部门人员的绩效进行测评，衡量他们给企业创造的价值大小；另一方面，它却始终无法就自身绩效做出明确评价，自然也无法证明人力资源管理工 […]
新主管如何主管？
你可能已担任主管很长一段时间。还记得刚升迁时心中的惶恐吗？当时是否希望有人能提供一本圣典，告诉你如何做一个主管？在担任别人的部属时，你或多或少对上司的管理方式不太同意。现在，你已身为一个主管，究竟该怎样做决定？该先处理哪些事情？可不能像从前 […]
民营企业家的头等大事—学习
读书学习要讲方法 读书有各种读法，有人读书只是为了消遣或满足好奇心，这时随便读读也就算了，但民营企业家读书是为了用，为了提高自己的经营管理水平，就必须是另一种读法，简单说起来有以下几点可供参考。 1、通读和精读结合。往往先仔细研究一 […]
企业家如何提升多元化思考能力?
面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。 要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己： 第一就是在考虑一个事物的时候，考虑更多的、与此事物相关的因 […]
企业老总该拜谁为师 先明白自己要学什么
好的老师，应该是懂得“因材施教”的，好的学生应该会“因材求教”，拜师学艺前，最要紧的是明白自己需要什么。 寻“因材施教”的好老师 近些年来，企业的老总们越来越表现出好学习的姿态，既舍得花钱参加各类培训，又敢于高薪聘请专家大师担任 […]
外派雇员文化不适症的解药
跨国公司向海外派遣雇员的好处被越来越多的公司所认同，而越来越多的公司也逐渐认识到派驻国外的雇员所碰到的文化不适应的问题，如处理不当，便会产生很多麻烦，但是许多公司都回避在员工调往国外前做文化咨询，等到发生危机之后他们才追悔莫及…… 那些企业 […]
“糟糕的中层”企业发展的必然现象
为什么老总们总是感叹找不到“得力的人”?求贤若渴的企业家们如何建立一支“胜任的中层干部队伍巧”？本刊专访了北京新华信管理顾问公司合伙人、执行董事张江燕，请他就这些问题进行了解答。 《人力资本》：很多企业，尤其是快速发展的民营企业的老总们，他 […]
如何做好一场行为性面试？
准确判断应聘者的胜任特质不是一件容易的事。面试中有一种通行的考察应聘者胜任特质的方法，叫行为性面试法.这种方法的理论假设是，过去的行为是未来行为的最佳预测。 案例 Standsrd公司是中国发展最快的中高层人才寻访、猎头和顾问公司，其 […]
人才资源开发：推陈出新六法
第一，工作内容丰富化 ”工作内容丰富化”的理论基础是”用进废退”原理。它包括两层含义：一是指人的才能只有在使用过程中才能不断得到提高；二是指人的才能如果闲置不用就要逐渐退化。这一原理 […]
HR台历：你是一个好Coach吗？
一个好领导在管理下属的同时，还应承担辅导下属的责任。即，在日常工作中扮演Coach（教练）的角色。即使不能成为《GTO》中的麻辣教师，至少要掌握一定的方法和技巧，才能成为一个合格的Coach。本期HR台历，资深HR管理专家教你成为一个好Co […]