让绩效跑起来 浅谈如何以考核促发展？
2002年4月联想集团贯彻实施“自由联想，互通互联”战略，强势介入移动通信领域；2002财年联想移动过市场关、过技术关、过管理关首战告捷，手机销量达***多万台，令业界瞩目；2003财年联想移动确立年度目标，“落地生根、健体强身，苦练内功、 […]
是谁在挖企业的墙角?
目前比较流行的是管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等，一打开管理杂志，映入眼帘的就是这些概念。中国企业在一夜之间如同睡狮，一醒过来就开始补充“管理”的能量，每个企业都在想尽千方百计，希望把企业管理的井井有条，希望企业的每一个员工都 […]
如何选择考核合适的方法？
不同企业规模对绩效考核的模式方法的选择进行一些探讨： 1.从绩效考核模式方法本身的特性来看：从绩效考核模式而言，KPI与平衡记分卡都强调绩效考核的战略导向，并以此将企业战略发展内化为企业及员工的具体行动，适应了大企业更重视管理的策略需要。虽 […]
管理者要恪守的五大信条
没有任何借口 对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。 许多优秀的CEO都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为 […]
HR应具备的五种能力
人力资源管理协会（美国）、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术等五方面能力对于HR专业人员必不可少。无论是新上手的HR，还是已经熟门熟路的人力资源经理，都要关注这五个方面能 […]
浅谈人性化的激励机制如何在企业中应用
当今企业之间的竞争说到底是企业综合素质的竞争，是企业人力资源的竞争。人力资源作为企业最重要的资源，如何激励人才、留住人才引起很多管理者的思考。在企业大谈“以人为本”的管理理念和激励人才过程中，企业应首先把“以人为本”的理念落实到各项具体工作 […]
如何控制公司人员的谋私行为？
最近，娃哈哈重庆销售分公司开始使用一种新合同。合同明确规定：谢绝与客户在经济交往中互相给予回扣等行为。“反回扣合同”中除了与经销商双方共同约定的条款外，还增加了一项内容，即“不得接受任何人给予我公司工作人员的礼金、礼物等回扣”。分公司负责人 […]
企业如何进行瘦身变革?
2003年5月8日，从东方雨晴河南分公司调到北京总部操盘的廖楚华，环顾整个公司，心中暗想，阻碍公司发展的人必须裁掉，流程和风气必须改变！ 年少轻狂 东方雨晴是联想笔记本一个重要合作伙伴，年销售额约2.5亿，并有一批资深的经验丰富的员工。但是 […]
绩效考评的七大风险
绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同 […]
招聘面试中如何进行有效的提问？
上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事先已经做了筛选，来参 […]
绩效管理系统及作用
绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、为什么要进行绩效管理 企业要对绩效进行管理，因为无论从组织的角度，还是从管理者或者员 […]
正确对待员工需求
员工的需求是多元而且是永恒的。当现有的需求得到满足后，另一些新的需求就会产生，而且多种潜在的需求会逐步转化为现实的需求。那么，企业该如何来对待员工的需求呢？ 一、了解需求。要充分了解和把握员工的需求，在思想上要引起高度重视。一是换位思考。站 […]
如何让绩效考核不走样？
也许是因为企业没有一个明确的战略目标，也许是因为管理人员错误地，认为绩效考核就是对员工工作结果的考查坪定，也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是，绩效考核在执行中走了样。 看看你的企业在绩效考核执行中出现，过这样的问题吗— […]
基层管理中的人才观
说到人才，在人们的头脑中马上就会出现这样的印象：具有很高的文凭，会几国语言，文质彬彬，运筹帷幄，先知先觉。其实这只是人们对人才的一种误解而已，只是一种表象。对于基层来说，可能也并不是基层所需的人才。同样大家都知道，一个单位是否成功，是否能向 […]
公司架构应随需而变
创业初期，过于强调公司架构的全面性对公司发燕尾服反而是局限。这时为了保证公司的存续，不宜设置太多的部门。 ”我曾有过失败的创业经历，因此深刻理解：中小企业在创业的时候，最需要的是凝聚力。在创业之初，我们用于周转及进行下一步规 […]
宽带薪酬的设计流程
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动 […]
如何处理员工的内部纷争？
A为公司的一个行政专员，负责公司的人事工作及协助行政经理处理一些行政事务；到该公司差两个月一年。虽然职务上只是一个普通职员，但因为行政工作分配上的关系，负责的事务比较多。 B为公司销售部代理业务主管，在该公司已经两年有余。而且由于公司内 […]
企业成功渡过裁员期的10个要点
1、将被裁员工的工作能力记录下来，要想到或许会重新聘用他们。很多企业仍在犯一个错误：在辞退员工时，只考虑他们现在的作用，而不考虑这些员工拥有的其他能力。 2、制定出裁员各个阶段的计划，内部机构需求决定了谁将被辞退，如何及时被辞退等。公司管理 […]
提高员工士气的五个实例
针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，这里提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告 TechRepublic成员：Dilbert-Tom 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完 […]
员工声音：国企能否高薪“养”高级技工？
目前，掌握熟练技术，能够适应企业技术创新、产品创新要求的高级技术工人在人才市场上日益受宠，一些民营企业甚至打出了30万元年薪聘请高级技工的招牌。看到这种形势，许多国企职工纷纷发问：既然民营企业能够用高薪招聘高级技工，那么，一直在国民经济 […]