培养雇员的献身精神
许多企业将赢得员工的献身精神作为一种人力资源管理哲学来讲其付诸实施。培养员工献身精神的人力资源管理实践包括以下几个方面： 1． 确立“人高于一切”的价值观。 正如我们在经常所强调的，“在你开始启动自己的员工献身精神培养计划之前，你必须首先确 […]
企业中绩效管理的现状及存在的问题
绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值，并努力使员工对企业的贡献达到最大化。绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理 […]
如何善待被裁员工？
让员工主动辞职 当管理者要解聘某一员工时，可以想法给员工提供一个下台的机会。虽然最终的结果都是终止聘用关系，但这种结果由管理者说出来和由员工自己说出来，给员工的感觉截然不同。如果管理者让员工自己提出辞职，可以帮助员工保全面子和自尊。 商定通 […]
企业如何和咨询公司打交道？
企业请咨询公司前做的第一件事情是摆正心态，既不要把咨询公司看作万能的，也不要把咨询公司位置摆地过低。 有一些企业和咨询公司合作过程中，因为请了咨询公司，就把咨询顾问敬作神灵，一些本来企业可以做的事情，比如企业会议组织，内部沟通函甚至领导发言 […]
平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？
《哈佛商业评论》将平衡记分法评为75年来最具影响力的管理学说。根据Gartner Group的调查显示，在《财富》排名前1000家公司中55%以上已经实施了平衡记分卡。Brain Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企 […]
企业家的智慧
下围棋不下象棋 台湾荣德电子公司CEO施振荣熟谙各种棋术，他将棋术用于企业管理，提出了一个“经营企业要像下围棋而不要像下象棋”的观点。他说：“围棋不同于象棋，象棋讲对杀，偏向于单打独斗；围棋讲布局，注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理 […]
里根的管理学遗产–如何成为一个卓越的领导？
罗纳德.里根的是非功过需要历史评说，而作为一个管理者，他的领导力智慧则超越了那个时代 两个月前，美国第40任总统罗纳德.里根辞世，这个消息引起国内传媒的广泛关注，对“里根革命”的强调让人又一次回忆起那个一去不复返的冷战时代。 作为一 […]
HRM的十二大注意事项
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标， […]
谁更喜欢用新员工？ 美国人重发展中国人重历史
一家中美合资公司新上马一套生产流水线，在进行操作人员培训时，美方经理把所有原生产线上操作人员的名单全划去了。 中方经理与之沟通，认为那些员工原来就在生产流水线上，熟悉工作程序，只要稍加培训就可以胜任新岗位。 美方经理说：“不，应该选 […]
压力管理就是做好精神按摩
你是否开始疲惫，面对越来越多的工作量，越来越快的节奏，你也许开始失眠，开始感觉力不从心，心情烦躁，甚至想要逃离，想要摆脱……这一切都是源于压力，压力对个人身心健康、企业生产率、社会公共服务部门的负担均有影响。仅在美国，企业因员工压力过大造成 […]
KPI体系的构建与应用
现在很多企业都在导入关键绩效指标（KPI Key Performance Indicator）体系。我们看到，很多企业都知道KPI体系很好，是绩效管理、目标管理、组织设计乃至战略管理的依据，但对如何构建KPI体系，往往无从下手，而如何应用K […]
家族企业人力资源管理常见的五大误区
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业 家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段 […]
绩效沟通与改进中的情感困境思考及对策探讨
作为绩效管理循环中最重要的一个环节——绩效沟通与改进，是取得绩效终极目标——通过提高员工能力（知识、技能等）和调整职业价值观等来提升员工的工作业绩，直至达到企业业绩改进的目的。作为绩效管理中承上起下的绩效沟通与改进环节，它传递考核信息、明确 […]
企业如何为员工的能力付酬？几种薪酬模式思考
在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？ […]
主管与下属相处的准则
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。 准则一 “让我感到 […]
从几起并购事件说内容管理
最近，全球最大的存储厂商EMC宣布，以17亿美元的高价并购Documentum公司——一家知名的内容管理软件公司。无独有偶，此前不久，雅虎也以同样17亿美元的价格并购了一家与内容管理相关的付费搜索服务供应商Overture。 从表面上看 […]
如何鉴定培训机构的优与劣？
也许是因为彼得·圣吉在《第五项修炼》中提及的有机化的学习型组织已深入人心；也许是因为入世以后中国企业面临巨大的挑战；也许……暂且不去探究其中的原因，目前的现象是各大企业纷纷以培训作为增强企业核心竞争力的一种手段。就市场规则来讲，有需求就会有 […]
HR讨论：假如情绪阻碍了生产力 该如何应对？
对于情绪的掌握，不仅深深影响一个人的健康状况，决定个人事业成功的关键因素，更影响到企业的生产力与竞争力。本期“HR台历”要讨论的话题是——— 本期嘉宾：珠海某医药公司人力资源经理Lizza 上海某房地产公司人力资源经理Leo 情绪影 […]
建立内部客户帐户 弥补KPI考核的不足
目前，电信企业对员工个人的考核大都采用KPI，KPI计算的主要依据是岗位说明书和绩效合同。这在绝大多数企业中是很有效的一种绩效考核方式，但是在电信企业则显得有些不足。电信企业是一个基于复杂生产过程的服务性组织，绝大多数工作的独立性很差，需要 […]
当你的企业面对收购时 是说YES还是说NO？
如果给你一个创业机会，你会选择克隆吗？面对提问，大多数的人都承认，克隆的确是一条成功率较高的捷径。 当当网与易趣网就是中国电子商务领域中两个典型的克隆成功者，它们都在努力模仿国外著名公司的商业模式：当当网模仿亚马逊做网上书店，易趣网模仿 […]