企业如何使大学生迅速变现增值？
目前许多单位都进了一批刚刚毕业的大学生，许多过去不敢奢望用大学生的单位也都用上了大学生，但是如何让大学生发挥作用，快速产生效益，则是企业十分关键的人力资源话题。 近两年，大学生的供给量是越来越充足，过去许多不敢奢望用大学生的单位和岗位 […]
销售人员绩效考核的公平性
公平（同义词为平等）这个概念从人类有了文明以来就成为了一个广泛而且永久的话题，他不仅在生活、政治等范畴内频频出现，而且还渗透到了哲学、社会学等各个范围与层面。虽然销售人员绩效考核的公平性研究是公平概念范畴的一隅，但却是企业市场营销和人力资源 […]
人力资源经理如何在面试中发问?
1． 主动性 问 题： “你是否曾经付出额外的努力，以帮助某一项工作继续进行下去，你是如何做的，结果如何？” “你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行动？” “在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪些被接受了，你是如何做到 […]
停滞的员工—“混”没有任何借口
一、何谓“结构型停滞” 大学毕业工作七八年，顺利的话，应该能够坐到部门经理一类的位置。再在部门经理的位置呆上五六年，如果没有升迁，看不到四十岁以后的发展，人生的坐标点不再上升跳动，就会产生困惑，面临选择。以前还在企业时我的一位主管曾告诉我： […]
招聘流程应注意些什么？
在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，翰威特咨询有限公司的顾问表示，“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人 […]
企业案例：红烧肉的激励
CEO接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。 这天一早，CEO亲自下厨做饭。开饭时，CEO给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股 […]
弱化和恶化 跨国公司“无”文化
有人说过，几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论。的确如此，当“跨国公司无文化？”的文章在本报刊登之后，读者的反馈就像预订好似地从全国各地飞来。在讨论中，有人对我们的质疑进行质疑，问 到“为什么说跨国公司无文化？” 要回答这个 […]
适才所用 后人才时代的理“才”四策略
当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。 适才所用才能留住人才 用合适的人，是留住人才的前提。从招聘 […]
业务考核差：是“辞”还是“留”？
王先生说，这个问题大凡有两个答案，一个是主张辞退，另一个是主张保留。前者往往认为，好的公司都是由“人治”转向“法治”的，因此既然有考核，就应该严格按照结果执行，否则因人而异会动摇军心，让其他员工不服。如果留下，部门的威严何在？今后工作如何开 […]
确定基本薪酬：职位还是技能？
企业基本薪酬通常以工作/职位/岗位（以下统称职位）、技能、能力三者当中的一种作为主要依据，因此在实践中存在职位工资制、技能工资制以及能力工资制三种不同的基本薪酬制度。在这些薪酬制度中，基本薪酬的核心决定依据是唯一的，比如在职位工资制中，员工 […]
薪金关注：奖励最忌撒胡椒面
在变化的时代，人事工作者如何设计薪酬政策来满足员工的需求，是一件极其重要的事情。近日，在英伦教育资源咨询（上海）有限公司举行的人力资源管理课程发布会上，英国人力资源管理专家MikeJoseph（迈克·约瑟夫）为人事工作者作了“如何留住员工” […]
管理热点透视：看奥运 聊聊知识管理
2004雅典奥运的大幕徐徐拉开，到现在已经如火如荼的进行了将近一半的时间。奥运会是各国体育健儿斗智斗勇的大舞台，在竞争激烈的比赛中，比赛的不仅仅是运动员本身，还有他们背后的教练员、官员，训练体制、科技实力，乃至整个国家的综合实力。这是人和人 […]
企业人工成本的控制体系与对策研究
人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系 […]
对付企业文化僵化症的7味药方
一、检查症状、治理病源 在你面对一潭污水、死水的时候，你首先需要查明的就是：是水的源处本来就是污水、死水；还是源处无源、通处不通；抑或是有人往里面倒脏东西或垃圾，影响了水质甚或是截断了源头堵住了疏导之处。在天一贸易公司就有这样的不稳定因素。 […]
CIO首先是商人 其次才是技术领袖
CIO首先是一个商人，其次才是技术领袖。 要马儿跑，又要马儿少吃草(Do more with less)。”这话从优派全球副总裁兼首席信息官Robert Moon的嘴中说出来一点都没有抱怨的意思，他反而觉得这是企业对IT的要求和对CIO […]
年度培训规划窍门：进行培训有何要领？
提升人力素质是提高企业各方面品质、生产力及竞争力的利器，而提升人力素质最直接、有效、成本最底的方法，就是教育训练。 然而，进行培训有何要领呢？ 首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有 […]
员工忠诚度调查：告别忠贞时代
如果一家公司发现有的员工对公司的不满情绪越来越严重，而且人数越来越多，它该怎么办？ 对公司产生不满情绪的原因有很多种，但导致的结果往往只有一个———员工对公司的忠诚度越来越低，紧接而来的是频繁的跳槽。从《职场指南》此次进行的员工忠诚度调 […]
好主管要像一个衣架子
日前，在某公司的聚会上，一位干部问起，要怎样才算是一个好主管。有专家给他的建议是，好主管要像一个衣架子，两肩要挺。意思就是说，一位主管，除非他是公司的最高决策者，否则，他便是一个中间桥梁，上有上司，下有部属。既然是介于两者之间，就表示他是扮 […]
案例：改变员工行为的艺术
孙先生是一位经验丰富的工程师。最近，他应聘到一家从事汽车塑料装饰件生产的民营企业工作，主管新产品的研发。对于汽车配套厂家而言，新产品的开发事实上就是根据整车厂(客户)提供的图纸、按照整车厂的要求把零件制造出来。换句话说，所谓的新产品开发也就 […]
企业困惑：培训后员工缘何爱“跳槽”
企业花钱培训员工，培训后的员工却又陆续“跳槽”， 面对这一困局，许多企业CEO困惑不解。 跳槽引发培训恐慌 这是在我市一家保险公司发生的尴尬事，该保险公司为提高员工的业务水平，每半年对新来员工进行半个月的集中培训。培训期间工资照发， […]