岗位评价的分配功能
我国加入WTO以后，国有企业所面对的市场竞争和人才竞争日趋激烈，必须按照现代企业制度的要求，探索有利于自身生存和发展的内部管理体制，尤其是要改革工资收入分配制度，建立企业自主的行之有效的激励机制，以吸引、激励和保留人才。像过去那样依靠上级主 […]
制度，让基层管理规范化
现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风 […]
现代企业家须掌握七件“法宝”
陕西发展过程中最缺什么？有人认为最缺新的思想，有人认为最缺资金，也有人认为最缺人才，而著名经济学家厉以宁教授昨为我省作经济形势报告时则称：陕西最缺具有现代观念的企业家。 龟兔赛跑的启示 厉以宁说，此次他是第三次来陕西、西安，陕西变化很大。他 […]
四位高手“会诊”业绩考核表
主持人：某国有集团公司最近设计了一套新的业绩考核表，考评结果出来后，业务部门得分不令人满意，但办公室等非前沿业务部门反倒得分高，大家匪夷所思，影响了积极性，而且对表格设计产生质疑。我想请教诸位专家，是表格设计有问题，还是别的方面有缺陷？请点 […]
雇员挫折的预防及管理
现代社会中，企业管理者日益着重对雇员的心理和行为方面的激励管理，然而，面对诸多方面的压力，雇员也会遭遇挫折，挫折感的困扰使员工无心努力工作，甚至发展到最后离开企业组织。因而，企业管理者也应对员工挫折加大关注并实施适度的管理。大多数情况下，对 […]
总裁的最大挑战来自何处
身为总裁，肩负着企业兴衰的重任，责任之大众所周知，然而挑战无处不在。 研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性——怎样协 […]
规模扩大了，继续“人治”行得通吗？
背景 S公司创办于1990年，是一家生产经营交通设备设施的民营企业。发展至今，该公司已由20多人扩充到500多名员工，资产由最初投资的30多万元增长到上亿元人民币。可1998年以来，该公司经营业绩始终在2-3亿元间徘徊不前。市场变化莫测，竞 […]
完善培训计划 本土精英是怎样炼成的？
1、确定公司对人才和跨国人才的需求目标，加大人才培育的投资力度。 据专业资料统计报告，英国的罗弗集团每年预算用5000万美元培养和开发跨国经营人才；法国航天公司每年花在管理人员培养和开发的费用约为1亿美元等等。这些公司花巨资进行的人才培 […]
提升领导能力：善会者得天下
茫茫商海，你准备好做一个出色的领航人了吗？作为一个或大或小的领导，你应该如何引领好自己的团队，应该怎样加强你的凝聚力？从本期开始，我们将就有关问题向您介绍一些经验，希望给您以帮助，并欢迎来信参与讨论。 我们一直在努力，但为什么我们的会议很少 […]
品牌建设：别在企业内部设立隔离区
一个朋友最近参加了一家大型金融服务公司举办的一个耗资巨大的新型金融产品推广活动，在活动中他被这家企业当做“尊敬的客户”。这项新的品牌推广和新业务拓展活动的主旨是提供理财方面的优质服务，为客户的生活带来便利。 我的朋友随后就收到了一本该公司 […]
大小型企业家你现在真正在做些什么？
摘要：企业规模大小直接影响着企业的运营方向和行动方针，因此，不同企业规模“CEO”们的关注点也明显不同：小型CEO做生意，中型CEO做企业，大型CEO做环境，特大型CEO做政治。 企业规模大小直接影响着企业的运营方向和行动方针，因此，不 […]
高效管理者为何高效?
高效管理者遵循了以下八个习惯做法： · 他们会问：“什么事情是必须做的？” · 他们会问：“什么事情是符合企业利益的？” · 他们制定行动计划。 · 他们承担起决策的责任。 · 他们承担起沟通的责任。 · 他们更专注于机会而不是问题 […]
合资企业的跨文化管理对策
一、共同价值观管理 在企业内部逐步建立起共同的价值观作为文化重要组成部分的价值观，是一种比较持久的信念，它可以确定人的行为模式、交往准则，以及何以判别是非、好坏、爱憎等。这里所讲的 “ 文化差异 ” 也主要是指以价值文化为核心的社会文化的差 […]
多角色人员的薪酬设计
随着竞争的日益激烈，组织对内部资源的调配能力和对外部机会的把握能力就成了企业之间竞争的重要筹码，竞争趋势的变化推动着组织机构由职能型向网络型、时效型演进。组织策略的变化导致结构的变化、文化的变化，企业的薪酬体系就要随之进行相应的革新。 传统 […]
现今企业面临的五大挑战
1.社会变化加快，企业弹性缩小 反观人类历史，我们可以发现，人类历史50万年的变化比不上文明产生后5000年的变化大，5000年文明的变化又不如工业革命200年的变化大。而工业革命200年的改变，更不如中国改革开放的20年的变化大。但是 […]
换只眼看现代企业人才
人类历史，就是不断探索人才效应，推动社会进步的历史。古往今来，人们对“人才”内涵的探讨随时代的发展从未间断。先秦孔子的“举贤才”，三国曹操的“唯才是举”，盛唐太宗的“以德行学识为本”，北宋司马光的“才者，德之资也；德者，才之帅也。”，明太祖 […]
企业应如何把握第一次上ERP项目
很多机构和媒体都认为上ERP项目失败率很高，企业风险过大，甚至有人说“上ERP企业是找死；不上ERP企业是等死”。这样的观点确实困扰了很多人，使很多有进取心的企业在信息建设上裹足不前。因此我们有必要向大家解释一下ERP项目成败的因由，特别是 […]
迎击跨文化经营的挑战 成功跨国企业的五种战略
不同市场的文化差异经常困扰着企业海外经营的决策及其执行。即使企业奔赴海外开拓业务的决策是正确的，也不一定能保证获得预期的经营结果。公司本部如何选择合适的员工，派赴海外任职？从公司本部派赴海外的管理者，如何同当地员工进行有效的沟通，从而使经营 […]
CEO日常管理七大解决方案
你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？ 1、工作压力太大，整天带着面具上班； 2、得不到授权，有被疏远的感觉； 3、你的承诺不兑现，公司充满政治色彩； 4、因背景、学历、资历原因受过歧视； 5、开会只是走走形式，每个重要决定都由你一个人做出 […]
压力管理：呼唤工作方式的创新
美国阿肯色大学最近的一项研究表明：压力的产生不取决于工作时间的长短，而取决于工作方式。阿肯色大学管理学院教授丹·甘斯特和他的研究生在西雅图举办的管理学术年会上公布了他们的研究结果。堆积如山的工作、不得已的加班是许多成年人都常遇到的问题。 […]