透视IT行业员工归属感危机：行业调整是主因
IT行业员工归属感缺失成行业发展掣肘。透视危机，员工和企业在产业调整大背景下的各有苦衷。亡羊补牢，危机解决成当务之急。 公司不是家——这句流行语曾在中国IT行业内引发了一场不小的讨论。 日前，职务满意度调查企业美国ISR公布了一组数 […]
管理者应该如何思考？
随着我国市场经济体制的不断建立，我国企业的现代企业制度也不断完善。企业管理工作越来越走向规范化、科学化和复杂化。面对日益复杂的企业管理工作，企业管理者应该具有什么样的理念，才能跟上时代发展的步伐，才能不断的提高企业的管理水平呢？笔者认为，以 […]
警惕人力资源经理–“靠人力吃人力”
“靠山吃山、靠水吃水”，这句话本无大错，然而，一些行为不端的人力资源经理“靠人力吃人力”，把手中的权力当成资源来经营。 虚假招聘吃回扣 关于虚假招聘的批评报道很多，一些企业在人才市场展示的招聘岗位诱人，但求职者没有一个能通过面试，因 […]
加拿大中小型企业如何培训员工
中小型企业员工培训问题已经日益成为加拿大人力资源管理中的重中之重，政府和企业本身正致力于解决员工培训的关键障碍。 加拿大独立企业联合会的培训调查 加拿大独立企业联合会(The C9nadian Federation of Indep […]
把时间都花在那些必须做的事情上
时间管理的错误做法基本上都可以归结为，把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来说，最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务，也就是说，什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来说，这个问题可解释为“我能够为组织做出什么贡献？” […]
为什么必须持续培训？
从”信息”到技能，再从技能到”情商” 年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的2002年。这一年我到各个公司 […]
基层管理中如何组织专业技能考核
基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许会觉得，要想达到其应有的效果也不是一件容 […]
如何正确认识企业文化？
企业要保持稳定和持续地发展，正确的企业文化观和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。但笔者发现有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有几种情况： 一、企业文化政治化。认为企业文化 […]
企业培训的风险及其防范策略
培训虽然重要，但由于其风险较大，很多企业怯于培训。根据2001年广州劳动管理协会和北京西三角人事技术研究所联合开展的一项调查结果显示，83%的企业每年培训费用只占销售收入比例的1%-5%。据对部分国企抽样调查的结果显示，我国国有企业的人力资 […]
人才跳槽像走马灯 跳什么舞CEO最有发言权
高级管理人才流动性大一直是困扰泉州企业的一块“心病”。如今，泉州许多企业已越来越认识到，企业之间的竞争最终是人才的竞争；一个企业的人力资源如何，将直接影响着企业的兴衰。因此，面对着中坚力量不断流失的现象，众多泉州企业的CEO心急如焚，他们苦 […]
多层团队：尽掌全局乾坤
多层团队系统营造出精炼企业，使你既见树木，又见森林。 当Pierre Blayau（皮埃尔）临危受命，担任困境中的法国企业巨子Moulinex（编者译：摩利克斯公司）的行政总裁时，他深知只有脱胎换骨的变革才能使企业摆脱困境。他惊叹道：“ […]
国企与外企在人才招聘方面的不同之处
笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对国企与外企在人才招聘方面的不同之处深有体会，写出来供大家参考。 人才理念不同。国营企业，尤其是私营企业挑选人才时特 […]
HR选才：能力胜于档案
档案作用在淡化 张宏大学毕业后，档案放在了毕业生就业指导中心。当时为了尽快落实工作，他先在一家小公司做销售，一年后又跳槽到一家保险公司做保险代理人。如今，他已经换过4家公司了，从来没有为自己的档案烦恼过。“我去应聘工作，对方根本就不关心我的 […]
打造公司的卖点吸引优秀人才
员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术；③进行内部人员置换；④提升企业的知名度 […]
败得聪明：失败是聪明的机会
坚强的耐受力，是成功领导者具备的四大特征之终结者。对于失败，他们知道：已经发生的事情必须接受，它所带来的破坏性后果可能超出你想象，不管相信与否，终究有解决它的不二法门。 杰夫·许瓦兹朴素的办公室到处堆积着空相框，成堆的存货清单，还有拆开 […]
HR经理必备之IT术语
HR软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。一般所讲的HR软件，就是指企业人力资源管 […]
成功穿越不同经济周期 企业需要突破什么？
对于那些经历了20年风雨考验的中国企业来说，如何进入下一个20年的成功周期，是摆在它们面前的一个难题。 实际上，从一个成功周期过渡到另一个成功周期并不是一件轻而易举的事情。纵观国内的知名企业，不要说走过百年的成功企业，就是成功走过50年 […]
为何“优良”完美的制度无法执行
事情的经过：表妹是白手起家的民营企业创业者，员工只有五六十人的时候，（假如）每月都有100万元的利润，而当员工超过一百人的时候，其所接的业务量也相应地增长一倍以上，按表妹预算每月至少可赚钱200万元。 事情的结果：但实际结算时发现只赚20万 […]
解剖科学管理与人文管理：高工资为何没有高效率
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉 […]
企业如何有效开展激励？
在企业成长的过程中，在公司经济战略体系下，什么是最重要的？我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下，公司的体系完善，人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转，不是靠一个金钉打天下，是靠着整体的力量，是靠着九 […]