如何使用偏才？
一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。因此，力戒不能有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话说，高明的领导者则回趋利避害，用人之长，避人之短；如此一来，则人人可用，企 […]
绩效管理方案设计的关键
绩效管理是当前众多企业人力资源管理改革的热点问题之一，在绩效管理体系设计中，众多技术方法被采用，例如平衡计分卡、关键绩效指标设计、工作目标设定等被很多企业所采用。很多企业在设计绩效管理体系的时候，都参照了类似的思路和方法。 很多企业的绩效管 […]
员工管理：该走的为何没走？
公司员工会有适度流动率本很正常，但是好员工留不住，而表现不好的反而不想走，这就很不如人意了；究竟问题出在哪里？ 适当流动率并不是不好 很多员工会认为公司有流动率不好，其实流动率是一种自然过滤循环原理，如同水龙头净水器能把杂质清除，并非不好， […]
HR策略：警惕“七宗罪” 入职培训可以不难
记者调查发现，入职培训之所以难叫好，关键是因为大家觉得它难———要在短短的几天内帮助被培训者完成从新人到员工的转变，难！要满足各层次，从企业领导层到普通员工的需求，难！要让领导满意还要员工满意，难！既然难，“那就这么着吧”，从前怎么做，今天 […]
员工私生活，公司该不该管？
“我工作给你做好，准时上下班，公司干嘛管员工私生活？”许多新新人类对公司的人事规章都有这一部份的不解及不满。我看到许多企业订定人事管理规则时，通常是把参考范例抄来抄去，CEO或是主管可能不能明了内中意涵，所以执行起来便成“马马虎虎，得过且过 […]
劳动力问题，新的竞争战略要素
波特将影响企业利润的潜力归结为五个方面，即同行业的竞争，新的进入者，替代者，供应方的讨价还价能力，买方的讨价还价能力，这就是波特的著名的五力分析，虽然从产业竞争的角度来讲，这五个方面是非常的关键，也是直接影响企业利润潜力的方面。 但市场 […]
有竞争力的福利计划
对于越来越多的公司来说，能否向员工提供具有对于越来越多的公司来说，能否向员工提供具有竞争力的福利计划已成为公司人力资源战略至关重要的一部分，而评估公司的福利计划是一项极具挑战性的工作。 作为雇主，您需要确保公司的福利计划不仅能够支持公司 […]
CEO揭开用人秘笈：聪明大还是笨大？
我原来在新东方学校负责IT培训，现在我创办了自己的学校，仍然在做IT培训。最近，我们学校要招聘一批工作人员和教师，在51job上发布了招聘信息以后，陆续收到1000多封简历，我们几乎每天筛选、面试，连晚上和休息日都用上了，整整用了三个星期的 […]
如何成为优秀的公司管理者？
作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从O做起，从基层做起，值得敬羡和学习，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很 […]
赋予员工使命感 使员工越干越开心
企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融网《行长经理内 […]
员工为何对CEO不敬？
“居然不把我当成CEO？”很多CEO都曾有过这种无奈，说是生气也算。 李经理来公司已经十五年，也许CEO一向谦和客气，李经理自以为CEO怕他，所以跟CEO说话时，经常一付抬杠的态度，CEO为了不伤和气，一而再忍了下来；这一天，CEO进了李经 […]
长期雇佣：民企不可忽视的选择
目前制约我国民营企业发展的因素不少，其中“员工对企业的组织承诺度低，企业难以留住优秀的人才，跳槽现象时有发生”就是重要的制约因素之一。不少民营企业由于人才流失，员工对现有企业的工作的稳定性和持久性存有疑虑，结果是企业正常的生产经营秩序难。以 […]
HR总监在企业扩张阶段的“绝密”任务
HR往往被称为企业的“消防员”，事实上，HR不仅起到“救火”作用，在某种程度上甚至决定了企业发展的成败！尤其是在企业扩张阶段，战略目标的全面达成与人力资源管理息息相关，是企业战略实施的关键环节和重要途径。这对HR总监来说是一个很大的挑战。如 […]
如何做一个真诚的领导？
真诚就是做你自己! 每一个领导都是独特的。 如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点，那他注定要失败。真诚地面对自我，意味着接受自己的所有缺点，同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分，当人们强烈希望赢得他人的认 […]
网络招聘，葡萄好吃树难栽
网上招聘的出现对传统的招聘方式（现场招聘、职业介绍所、媒体发布等）形成了一定的冲击。网上招聘的交互性优势，避免了众多求职者对用人单位的干扰，网上通过电子邮件进行信息交互，不仅弥补了传统招聘的不足，并且网上招聘不受时空的限制，使异地求职成为可 […]
组织再造：专业人员和专业管理者的分工
身处于专业的分工时代里，每个身处于组织当中的人员，分布在各个层级当中，担任各式各样的角色。如果组织大，那么组织势必会有清楚的分工，如果组织小，每个员工就或许要身兼多职，承揽更多的的事务。 然而，组织应该在安排其人事布局前？就必须要先认清楚， […]
防范认知陷阱导致的招聘低效
一、招聘中的博弈 招聘过程是一个认知的过程.在招聘中，招聘人员力图对应聘者的能力、知识以及品质形成认知；应聘者则力图通过了解招聘人员和招聘过程对公司形成一个初步的认知。同时，招聘也是一个利益冲突的过程。在招聘中招聘人员要保证招聘的信度与 […]
企业，你的广告投资理智吗
全国大大小小企业都在盘算新一年的营销规划，其中很重要一块就是今年的广告投放预算与计划。笔者从事多年媒介投资服务，曾与各种类型的企业决策人有过沟通，深有感触的是，很多企业在营销成本上精打细算、机关算尽，却在广告投资这笔巨大的支出决策上，只是由 […]
我国企业用人误区的诊断及对策
问题提出 当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。可以说，在21世纪的知识经济时代，决定—个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。科学、 […]
“减员增效”与裁员风险防范
近年来，“减员增效”策略已成为各国企业经常需要面对和选择的管理内容之一。然而，“减员增效”是一把双刃剑，于企业有利有弊。特别是规模化裁员可能给企业带来诸多隐患或损害，需要加以系统防范和治理。 案例：DJ公司“减员增效”后的困惑 DJ […]