职业管理者五宗“病”
解毒专家： 诚讯国际咨询公司资深顾问 吴衍璋 永恩国际集团有限公司商品部总监 林正忠 和宝国际控股有限公司总经理 陈伟坚 1 病毒特征：缺乏执行力 毒性：★★★★ 病毒发作：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里 […]
有效选聘的五条法则
培养员工的工作不是在员工被雇佣之后开始的，而是在他们被雇佣之前就开始了。 就人才竞争而言，任何一家公司或其它社会机构无论怎样煞费苦心，其实有效的选聘才是将有用之才招揽到自己麾下的关键举措之一，并对今后能否将其留住具有重要意义。那么，如何 […]
你是否在无意中对团队进行微观管理？
有些时候，当你和你的团队聚在一起时，大家的主意和想法会像过新年时的香槟酒一样到处流淌。你给出一个问题，就会收到好几个可行的解决方案。这里面并不存在压力，每个人都感到很轻松。 但后来，事情似乎变得不同了：你还在用一贯的方式管理事务，但是你的团 […]
当员工离职遭遇“模式”
当骨干员工提出离职时，有些主管总是“模式”化地进行挽留，乃至不择手段。其实这并不是对人才的重视，而是一种辱没，是对员工，也是对企业。 找工作难，离职也难？ 离职本是一件平常事，但在S所供职的那家公司里却是一件极其复杂的事 […]
员工培训中存在的误区及其对策
员工培训与开发是企业进行人力资源开发和管理的主要组成部分，是“终身教育”和“终身学习”新理念的具体体现，它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作标准、建设“学习型企业”具有重要意义。但由于一些企业在员工培训上还存在着种种误区，致使 […]
业绩评估的困境与策略
一直以来，业绩管理中的评估问题始终是管理领域的热点话题。在中国，“人治”与“法治”的经典辩题更使“评估”带着转变管理观念，建立现代企业管理制度的意味粉墨登场，成为我们本土企业人力资源管理变革的首要议题之一。从“德、能、勤、绩”到“关键业绩指 […]
魅力与威信：如何提高影响别人的能力
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作 […]
五招教你做一个企业好领导
领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管 […]
企业诊断：都是规范化管理惹的祸
为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6%上涨到了13%。这究竟是为什么？我们该怎么办？ […]
竞聘的6大失效模式
竞聘作为突破传统用人规则，进行内部人力资源重新配置，选拔优秀人才的一种有效手段，目前已被国有企业广泛运用。他们往往将竞聘作为启动改革的重要手段，推动和引导其它改革措施的出台。 但由于各种原因，竞聘往往不能达到最初的目的。笔者发现有六大原 […]
以理念制胜的8点计划
他是你从未听说过的最有影响力的商业领袖。他提出的流程再造、知识管理、企业体系影响商界整整25年。正像他欣然承认的，这些管理思想的创新对商界产生了巨大的影响，尽管他从未赢得另两位核心人物迈克·哈默与詹姆斯·钱皮那样的声誉。 托马斯·达文波特 […]
企业知识管理实践的四条军规
有多位企业家说过，未来企业最大的竞争优势就是比对手变得更快。这种创新能力的养成便是核心竞争力的一部分，对企业的长远发展至关重要。但我们都知道竞争优势的培养并非一蹴而就，也就是说，知识管理的价值是一个长期体现的过程。 根据长期的咨询实践， […]
从接纳企划业务角度剖析七大类型领导者
通过对企业管理当局者接纳企划业务的直面剖析，我们把企业管理当局者分成七大类型： 一、 得拖且拖者——他似乎感觉到如果把《企划案》放置起来才能改善成熟，所以他就把它放在他的办公桌里，一直等到最后五分钟才决定。这样，一般会导致轻率的决定及加班的 […]
企业培训，绕开四大雷区
培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视， 很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。 但是，由于我 […]
如何破解“招聘失真”的难题？
为什么招聘时出彩的“人才”到使用时总哑火？有没有一种既“短平快”又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法？ 某电器集团公司的华东分公司，一年前曾经面向社会招聘来一位总经理，这位总经理管理理论丰富，并有多年市场开拓经验，在面试过程中深得集 […]
如何令我们的员工与众不同？
当企业争相宣称他们的产品如何优秀，他们获得多少次金奖银牌时，我们只对客户强调：“我们的员工与众不同”。 人口只有500万的芬兰国的一家小公司诺基亚，顶着通信业摩托罗拉、爱立信等大哥大的强大竞争力冲出头来，如今在全球已是家喻户晓。有人预言，未 […]
优秀员工是这样评选的吗？
一次会上总经理提出，各部门有什么激励员工的办法可以提出来，让员工有家的感觉，能够爱厂如爱家。比如我们可以每月评比优秀员工、优秀组等等，并且奖金由本部门主管在大会上发放。 因为有了这道旨意，我们的行政部经理便出了一个管理规章，对于生产部的 […]
企业培训的八大误区
在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。好在培训的重要性已成为众多企业的共识，对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。不过，从目前情况看，重要的不是对培 […]
招聘面试实践中存在的主要问题
面试是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是，这样一种用得很普遍的技术，在现实中的应用水平却普遍比较低，突出表现在面试提问的随意性较强、实施过程不规范、侵犯个人隐私等方面，以致于给单位造成了不应有的损失或不必要的官司(如面 […]
如何做一个企业好领导？
领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管 […]