如何培养企业职工的团队精神？品牌管理是关键
一般的大企业都会举行一些团队的活动，但光靠这些活动是不够的，为什么呢？一个员工在一个地方工作，他每天在这里生活，最保守估计也有八个小时，整个工作环境空气里分子都可以影响他的思维，从这个角度来看，你要培养他们的团队精神，还不是要等到搞活动的时 […]
怎样管理新员工？
提供具有挑战性的工作 对于新员工来讲，企业能够做的最重要的事情之一就是争取做到为新员工提供的第一份工作是富有挑战性的。 选好的主管带 在新员工与其上级之间，往往存在着一种“皮格马利翁效应”，即你的期望越高，你对自己的新员工越信任 […]
CEO，别把组织命运“系”在自己身上
有效组织应该追求这么一种状态：公司的日常运行不会为CEO个人一时喜好的变化而变化；即使关键人物的去留也丝毫影响不了组织的正常发展。 今年刚过完春节，有位民营企业CEO高兴地告诉我这么一件事：以前每到过春节的前夕，他都必须亲自出马，凭借个人的 […]
缩减小福利，创造大成绩
只是取消一杯咖啡，就可以让公司一年省下四十万美元？这是企业的真实情节。美国安泰人寿的一家分公司要求员工自己购买咖啡饮料，让分公司一年节省大笔金钱。 面临经济不景气，该是企业勒紧腰带的时候。许多企业计划取消给员工的免费咖啡等小福利，以减少 […]
把培训好的人才留住
案例 一、某企业为鼓励电子组装部员工积极工作，从中挑选了一批表现优秀的女员工开办了两期电脑打字和办公软件应用培训班。培训进行得很顺利，学员们的学习很主动，很刻苦，学习效果很好。培训班的举办也确实是起到了鼓励全体员工更努力工作的效果。但是，在 […]
在员工中培养 “线人”，该不该？
在公司或者部门的员工管理过程中，职业管理者最忌讳的就是对整个团队缺乏了解，因为自己处在一个管理者的位置，和员工之间的沟通仍然存在死角。如果经常出现这种情况，工作任务的执行就会大打折扣，因此在国内企业里，有一些管理者会在员工之间找一些人作为“ […]
未来中国人力资源十大举措
人口多是经济社会发展的包袱，但是通过教育开发，人口大国最终可以迈向人力资源的强国。教育可以改变人的命运，教育同样可以加速国家的发展和民族的振兴。今天由教育部组织的中国教育与人力资源问题研究课题，首次为我们描绘出未来50年、特别是近20年中国 […]
管理者如何赢得下属的心？
在美国历史上，有一位南北战争的英雄叫Chamberlain,他在宾州Gettysburg指挥的Little Round Top保卫战，是美国内战中最为浴血的一场战斗。在马上就要与来势汹汹的南军交火的紧要关头，作为北军的一名前线将领，他首先面 […]
中西管理六大文化冲突
1.企业经营的目标不同。目前中国企业的主要目标是抢占市场份额，实现赢利，别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标，除市场份额和赢利外，员工的就业、就业率、薪酬福利等，是企业经营中非常重要的问题。在欧美，特别是欧盟，员工的保护和工会的势力是 […]
公司绩效考核卡在哪？HR实行一线经理总动员
人力资源经理在谈到绩效考核时，都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死，做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下，其实难副”的原因，很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是，一线主管 […]
HR如何培养主管？塑造成功管理者从五处着手
调查发现，与主管相处不好是员工离职的主要原因之一。那些造成员工离职的主管、经理应该担负更多的责任。培养管理者也成了HR们的当务之急。卡内基培训的副总经理魏逸群先生，建议HR们从五个方面着手，塑造成功的管理者。 情绪控制与承担责任：不要把 […]
企业价值观：法、德企业的文化差异
在跨国公司看到各色人种、听到各国语言，是很平常的事。在一家德国制药厂中国分公司行政部门工作近6年的Susan说，他们公司处处可见俄罗斯人、菲律宾人、新加坡人等各国员工来来往往；而亚洲区CEO虽然是英国人，但中国分公司处处可见来自马来西亚、新 […]
驭下有术：让下属超负荷开足马力工作
市场部经理上任之前，CEO对他说：“恭喜你，你的团队是天底下最好的团队。你的前任离开三个月后，在没有领导的带领下，他们依然做得很好。”一番话说得新任经理心惊肉跳，生怕自己连这样优秀的队伍都领导不了。 市场部经理上任之后，CEO又对他说： […]
如何推行绩效改进计划？
在绩效管理的过程中，必须明确绩效管理的目的是通过梳理管理方式、方法等问题，铺设管理者与员工合作的途径，帮助员工和企业改进绩效。然而在很多企业，通过调查发现，尽管大多数人在对绩效管理、绩效考核的认识上都有提高，但在实际行动中按照绩效管理的要求 […]
薪酬机制，不能不解的危机
项目背景 C集团成立于上世纪70年代末，由国家投资发起, 成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品, 经过20年的发展, 下属有20家子(分)公司, 员工2万人，年销售额约50亿元人民币, 利润3亿元人民币。 在上世纪 […]
培训与跳槽，不是冤家不聚头
不久前，记者对泉州百家企业的员工培训情况做了深入的调查，从结果发现，有55.6%的企业担心，花钱让员工去参加培训，万一他们跳槽了怎么办？而另外44.4%则表示不担心或不怎么担心。为什么那么多的企业会有这种担心？调查表明，主要原因是因为在泉州 […]
HR案例：5种人你该淘汰谁？
下面5种人，该淘汰哪个？ A：文章写得顶呱呱，公司的大小文件、报告都有劳他动笔，但此君工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿 […]
公司的领导能力和管理效率决定员工忠诚
上个世纪末，哈佛商学院的詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）、厄尔·萨塞（W. Earl Sasser）以及雷奇汉（Frederick Reichheld）在《服务利润链》（TheService Profit Chain）一 […]
职责何在？给职业管理者的十点忠告
迅速变化的市场形势、愈演愈烈的商场竞争给当今的职业管理者提出了前所未遇的挑战。苍海横流，方显英雄本色，这时正是出色的领导者展示领导才能的好时机。职业管理者的重要职责是提高团队的工作效率、保持团队的高昂士气。为此，本文给出了10点忠告： 1、 […]
血脉相承的商业精神—欧美家族企业成功之道
家族企业，不仅在欧美，就是在亚洲，也从来不乏成功的案例。当我们呼吁建立现代企业制度的时候，却经常忘了，现代企业制度并不是非家族化，而是指的公司治理结构。本文的价值在于，指出了商业精神才是现代企业制度的精髓。我们千万不要妄自菲薄或食洋不化了。 […]