企业家可以是知识分子吗？
知识分子与企业家是两种无法兼容的社会角色，前者或后者，你只能择取其一。 我知道我即将经历一次冒险。可是这的确是一个必须被澄清的理念，目前中国商业界及知识界很多的困扰，都是因为这两种角色的浑搅而产生的。 知识分子：那些眼睛盯着真理的人 […]
如何选拔新任Manager?
人无完人，领导也一样，我们不可能苛求每个领导都事无巨细，对待工作都能够高瞻远瞩，对待手下都能够体贴仁爱。但是我们也不能否认一个出色的领导确实有能力让事业如虎添翼，让员工钦佩有加。所以，无论路途有多远，起码我们应该心向榜样，努力向出色Mana […]
新型HR经理的个人特质
自我形象： 一名称职的HR经理首先要塑造好自我形象，要有个人领导的魅力，这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我，为人处事要以诚相待、信守你的承诺；感情上要经常进行换位思考，替你的客户着想；尽管你的性格可能是不够完美，但你不能过于偏 […]
管理者的个性与管理利弊
作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯教授和一位加拿大的同事，根据心理分析和精神病学文献的记载，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。每种类型都有各自 […]
企业培养内部讲师的思路
就目前培训市场的火爆程度来看，可以知道很多企业把内部培训，放在重要地位而不是以前的从属，甚至有些公司建立内部讲师制度，把培训讲师的培养，当作大事来抓。但我个人认为企业建立内部讲师队伍不是个好事，如果思路错误，将浪费很多资源。 说到这里， […]
绩效—员工管理的根本
现代管理理论认为：管理是管理者与员工一起，通过员工完成工作的过程。这个简单的定义里包含三层含义：一、管理是一个过程活动；二、管理是管理者与员工共同的事情；三、管理者的工作通过员工的努力来完成。 员工管理的过程就是对员工的绩效进行管理的过程， […]
人力资源规划的内容
所谓人力，可分为三个层次： 高层：包括工商机构的行政主管人员、工程师、专业技术人员； 中层：包括一般技术人员、监工人员、助理人员等； 基层：包括领班、普通工人等。 以上三种人员，高层人员的需求相对较少，但人员的培养最为困难。而 […]
选择弹性更大的薪酬方案
随着劳动力在人口统计学的意义上日益多样化，雇主也正在重新考虑它们的薪酬制度。毕竟，一个单身的职业母亲所优先考虑的东西，与那些接近退休的男性雇员很可能非常不同。而且，随着企业不断在组织内部提倡多样化，要把薪资福利变得更加富有弹性的压力只会有增 […]
当360度考评不再发挥作用 企业CEO面临困境
360度考评失灵 作为国内管理得最好的一家地铁公司，大陆地铁很早就使用了360度考评。但逐渐的员工们觉得这种合理的绩效考评没有起到应有的激励作用。公司老总陈先生说，理论上360度考评是最科学的一种考评方式，但这种工具为何在他们企业内就没 […]
企业薪资工作的基本思路
开始学习本专题之前，请思考两个最基本的问题：●企业的薪资福利工作到底是为了什幺？●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西？下面从三个方面来详细讲解这两个问题。 企业薪资工作概述 工资福利工作的最终目的：开发企业的人力 […]
剔除人才聘用中的“病毒”
当今，“以人为本”的时代，企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的生命力，成功的人才聘用也是企业迈向成功的奠基石。本文拟就人才招聘过程中易犯的一些错误，总结为如下九点： 仓促征聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者 […]
民企防范管理者才流失的三大“硬招”
据沿海某市商会统计，该市1200家上规模的民营企业，去年一年经营管理人才流失率达六成以上。管理者才对于民营企业来说，是不可或缺的关键人才。它的流失对于民企所造成的损失往往是难以弥补的，甚至是生死攸关的。 相对于国有企业而言，蓬勃发展 […]
组织机构设置的五大通病
作为一家新成立的公司，或者公司实行组织变革时，不可避免地会有组织机构的设置问题，当前企业在组织机构设置上常常有以下一些问题，予以列出，以便改进。一、组织机构的设置与组织目标不一致比如一家以销售为主业的公司，总共设置了十几个平行的部门，但以销 […]
如何帮助“问题”员工改进工作表现？
想要有效地应对工作表现不佳的员工吗？不妨利用一下下面这些资源。 问 我手下有一名员工的工作表现不是很好。一直以来，我都想把这个问题搪塞过去，因为我想所有的问题最终都是能够自行得到解决的。但是，现在的事实证明这样做是不行的，我手下其他的员工已 […]
工作分析带来的价值
网络时代，随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化，企业中知识员工所占比例越来越大，有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为，作为现代人力资源管理制度建设基 […]
人力资源工作基础：招募与培训
员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一．聘用员工1. 从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每 […]
HR如何避免微观管理？
微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。 一个朋友对我说：他总是喜欢插手自己手下员工的日常工作。最近，一个同事告诉他说，他是一个微观管理者。他自己并不这么认为，但是，他想知道，微观管理的迹 […]
职务分析面谈问题样本
（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ （2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 （4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决 […]
企业“领军人物”是什么样的人物?
“幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭却各有各的不幸。”如果把托尔斯泰这句名言用在时下千呼万唤的企业“领军人物”身上，应当也是适用的：成功的企业家具有某些相似的品质，而失败的领导者却各有各的问题。 中国软件产业被认为是“领军人物”最稀缺的领域 […]
员工培训之趋势、问题及改进建议
人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资，对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开 […]