人才管理的艺术化操作
企业的兴衰，事业的成败其关键在于人才的合理利用及其更新换代。是企业保持旺盛生命力的前提，企业要想腾飞，必须有一批懂技术、善管理、有经验的人才。必须有一套由选才、育才、用才、留才到评估、叙薪、升级的环环相扣的完整系统。才能激发人才的积极性，充 […]
人才“出嫁”时请带上你的“嫁妆”
中国加入WTO后，人才的流动将会更加频繁，特别是跨地域的流动将会越来越多，但是人事档案特别是流动人员人事档案的管理不是应该放松，而是应该加强，如何对流动人员人事档案加强管理己摆上议事日程。 加强对流动人员人事档案管理机构的管理 为了进一步加 […]
如何建立有效的培训体系？
培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度、行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。随着企业竞争的加剧，人力资本的重要性不断提高，培训作为人力资本的增值方式而倍受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中，出现了培训 […]
人力资源在企业可持续发展中需解决的几个问题
由中国企业联合会、中国企业家协会发布的《中国企业发展报告(2002)》，首次评出“中国企业500强”，引起社会广泛关注。当高峰论谈问及这些在500强之列的企业老总时，几乎异口同声提出控制企业发展速度，安全驾驶的问题。据统计：世界500强的平 […]
初创企业的文化缔造、演进和变迁
文化变迁的性质依赖于组织所处的成长阶段。在本章和接下来的三章里，我将要描述这些过程，并向大家展示在初创、早期增长阶段、仍然比较成功的中期阶段、成熟和衰落阶段，以及在合并、收购和各种合资的情况下，进行文化管理所需要注意的问题。 初创和早期成长 […]
企业成长：从人治到法治
从企业内部管理体制的发展历程来看，一般初创时的企业，其主要的管制控制权会掌握在企业的拥有者或关键技术的掌握者手里。因此，企业的管理往往以“人治”为主，所谓人治，主要是指以少数领导者的意志为企业管理的主导意志的管理模式。而随着企业的不断发展和 […]
管理者的五种警示
管理者往往将失败归于战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象。所有的管理者都犯过同样的根本性错误：屈服于某种诱惑。如果管理者们不愿面对和战胜诱惑，他们的所作所为将置企业于危险之中。 选择地位而不是工作成果 […]
你想成为优秀的人力资源主管吗？
一项全球性的调查显示，人力资源对企业战略的整体影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源主管的工作越来越重要，你想成为一名优秀的人力资源主管吗？ 人力资源主管扮演什么角色 1、公司的战略伙伴。人力资源管理部门应当从关注日常运 […]
平衡记分卡—关注数字背后
当前的全球经济气候引发了无数的不确定性，在不断增大的压力之下商业必须具备竞争力并且提高运行效率。罗伯特·卡普兰博士和诺顿博士在1992年创造的平衡记分卡就成本与业绩衡量间的关系进行了数年的调查研究。更准确地说，在评估企业战略的业绩和有效性方 […]
培训如何成为战略的巡航舰？
很多企业都存在这样一种现象：一方面企业高度发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来提高他们的水平；另一方面，企业投入了大量的时间、精力和金钱，但培训往往是流于形式，浪费时间，并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力。这究竟是怎么一回事呢 […]
绩效管理整体解决方案
绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 可以说，绩效管理是HR经理的二次创业 […]
如何消除员工对薪酬不满的情绪？
领导往往会遇到单位的员工在私下里抱怨对现有的薪酬不满的情况。那么，如何解决员工对薪酬不满这类的问题呢？一般可以从以下三个方面着手。 首先，许多单位的内部薪酬级别之间确实存在一定的问题。任何企业都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于 […]
如何实施人力资源管理系统？
要通过人力资源管理系统提高企业管理水平，只选取一个适合本企业特点的软件是远远不够的。人力资源管理软件通常只是一个通用的系统框架，提供诸如报表生成、查询、宏等辅助工具来协助使用者工作。作为一种通用的系统，它适用于多种行业和企业的需要，能够处理 […]
女企业家要成功还需一个“懒”字
在企业界这个十足的男权社会里，出现了越来越多的女企业家，而且其成就越来越不容忽视。为什么女人在男人的疆场能够纵横捭阖？我想，那些成功的女企业家一定是“懒蚂蚁”。 何谓懒蚂蚁？研究蚂蚁的专家告诉我们：在每个辛勤忙碌的蚂蚁群落中，总有那么几 […]
HR，还能做什么？
在西方发达国家，管理者已经可以成为企业重要决策的参与者，但是在中国，人力资源管理成为企业管理中重要的一项功能，也不过是近十年来的事。对于从事人力资源管理的工作者而言，如何在企业中受到重视，一直是他们努力的目标。 其实，工作的重要性是可以 […]
“企业文化”你该放在哪里？
不论什么样的企业，最终都是以获得最大利益的剩余价值为目的的。要达到这一目的，前提是必须使企业能够赢利，也就是企业必须能够持续性地良性发展。从市场开放至今，如何把企业做好、做大，如何让企业长盛不衰，就成了众多企业家和职业管理者魂牵梦萦的问题。 […]
美欧、日韩公司人力资源管理模式比较
20世纪90年代以来，随着世界经济全球化进程的不断加快，面临全球整合经营挑战的美欧、日韩公司，在人力资源管理方面，根据各自国家的社会文化环境和特点，逐渐形成了两种不同的人力资源管理方法和模式。 一、美欧企业的用人特征及主要做法 1.鼓励个人 […]
2004年挑战传统管理的八种新思潮
企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也应跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮有哪些呢？ 1.六西格玛 六西格玛的管理做法其实已形成多年，只在这几年被通用、摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业引进，作为提高绩效的策略工具后才名扬四 […]
情感“心电图”：沟通管理的最佳起点
“沟通从心开始”，这虽是一句精彩的广告语，也是沟通中的一个技巧，只有从心开始，才能有效地进行沟通。作为领导者，要考虑以什么方式进行沟通，使沟通的双方相互理解、相互信任、相互认同。只有用情感进行沟通，让大家在心理上能愉快地接受你，才能收到事半 […]
如何度量和重塑企业文化？
如果没有文化，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；如果企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创造性的发挥；如果企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。因此为企业塑造合适的文化成为主管们关心的主要问 […]