鼓励人们打破思维禁锢 领导者要承担试错使命
与其严厉地对待失败，不如鼓励失败；与其对失败进行责备，不如从中学习；与其附加种种规则，不如鼓励灵活性 领导者是试验者：他们试验用新的方法来对待问题。领导者的一个主要的任务就是，要明确和消除自我的束缚以及阻碍组织革新与创造的障碍。革新当然 […]
企业新的招聘趋势展望
随着时代的发展，企业招聘不再拘泥于固定的原则和模式。根据不同的市场需求，不同规模、不同性质的公司对人员招聘有了新的诠释。为了招到更好的员工，为了更好的促进企业的发展壮大，各种方法被灵活地运用，许多新的理念不断出现，尤其是在经济全球化趋势日益 […]
如何规避绩效评估中的偏误？
绩效评估是在确立员工的工作任务、内容、要求，以及绩效，标准，并以之为准绳对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 绩效评估有四个目的：①为企业的薪酬决策、人员的调整决策提供依据；②帮助企业改善绩效；③促进员工发展；④推动企业战略的 […]
运用要素计点法实施岗位评价
目前，岗位评价方法大致分为四种：排序定级法、标尺套级法、要素计点法和因素比较法。其中，要素计点法的运用最为广泛和普遍。本文对这一方法的应用做一简要介绍。 一、制定岗位评价因素表 1.评价因素的选择原则 评价因素，是指一个组织认为在多种不同的 […]
小企业的销售人员薪酬设计
公司的分配制度改革正悄然进行着，大锅饭原则已经被个人竞争力制度所替代。特别在销售部门，员工的收入水平受其个人的工作表现和工作绩效影响，但是为什么人员的频繁跳槽现象依然不减呢？很显然，普通的人力资源薪酬设计并不能完全有效的激发销售人员的工作热 […]
如何对管理人员实施绩效考核？
第一、要知道考核中的用人理念 首先賽马又相马： 马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和 […]
很遗憾，你已经陷入管理冲突之中了
有这样一个例子，一个总部设在东北部的大型保健公司，其中的一个高级管理班子竟从一个模范高效能团队蜕变成了一个无组织无动力的群体。 种族问题是直接的导火索。但公司的CEO意识到在这一情况背后还隐藏着更大的问题。仅仅调换这个班于的总经理并不能 […]
员工培训的发展趋势及战略研究
现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低，因而富有远见的企业都十分注重员工培训。但我们也无可否认，正如同我国的市场经济还处在起步阶段一样，我国企业的员工培训也很不完善。为了顺利迎接二十一世纪对我国企业提出的严峻挑战，也为了提高员工培 […]
招聘经理的职责与业绩评价指标
事实上描述一个招聘经理的职责与评估他/她的业绩并不是一概而论的，关键看该公司HR的管理现状，以及HR部门与业务部门在HR业务上的配合程度。可以分三中情况来讨论： 一、单打独斗型的环境（中小型公司） 如果您公司的HR部门是一个”单打独斗“的部 […]
寻找真正的“激励因素”
案例 笔者认识一家IT公司的CEO，每年中秋节，CEO会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，CEO感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有 […]
平衡考核结果时的问题及对策
在绩效考核过程中，各级主管进行的直接考核未必就能真实反映被考核者的绩效，还需要进行上级主管的考核以及部门乃至公司范围的平衡。通常情况下，平衡是按照部门（或公司）结果分布与既定比例之间的匹配程度，通过讨论会等形式完成的。平衡的过程一方面是管理 […]
花费不多的销售人员激励计划
引言：在商业竞争日益激烈的今天，一些公司靠缩减公司营销经费来削减开支。事实上，将公司的销售员工紧紧团结在公司的销售目标周围是公司成败的关键。而提高销售人员的积极性，给予他们业绩上的认可才是公司获得盈利重要的一环。—— Andrew Perl […]
HR对主管说，假如你要成功……
调查发现，与主管相处不好是员工离职的主要原因之一。那些造成员工离职的主管、经理应该担负更多的责任。培养管理者也成了HR们的当务之急。卡内基培训的副总经理魏逸群先生，建议HR们从五个方面着手，塑造成功的管理者。 情绪控制与承担责任： 不要 […]
如何管好新经济上班族？
“新经济上班族”可以自由决定工作时间，不需天天舟车劳顿回公司，最重要的是工作压力减少而满足感却增加，公司亦可省掉不少租金。 但是，要员工成为有效率的“新经济上班族”，不是给他一台电脑就可以叫他回家工作就可以了，金融投资公司———美 […]
日本企业的人事考查制度浅谈
海外观察日本企业的人事考查制度浅谈小泽海蓝近十年来，日本企业深刻地感受到了旧有的人事管理制度对企业带来的负面影响。即二战结束后一直延续下来的年功序列制度。这一管理制度使用家族化风格的手段，把企业内部员工凝聚在一起，依据为企业效力年数的多少决 […]
什么行为不应当受奖励?
最近重读80年代出版的一本书《世界上最伟大的管理原则》，著者是米契尔·莱波夫（MichaelLeboeuf）。书名很唬人，号称世界上最伟大的管理原则，似乎有些夸张。但是，我们不能不说书中所论述的是十分重要的管理原则，也许这样能引起民营企业家 […]
绩效考核的技巧
实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工 […]
日本企业惜才７原则
让好人出头当发现员工表现卓越时，立刻奖赏他们。方式有：给予激励、额外报酬、红利、更高头衔等。他们认为，成就动机高且努力工作的员工并不少见，表彰工作杰出的最佳方法就是赞赏。内部晋升许多流动率较低的公司，在有升迁机会时，通常都优先考虑公司内部员 […]
经理要具有的几项能力
1·识才之眼。 人才在把我们的手掌都踏出茧子了，我们不能还没有看出来。 2·爱才之心。 人才是有某一方面的性格的，不具有爱才之心是不能请来人才的。 3·用才之道。 让一个屁股上“长蒺藜”的人跑销售，让一个天天都提心吊胆的人去做安全部长，让一 […]
培训成功的十大法则
1．重视培训，规划和设计一套与企业实际和发展相适应的培训体系。从培训科目的设计、培训计划的拟订和实施，培训效果的考核和评估等方面来规划。 2．建设学习型组织。学习型员工，学习型组织，是未来企业竞争环境中最具有竞争优势的因素。通过学习掌握先进 […]