1·识才之眼。
人才在把我们的手掌都踏出茧子了，我们不能还没有看出来。
2·爱才之心。
人才是有某一方面的性格的，不具有爱才之心是不能请来人才的。
3·用才之道。
让一个屁股上“长蒺藜”的人跑销售，让一个天天都提心吊胆的人去做安全部长，让一个走路都看脚尖的人去收仓库，我们用人要有方法，用其长处
4·励才之术。
是的，我们让爱跑动的人去搞销售，我们立刻要想到这个人，很有可能头几个月没有一张单子，那样我们要抓住时机的教育其有方法，还要有耐性，3911不就是坚持3910次的失败吗；接下来我们要考虑他有了业绩后会骄傲，教育其愈是伟大的人愈是谦虚，让其不脱离团队，要帮助大家共同进步；那我们是不是要考虑，他会被人不理解，说其在做作，我们是不是要教育其：做好事不但要有爱心，还要有方法；当他真的做到了上面的这些，那么我们是不是一直在用适当的方法激励他走向了成功呢。
5·护才之胆。
在我们激励一个人时，会有人说我们不公平，甚至会把对我们”不公平”的狠转嫁到那位人才身上，我们是否有胆量留住这位人才的“坯子”呢；是员工说不公平我们有胆量解决，如果是董事们呢？考验我们的胆量把。（张健飞）