软刀子杀人–企业老总必修课！
在企业界往往会有这样的情况：妨碍或影响公司发展的，往往是当年创业时的伙伴、功臣。这些人以功臣自居，以老大自任，位高而不实心办事，自满而不求进步，但却常常营私结党，倾轧图利，他们的能力不但早已赶不上公司的发展，而且成为公司进步的绊脚石。经营者 […]
管理者管好自己的嘴巴 警惕“压力传染”
去年此时，小小的SARS病毒，引得偌大的北京人人自危、人心惶惶。当今年SARS卷土重来时，五一黄金周却并未受影响。这便出现了一个“管理嘴巴”的问题——如果每一个人都管理好自己的嘴巴，不把自己的SARS压力“言说”出来，那整个社会的SARS压 […]
令中国管理者棘手的十大关系
1、国内市场与国外市场的关系 国际市场国内化,国内市场国际化是中国加入WTO后的新现实。就中国大多数企业来说，目前还不具备在世界市场与诸强竞争的实力，即使按WTO泳道游过太平洋也难跨越技术壁垒、行政壁垒，要想立足则更是难上加难。因此，近期只 […]
主管的任务
一般来说，主管是这样一些人：高级的如总经理、副总经理；中层的属部门经理；再低一点，班组长也算得上是主管； 所以，主管就是这样一群既有上司、又有下属的中坚人物； 但是主管应该只做自己该做的管理工作，不做下属该做的事情。 中路管理咨询公司总经理 […]
激励是管理艺术的核心 聪明CEO驾驭员工之术
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。 […]
HR如何依法“三调”？
根据有关规定，企业有权利根据企业生产经营状况，员工工作表现、健康状况、业绩等对员工的岗位、工资等进行调整的权利。处理得好能够激励员工更好地工作，处理不当可能会引起劳动争议，闹上仲裁庭，甚至输掉官司，被动地向员工进行赔偿，影响公司的声誉。 但 […]
管理培训的误区和现状分析
1、应急式救火培训 国内企业的培训问题很多，大多数中小型公司都是应急式培训，85%的培训是临时决定的，随意性很大。当他们在管理上出现了群体问题、业绩较长时间不景气的情况下，才想到把希望临时寄托在培训上。所以，很多公司会对你说：我们忙得哪有时 […]
日本优秀企业的八种经营方式
日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状况的详细分析，总结出8种经营“优胜模式”。这8种经营方式是： 灵活经营 这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确切性具备随机应变的领导能力。它的特点是，由于不死抱住过去的成功经验，能迅速转向， […]
领袖们共通的智慧
做人需要智慧，做一个成功的企业家更是如此。这样的智慧，并不会因为是否位居科技产业或个人性格的不同而大相径庭。 海尔总裁张瑞敏有一个著名的“斜坡球体论”：企业就像斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移 动，需要两个作用力—一个是 […]
企业猛喊缺人 人才为什么找不到工作？
我不能理解为什么总有很多人整天在喊找不到工作。 刚开始的时候，我怀疑是因为我找工作的时候太顺利了，大学还没有毕业就写了几万字变成铅字的稿子。到报社应聘时，铅字成了敲门砖，我顺利地进了报社，没有经历什么挫折。但是最近我才发现，人们喊工作难 […]
专业主管，你懂得沟通吗？
想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向 […]
五大要素决定知识型企业成败
知识型企业是知识化经济得以实现的载体，主要依靠智力资源的开发与投入，通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。根据对中外知识型企业成败案例的分析，本文认为，知识型企业取得成功必须具备五大要素： 一、卓有成效的激励机制 […]
一个不应陌生的企业课题 为员工规划“职业生涯”
“职业生涯规划？这是员工个人自己的事情，企业没有帮他们规划！” “只听说过职业教育、职业培训，没听说过还有职业生涯规划，我们不懂。” “听说过职业生涯规划这个提法，我们也做了很多吸引人才、留住人才的工作，但是还没有上升到从整体上为员 […]
企业需要怎样的绩效考核？
随着经济全球化和我国加入WTO，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，特别是人才的竞争，这对我国企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。从彼德·德鲁克提 […]
高层管理是者否应从事具体作业？
只有对具体的企业(或公共服务机构)进行分析以后，才能表明有哪些关键活动应属于高层管理的职责。 “管理教科书都认为，高层管理不应该从事具体“作业”。绝大多数见闻广的对高层管理进行观察的人士也认为，高层管理工作之所以没有完成的最普遍的原因就是高 […]
如何看待业务人员的市场业绩？
以业绩好坏为标尺，通常情况下是企业考核市场业务人员的主要手段。但如何考核和看待业务人员的市场业绩？是每个营销管理者一直研究的问题，现就本人的一些观点和管理方式与朋友们进行交流。 业务人员是各种职业中最难对他们有效管理的群体，许多企 […]
如何对付不合作的业务决策人？
世上无坦途，每个项目都会存在必须克服的障碍。比如，最后完成期限提前、范围变动乃至天灾人祸等等都会令项目经理焦头烂额，疲于应付，当你的主要信息来源表明你的工作似乎同正确的前进方向背道而驰时你该如何是好？请遵从以下的3条“交通规则”吧，力争你的 […]
福利—该不该砍掉？
福利，曾经是一个很有诱惑力的字眼。计划经济时代，人们评判企业好不好的一个重要标准就是看企业的福利多不多，好不好，福利多，福利好，人们就蜂涌趋之。而市场经济时代，人们的福利观念发生了变化。人们不再看重企业提供的福利如何，而是更愿意为能够提供高 […]
解雇试用期的员工要合法
[案例] 某纺织机械修理公司在报纸上登了一则广告招聘一名具备三级工技术水平的车工，小范看到后，认为自己完全符合条件，就来到这家公司人事部应聘。人事部经理听过小范的自我介绍后认为他符合公司的聘用条件，于是，当即就决定录用了他。一周后，小范 […]
不重视人力资源管理必死无疑
现在，职业人力资源管理人员很缺乏。随着市场经济的发展，职业管理者员要市场化、产业化、规模化，人力资源经理也如此。 市场经济条件下必须重视人力资源管理 这是由以下几方面决定的：首先，企业要在竞争中求发展。市场经济的本质特征要求企业实现 […]