企业储备人才不是人力资源高消费
四、五月份，按理说已经是企业招聘的淡季了，然而，记者在石狮的人才市场和劳动力市场的招聘会上，还见到了非常多的招聘广告上用大字写着招聘“生产部经理、行政部经理……”等职位。一些企业是一开始就没有招到“经理”人才，而更多的是人才进厂后没多久就走 […]
如何对应聘者谈薪资?
和应聘者谈薪资问题了，气氛可能会显得尴尬，究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时，又应该如何处理呢? 面试中，经理谈着公司的未来计划，应聘者谈着自己的工作经验，一切都自然平顺。 但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起 […]
员工管理：企业是如何“抠”坏自己的品牌?
节俭是企业通过某种方式压缩不必要的开支，为未来发展积聚资本，而“抠”则却是一种损人利己，是一种鼠目寸光的短视行为。是什么令一家企业走上险恶的“抠”途呢？ “抠”途险恶 当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬、小气，不够大方。一个很会“抠” […]
走出管理失败的性格误区
失败的管理者的性格特征有以下七种： 1．优柔寡断对于管理者而言，做出决策的时机极为重要。决策正确，但机会错过了，会使决策效果大打折扣。延误的决策有时不仅起不到正面作用，反而会给经营管理带来不利。果断的性格，可以帮你在形势突变的情况下，迅速分 […]
如何控制招聘风险？
作为人力资源管理系统的入口，人员招聘的作用非常重要。吸引到适合的人才（能力强、态度好、潜能大），意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。所有企业的意愿都很单纯，他们敞开宽广的胸怀，一相情愿地认为优秀人才会自动来求职，但结果并不都尽如人意。事实 […]
企业如何留住培训过的人才？
5月8日，淮阴一家米业公司拿出3万元把50位农民送进职业学校“深造”。企业出资培训农民，旨在提高农民的种田技艺，为公司种出更好的稻米。这对企业和农民而言，都是一件大好事。然而如果农民的技艺成熟了，选择不再为该公司服务，企业该怎么办呢？为了确 […]
领导的追随职责
领导中的追随 人人都知道何时以何种方式将领导与追随结合起来，知道何时追随并不意味着你永远处于从属地位。职位在某一特定的时期是固定不变的，而绩效的评价标准则在不断地发生着变化。我们每时每刻都在追求更好的绩效，所以，何时追随就同何时领导并驾齐驱 […]
公司战略执行对人力资源管理的期望
当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略……等等“抬头看看”和“把握机会”便成为企业家的日常工作内容之一 […]
员工的招聘规划及面谈技巧
企业的招聘人员首先会有一个选人的原则或是标准的确定；第二个就涉及到了具体的职位分析：在一个大的选人标准或原则确定以后，针对每一个职位，我们要做的是职位说明书，因为职位说明书要解决四个要点：工作职责、任职资格、岗位价值、层级关系。有了这个职位 […]
员工关系经理：专门“搞关系”的人
“搞关系”算不上一个褒义词，很容易让人联想到“走后门”、“暗箱操作”等不光彩行为，但有一类人，他们的职责就是“搞关系”，这个关系“搞”得好不好，直接影响到企业的生产效率，这就是员工关系经理。员工关系经理是个不太常见的头衔，只有在正规的外企、 […]
中层管理者的素质
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度 […]
人力资源流动比率的计算方法
所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。 计算人力资源流动率的常用方法 […]
塑造员工 迈入高组织智商第一步
为员工塑造环境 20世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。这种“科学”方法在今天的很多组织仍然随处可见。却从来没有想过如何为员工塑造一个激发他们创造力和积极性的工作环境。 为什么我们的员工真正的快乐 […]
如何才能“薪”平“企”和？
“薪”事何在？ 而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的 […]
企业人才管理呈现经济转型期特点
中国第一份人才资源发展报告白皮书——《转型中国企业人才资源管理》由国务院发展研究中心企业研究所组织专家对国内２１００多家不同背景企业的人力资源管理及其制度建设状况进行了分类随机抽样问卷调查。调查表现出中国的企业人才资源管理呈现出许多经济 […]
如何降伏“妖魔员工”？ 管理者谨记攻心为上
如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，偶尔再踢翻个炼丹炉，弄出 […]
当公司遭遇“出卖” 员工将面对哪些问题？
在新经济时代，谁最有可能出卖你？不是你的同事，也不是你的朋友，更不必猜测你的情人。答案是，你的CEO。换成新经济最时髦的企业术语来说，这叫“并购”。 现如今，并购风潮越来越劲。中国并购季度报告显示，在2004年第一季度的并购交易中，国有 […]
CEO“回流”现象的管理预警
已经离去的高管，其个人价值与企业需要的接班人价值相统一，二者一拍即合，对于双方都是一件幸事。但这种回流现象，也往往是企业后继无人的无奈之举 俗话说，“好马不吃回头草”。但眼下，在令人关注的全球知名企业的CEO接班人问题上，却掀起了一阵又 […]
管理者认真第一，聪明第二
我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一片美丽乡间景色中的一间房子里，墙上装有三面镜子。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装饰有精美雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清楚的镜子 […]
建立支撑企业战略的人力资源管理体系
建立支撑企业战略的人力资源管理体系 “让人力资源部门成为企业（CEO）的战略合作伙伴”，这句话在HR界已经传了好久了。但是人力资源部门为什么能成为战略合作伙伴？人力资源部门怎么样成为战略合作伙伴？这些问题一直是HR从业人员关心的话题。确实， […]