项目经理的六种武器
在企业开始建设信息系统时，许多人就被赋予了“项目经理”的头衔。虽然被人经理长经理短地叫着，其中苦楚只有自己知道。 多数企业领导把项目交给信息系统主管来牵头，而信息系统主管以前并没有参与过大型信息化项目，对将要实施的系统不熟悉，缺乏信息化项目 […]
为什么福利变成“鸡肋”？
公司以前有一个习惯做法，新员工进来了必须体检，什么大三阳，小三阳一率不要，现在政策放宽了，连考公务员也可以考虑了，小三阳要看肝功能好不好，如果肝功能没问题，再查个DNA，看看是高COPY，还是低COPY，如果高COPY坚决不要，低的还要看这 […]
招聘选拔：寻找组织的A级人才
人才是组织最重要的资产！简单一句话，却道尽了企业经营的关键、胜负挫折，找对人、用对人、把对的人摆在对的位置上是门深奥的学问。用对人的企业主，可以像奇美集团董事长许文龙一般周休５日，时时倘佯于碧波之上享受垂钓之乐，集团业绩却一再蒸蒸日上；而用 […]
用量化法解决员工流失问题
用量化法解决员工流失问题 20世纪90年代末，弗利特银行（Fleet）在人力资源方面面临着非常紧迫的问题：员工大量跳槽并且这种现象还在不断恶化。银行的平均员工流动率达到了每年25%，有些岗位，诸如出纳员和客户服务代表，流动率高达40%， […]
教你做主管：不要越俎代庖
如果你买一只训练有素的看门狗，让狗在你家篱笆里四处走动，那么你决不会自己半夜三更在院子里对着闯入者吠叫。该叫的不是你，是看门狗。 同样的情况对员工亦然。若你聘雇的员工做某个工作，就该给他适当的训练，让他发挥。这是再简单不过的原则，且适用 […]
怎样领导难于管理的优秀员工？
环球科技公司销售部经理老王，最近十分郁闷，就为部门那个能干的苏霖。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将军”不希望手下的“兵”各个骁勇善战？“那是在军队，军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊，苏霖来的这大半年，确实为部门销售业绩提升做 […]
管理者个人执行力VS执行体系
职业管理者的执行力可以说是当下管理界最为热门的话题，很多人在谈论。但我本人认为“执行力”一词多少会令人产生一些误解。因为（语录）管理界提到的“执行力”所强调的是组织的能力，而非个人的能力。所以我认为“执行体系”一词更能反映出其真实涵义。在西 […]
指导和服务—基层主管的首要职能
作为一名公司的一线主管，特别是在处于成长期的企业中，他们所肩负的职责或者说他们对于组织的重要性，或许连他们自己都没有意识到。众所周知的科学、明确、切实可行的组织目标对于企业来说是至关重要的，但是，组织目标要依靠其所有成员，特别是一线主管将其 […]
要招聘最优秀的员工吗？
必须提出最恰当的问题。尽可能多问一些如何才能聘用并留住最佳员工？顾问布拉德福德·斯马特Bradford Smart）如是回答说：“必须使雇员达到顶级标准。”斯马特曾著有名为《得到顶级雇员：著名公司是如何通过雇用、培训和留住顶尖员工而获得成功 […]
未来的职业管理者应是多面手
经理们既要知道如何领导下属，也要知道如何有效影响上司与同事。这些变化使得经理们的工作任务更加复杂化和多样化。 当今经济发展和繁荣的显著标志就是智慧型企业的大量涌现，对GDP的贡献逐步增大。但是，由于世界经济一体化、信息的同步化，以及知识 […]
何谓全球管理者？扮演好三种核心角色
是否有通用型全球管理者（a universal global manager）？在《何谓全球管理者》（首发于《哈佛商业评论》1992年9/10月号）这篇文章中，克里斯托弗.巴特利特和苏曼特拉.戈沙尔的答案是否定的。作者指出，在复杂多变的全球 […]
有仪有式才是管理秀
做秀就是一种仪式，企业管理如果不在实质性内容上下功夫，仅仅热衷于纯粹的花架子，就不会收到良好的结果。 片断一：××公司2004年度工作会议成功召开 ××公司年度工作会议于×月×日在××宾馆隆重召开。公司董事长A、总经理B、副总经理C […]
一人事经理自述：企业内耗9大怪状
以下是最近广泛流传于网络的一篇文章，作者（姓名不详）原在一个生物技术企业做市场工作4年，最近一年被调到人力资源部当经理。一年的人事工作经历使他对企业里的坏毛病有颇多感慨和无奈。尽管作者的有些观点还值得商榷，但还是要让职场中人都想一想：文章中 […]
防范经理流失有三招
一度，民营企业以其灵活的经营机制吸引了大批人才。而今，人才流失的问题却日益凸显出来。据沿海某市商会统计，该市1200家上规模的民营企业，去年一年经营管理层的管理者才流失率达六成以上。人才是企业制胜的关键，民企急需解决管理者的培养使用问题： […]
办公室对目标管理工作的建议
公司目前所推进目标管理工作，应该说这是建立新的工作机制、新的工作秩序的一个良好的开端。而对于各部门的“目标管理”这一职能要由办公室承担。为了使公司的目标管理工作切实可行，这一段时间以来，办公室在总裁顾问的带领下，正在加紧研究更为科学及合理的 […]
裁员：如何砍好温柔一刀
“任何人，如果他‘很乐意裁员’，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。 裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的 […]
如何让你的员工身无分文却对你感恩戴德?
你的员工身无分文对你才是好事，你才可以更好的控制他们，因为他们一无资本，二无寻找第二个工作所需的周转金，下面我们来讨论一下如何才能让你的员工身无分文却对感恩戴德。 一、让他拿高福利的工资，也就是说拿一般的工资，却享受高的福利，即不 […]
企业如何做“瘦身”运动？
项目背景 某电子公司是上世纪６０年代兴建的国有企业，９０年代改组为股份有限公司，２０００年上市，是国内电子产品行业的大型专业生产厂家，通过了ＩＳＯ９００１质量体系认证，被国家科技部、中国科学院认定为高新技术企业。 但是，公司面临四个问题：一 […]
如何运用新人才测评技术选拔管理者？
正如标题所显示的，今天的演讲主要包括了两个主题，一是“测评”，二是“职业管理者”。关于职业管理者的其他问题，这里就不多作展开，我们今天重点来谈谈测评技术在职业管理者选拔过程中的运用问题。 我的演讲主要有以下几个方面： 第一个方面，现代人 […]
有个下属比我强，怎么办？
面对难管理的优秀员工，老王该怎么办？ 环球科技公司销售部经理老王，最近十分郁闷，就为部门那个能干的苏霖。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将军”不希望手下的“兵”各个骁勇善战？“那是在军队，军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊， […]