新任女管理者：找准你的起点
心态：耐心等待回报 女性最大的敌人是她自己。 女性不是做不到第一，是不想做第一。是你自己不想成功，不想出头，不想主动，不愿做主。但其实你并不是不能成功，也不是不能主动，更不是没有主见。战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程，激起自己主 […]
管理者必习绝技
李先生，是一个在广东惠州经营出口加工厂的CEO，工厂加公司有五六百名员工的规模，由于自身积极的投入，不管是在业务上或是在管理上，均有相当的成效，在运筹帷幄间，指挥若定，威风八面，宛如领军千万的大将，好不神气。 可是，他就是对他儿子没办法 […]
超越：首先要承认领导力的局限
军队常常骄傲于领导力运用得比企业更好，这得益于从普通士兵到将军的全面高效贯彻。如何像军队一样把领导力灌输到每一个成员，是企业发展前进的成功之道。 “当我们遇到问题的时候，我们要求更强的领导力和更多的培训。”美国陆军军事 学院上校乔治 […]
淡季裁员：成本算过了吗？
专家建议：裁掉营销“软件”反而增加成本 淡季裁员是企业常规性的做法，无所谓合不合适，关键是看裁减的对象和目的。如果裁的员工是生产线的一些普通工，这是可以理解的；而如果裁的是一些技术性较强的工种的员工，就不应该了。因为这些员工的技术形成是 […]
激励机制：有难点，更有对策！
建立和完善经营者激励机制，是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入wto的日益临近，以及多种经济成分的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，人才的竞争 […]
设计培训计划的几项技巧
建立培训与发展规划 如何才能持续有效地鼓励员工学习和接受新的管理/技术理念？提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键。原因在于，从新进员工的操作性培训到将一个最新的工作组的概念引入到计算机系统中的培训，不管培训模块执行得如何，组织 […]
忠诚：员工对企业怎么就这么难？
“现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才，也投入许多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面能力，以形成企业独特的人力资源优势。” 但 […]
人才竞争，小心输在“潜规则”
近来，上海人才市场连连出现火暴场面，招聘会场场爆满。而从已经排定的3月才市排片表看，这种火暴趋势还将持续。才市“井喷”，用人单位打起了没有硝烟的人才争夺战；而万头攒动的求职者中，却大量存在原用人单位想留的人才。从记者了解情况看，主动跳槽者中 […]
论防止人才流失的管理技巧
知识经济时代，人才是企业的“根”，如果连根都留不住、搞不好、养不活，其它诸如利润、发展，就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的，莫过于人才流失。如何对付人才流失呢？ 技巧一：双向忠诚 忠诚是双向的，要想使员工对企业忠诚，企业必须先对 […]
管理者：注意怀才不遇者的愤怒！
近日，阅读了景素奇先生的一篇文章，题目为《别让“怀才不遇”者迷了眼……》，文章以韩总的遭遇为话题，叙述了一个“以‘怀才不遇’为名，行‘怀才行骗’之事”的故事，然后得出“这些”怀才“者 ，之所以”不遇“，究其根源，还在自身致命的职业缺陷”以及 […]
2005年，我们的绩效考核怎么走？
近日，人力资源部对一年的工作推行进行了总结和对2005年人力资源管理工作进行规划，无何否认，绩效考核是这工作中的重中之重。当我接到这个任务时，我首先想到的是几个画面，公司某一个主管拉着我的手说，求你不要在让我们填表了。一个同事半正经对我说， […]
案例：薪酬不仅仅是补偿
薪酬制度与薪酬管理是企业人力资源管理的最重要内容之一。现代人力资源管理理论一般都认为薪酬是对员工贡献的承认或回报。薪酬系统的目标在于适度性、安全、认可性、成本控制、平衡、刺激和公平性（赵西萍，1999），并且认为有效薪酬方案的制定程序是职位 […]
案例：HR做新领导的领航员
CEO的更迭越来越频繁。越来越多的新CEO进入公司之后，未有建树，然后不得不卷铺盖走人。有时候，新CEO成绩不错，可是他们又被别的公司挖走了。无论是哪种情况，都意味着所有的过程又要重来一遍。 1995到2001年，首席执行官的离职率高达53 […]
新员工管理培训餐牌：给他们吃什么是我们的艺术
年初，一家大型制造公司的总裁作出了两大决定。第一，他宣布公司将开始向各大专院校招聘有潜质的大学生，不管是工商专业还是非工商专业的，都可以报名(以前，该公司只招收工商专业的毕业生)。第二，他通知培训部，要对招收的新职工进行基础管理课程的培训。 […]
责任：管理者不担谁担？
在“探索21世纪HRD战略方向”国际研讨会上，由世界500强之一日本神户制钢集团与世界500强的常年咨询培训顾问韩国expert consulting.co及北京丰通经济咨询有限公司共同投资合作的咨询培训机构——跨国企业北京东方神通专业人 […]
2004年10大企业未来危机
2004年是中国加入WTO第3年，WTO的进一步实施，中国企业的压力将越来越大。《中国财富》总结了未来中国企业面临的十大压力。 入世之后：竞争加剧 中国加入世贸总协定已经有3年了，三年来中国越来越多的与世界接轨，也越来越多地感受到入 […]
平级调动能培养出精英吗？
美国GE推崇的内部培养，以及日本企业习惯的内部轮岗，使得很多企业及管理者相信：平调是锻炼人才、获得提升的绝佳途径。但这对企业效率、个人成长而言，当真是“经济”的吗？全球著名人力资源“外脑”美世公司，对此提出了不同看法。 案例：普西的烦恼 一 […]
人力资源部门：“人才打假”势在必行
“如果应聘者造假，则会给双方都造成极大的浪费。”安徽中科大讯飞信息科技有限公司人力资源部门的孙玲玲说，“所以，人才打假势在必行。” 孙玲玲从事人力资源管理工作已有数年时间，她所在的安徽中科大讯飞信息科技有限公司是我国著名的高新技术企业， […]
2004年10大企业病态
《中国财富》与多家著名咨询公司协作，评选出中国企业最常见的十大病态，帮助企业经营者进行自检。 近视：缺乏长远规划 2004年，重庆摩企全线崩盘，三线摩企惨遭淘汰。摩企的崩盘，根本在于缺乏长远的企业规划和品牌规划，而这也正是其它国企的 […]
销售经理：掏干CEO口袋里的最后一个子
在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为一个业绩优秀的销售经理，难道仅仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗？并且，那些条条框框真的是有用的吗？我想和你分享的，是一些另类的原则，这些 […]