HR经理的发展难题
人力资源的功夫在人力资源之外，突破事务性局限，学会战略思考。——Marisa Wang 如何让员工得到发展，是人力资源经理经常要思考的问题。发展别人的同时，他们也面临着自我发展的难题。因为人力资源这个职业看似进入门槛低，发展门槛却很高， […]
好工作,就是把自己放在最恰当的位置上
——谭中岳博士谈事业生涯发展 (中国青年报010531 记者 陆小娅) 中岳博士是香港科技大学学生事务处负责心理辅导的助理处长,该校的学生就业辅导曾给记者留下深刻印象。前不久,利用谭博士来京讲学的机会,记者采访了他。 记者:谭先生,几个月前 […]
人力资源总监的七条“毒计”
假招聘：本人，假招聘，性别由你们猜。我担任了可软可硬公司的人力资源总监，从此开始伤天害理，罪行如下： 罪行一：敲山震虎 CEO埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。 […]
人事决策：请遵循这五个步骤
有效的人员提拔和选用决策所须遵循的重要步骤，只有下列几个： 1. 思考任务的整个过程。 工作描述可能在一个很长时期内持续不变。举例来说，在一家大型生产企业里，部门总经理位置的工作描述自从30年前公司开始分权管理以来就几乎没怎么改变。 […]
启示：适得其反的员工激励
按照公司的规定，每年的一定时期，会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。 我在这里却发现一种很让人奇怪的现象：少部份被加薪员工一如继往地努力工作甚至更加拼命；但大多数员工，无论加薪与否，在这之后的一小段时期工作绩 […]
创业阶段适宜建立“工作汇报制”
对于处在该管理阶段中的企业，由于企业规模的限制，企业的最高管理者比较容易忽视员工之间（特别是上下级关系）的书面报告。主要原因是，首先，员工之间的沟通非常多，并且效率极高，所以在日常工作中， 这些所有的问题都是通过高效的沟通得到了及时的解决； […]
职业生涯始于前五年
艳玲最近吃不好、睡不好，她害怕上班，好像患上了职业恐惧症。艳玲介绍，４年前，她大学毕业进入公司后，从前台做起，辗转于仓库管理、生管助理、厂长助理、行政人事主管、客户服务主管、ＩＳＯ内审员等岗位，三年间转换的工作角色多达７个。结果到现在，自己 […]
薪酬报告准确性由谁来监测
有企业人力资源管理者甚至说，薪酬报告确实很重要，但现在市场上许多的薪酬调查报告很值得怀疑，商业味太浓，而且是否准确也无法监测。 对如何有效利用薪酬调查报告，东莞的HR经理结合本企业的特点和自身经验，对如何有效利用薪酬报告提出了自己的见解 […]
高效管理者的八个思维习惯
人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高 […]
“公平”薪酬制带来的思考
“我没少花钱，可怎么就留不住人呢？！”A公司CEO无奈地说； “我怎样才能用最省的钱请到最优的项目经理？”C公司老总诚恳地问。 在“以人为本”的市场经济下，“留人才”与“省银子”对一个公司来说是同等重要的，可事情却往往与思维轨迹南辕北辙，“ […]
管理者必做的五项工作
德鲁克：“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” 德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。这里所谓的绩效，就是合理使用资源（人员、设备 […]
下一代CIO利用IT创造价值
目前最急需的是懂得技术的业务领导，他们必须懂得如何利用IT为业务创造价值，CIO应该承担起这样的角色。 很多CIO都能成功地监管IT运营，但很少有CIO能利用IT投资真正创造业务收益现在我们需要新一代的IT领导人——那些能够利用IT切实给公 […]
如何做到让钱在员工眼里更值钱？
怎样准确调整和制定薪酬宽带，在不增加企业薪酬成本的情况下，实现对员工的有效激励？换句话说，怎样让“钱”在员工眼里显得更值“钱”？ 很多企业都面临着人员众多，能力参差不齐的问题，可又由于种种原因限制，并不能做到优胜劣汰，这时候就往往出现内 […]
招工难，人力资源面临的新课题
在未来社会的经济舞台中，企业的竞争就是人才的竞争已是众所共公识的，越来越多企业在经历了规模化生产的突破后，已越来越意识到人才在企业运营中的重要性，并纷纷将人力资源管理职能从原有综合管理部中分离，单独成立人力资源部，并以此为依托，在对人才的引 […]
如何找到企业想要的人？
当今社会有很多青年男女都是单身，也有很多人渴望组建家庭，但依然会许多人想取不得，想嫁不能。究其原因，还在于双方挑选对象时有误区，而这一点与企业在招聘时的情况非常类似——求职者一大把，空缺职位一大堆，但真正双方满意的却不多。那么究竟原因在哪里 […]
企业不懂用人的七条证据和一个根源
前提:“二十一世纪最贵的是什么？——人才！”——《天下无贼》黎叔 “如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人10年内我们将重建一切。”——宝洁前任董事 […]
如何给海外雇员发工资？
每个企业在“走出去”之前都必须有全球化的构思，这个构思应包含以下几项内容。 人才本土化战略 在国际化战略的推进过程中，一般情况下，发展中国家市场是中国企业的目标市场，而发达国家市场是潜在的长期发展市场。在海外拓展战略中，人才的本地化 […]
如何把握分权的程度？
管理人员不能一般地赞成或反对权力分散。他们也许宁愿授权，他们也可能喜欢做出所有的决策。虽然管理人员个人的气质在一定程度上影响授权，但其他因素也影响着决策，它们大部分都超出了管理人员的个人控制范围。管理人员可以抵制其影响，但任何一个成功的管理 […]
HR怎样获得外资保险公司的青睐？
保险业的高端人才频频吸引着猎头们的目光 外资保险纷纷抢滩中国，作为高附加价值型产业，保险行业人才大战硝烟四起。如何招揽人才，建立先进的人力资源管理体系，成为保险企业维护和提升核心竞争力的关键因素，直接肩负这些重任的高级人力资源经理，成为外资 […]
企业培训究竟为何
在培训行业呆久了，感觉企业培训目的已渐渐违背他的初衷。究竟企业每年花费大量人力、物力和精力得到什么培训效果呢？ 让我们看以下的培训怪状： 培训效果评估怪状一：如此评价培训效果 我们知道目前企业培训评估都是依照柯氏四级培训评估模式 […]