领导打造自己威信的九种手段
最近，企业界风波不断，丑闻频出。公众眼中的“英雄式领导”已经走下神坛。什么才是真正的领导人？人们的观念发生了重大的改变。如今，成功的领导人不仅要业绩出色，还要深受众望，值得信赖；两种特质同等重要，缺一不可。 面对这样的变化，公司也许会急 […]
领导：你可以这样激励员工
激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。如果你是一个企业领导，可以尝试运用以下4种激励手段。 一、作风激励 每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运 […]
监控员工应适度
对员工业务电话进行监听，对其电子邮件予以监视，通常被认为是明智的商业管理决定。但是，如果过分地热衷于采取这些方式对员工监督，那么可能会事与愿违，甚至引官司上身。你可以采取一个折衷的方法，即在给予员工正常监督的同时对他们进行教育。实行对员工业 […]
管理风格是如何提升的？
公司领导者的工作作风往往决定了一个公司企业管理文化和运作效率。如何选择合适的管理风范，影响着公司的成败。 群牛与群雁 国内企业尤其是私营企业的领导往往习惯于事必恭亲，“一言堂”。凡是都需要他来计划、组织、指挥、协调及控制。把公司运作 […]
如何与员工“谈判”薪酬问题？
案例 案例1:加薪,还是不加薪 某公司销售部王经理突然向公司老总提出加薪要求。王经理认为,销售部对公司的贡献突出,部门工作业绩远好于其他业务部门,而公司给予本部门员工的待遇与业内其他员工的待遇比较低,一些业务骨干甚至因此以离职相要挟。公司老 […]
管理者注意：“钱”的作用！
一。 决策的关键，是要控制在你能承受的范围内 当你要做个决定时——譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域——这就是决策。 回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决 […]
外请管理咨询顾问需要注意的几点问题
在公司运行过程中，总会遇到这样那样的问题，当问题积累到一定程度成为公司发展的瓶颈时，公司往往会借助外部管理咨询公司帮助解决。作为委托方的公司起初都带着大堆的问题，找到顾问专家，希望他们能够以行业专家的身份，帮助他们识别、分析和解决面临的难题 […]
企业如何打造“唐僧团队”？
不久前，打开电视机，看到中央电视台陈伟鸿在与“阿里巴巴”的马云对话，聊到马云组织的“唐僧团队”时，我即联想到了今天国内汽车企业的领导班子。国内汽车企业高层最近两年的人事更迭，似乎比以往任何时候都频繁，尤其是最近几个月的“你进我出”，几乎让传 […]
记得卸下离职员工的武器
知识管理仅仅解决员工离职给企业带来的内部问题，然而员工离职还将为企业带来一定的外部问题———离职员工对企业的攻击问题。 这种离职员工“倒打一耙”事件的出现几率，与企业员工流失率呈正相关系———即企业员工流失率越高，则这类事件的出现几率就 […]
中国人力资源经理“老虎”居多
中国人力资源总监/经理超过一半是老虎，排在其后的分别是孔雀和变色龙，而美国排在前三位分别为无尾熊、孔雀和变色龙。环球资源Global Sources Ltd旗下高端人才招聘媒体《人才资源》近日在北京主办的“成功人力资源经理的类型分析”研讨会 […]
绩效榜上，出色者何以“吆鸭子”
天宏公司的绩效评估体系的最大问题在于指标设置过于简单，没有考虑到岗位要求的特殊性，从而造成指标考核的相对不公平。所有的这些问题其实归根结底都是由于每个岗位的绩效定义不够清晰，工作业绩不能从平时的记录中得出来。加上中国的企业文化向来就是以人际 […]
一味指责能增强员工责任感吗？
有的人认为，员工害怕被责备，或是对被责备后产生的后果表示担心，这些都可能成为激励员工的方法。但是，这种担心被责备的恐惧感不能帮助你打造一支高效率、强业务的员工队伍。 我已经对这个问题观察了很久，有的公司负责人告诉我，“我们需要的是员工拥有更 […]
非公经济企业如何招聘高校毕业生？
招聘高校毕业生对企业有何要求？ 企业招聘高校毕业学生分两种情况：第一种北京生源毕业生，面向北京地区各类用人单位就业。企业可以根据自身需要，随时招聘。第二种对于欲接收非北京生源毕业生的企业，应与存放员工人事档案的人才服务中心或企业所在区、县人 […]
大型企业，如何规避走向恐龙的末路?
作为企业经营者，任何时候都想把企业做大、做强，就像抚养孩子一样，殷切的盼望着孩子的一天天长大，一天天强壮。于是，各种形式的企业兼并、强强联合、机构重组、多元化经营、借壳上市、跨国经营等手段应运而生。所有的目的都是希望是企业在市场上占有更大的 […]
如何化解团队中的文化冲突？
Y公司是一家由业内知名企管专家领衔的管理咨询公司，成立之初，业务方面主要是靠合伙人原有的关系推荐和熟人口碑传播，几名业务人员每天做的工作其实只是咨询师的文案助理，公司并没有真正意义上的市场营销，随着市场竞争的加剧，Y公司在市场方面的短板问题 […]
“准CEO们”：提高自己长期“执政”
对一位职业管理者来说，被任命为一家公司的CEO的那一瞬间，一定是其职业生涯中最激动人心的时刻。职务的变更往往给他们带来新的责任、新的激动和成就感，不过这其中也蕴藏了失败的高风险。据统计，在被任命为公司CEO的三年之内，有大约三分之一的人离开 […]
如何降低人事外包风险？
尽管人力资源外包可以为中小企业带来这么多好处，弥补其“先天性不足”，但是同时，它也带来了风险。例如，规范外包业务具体运作的法律法规还不完善，更无章可循；许多企业迷信于外资咨询公司，但由于文化的差异，常常造成”水土不服” […]
CEO谋略：“超额完成”为什么反挨骂？
中国鞋王王振滔的管理之道 前不久的奥康集团2005年一季度工作总结报告会，会议由总裁王振滔主持，各分管副总裁和公司总部各部门经理参加。 行政事务中心、计划财务中心和信息技术中心等部门的主管都各自作了汇报。王振滔表示满意，还特别表扬了 […]
案例：当考核遇到阻力
制度科学，执行却是寸步难行；有了前提，推广还要稳扎稳打。 [案例简介] JACK加入公司已经两年了，现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理。最近他在公司内部推行360度考核法时，遇到了执行上的困难。 提出要实施360度考核法的是董事长。他 […]
切勿忽视你公司内的革新者
管理人员必须令革新者对所从事的工作感兴趣，并确保他们能从中获得成就感和满足感，从而全情投入工作，激发他们充分发挥本身内在的潜能。Karl F. Gretz、Steven R. Drozdeck 革新部门的经理必须是一位极为精明的推销员。你不 […]