HR部门及工作者的重要角色
人力资源机构与人力资源工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。 然而目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作并没有发挥它应有的作用，对于公司 […]
薪酬调整是正常的还是欺骗
两个月前你来这家单位面试时，公司给的薪水很有吸引力，工作也是你喜欢的，于是你签了约。可刚过了一个月，公司告诉你进行薪酬调整。你发现自己的薪水降了一截。是不是受骗了？你心中愤懑，该怎么办呢？ 远离骗局 当今社会的竞争，更多表现在人才的 […]
向民营企业学习人力资源管理
第一次作为媒体接触顺驰是在今年8月份的一次例行采访，在人们对他战略的怀疑，到保持观望态度，到最后的一种赞许。做为中国房地产业的后起之秀，顺驰经历了太多的风风雨雨。任何战略的对与错，并不是别人能够判断的，大家对它只是一种评论。最终战略的结果是 […]
如何进行薪酬设计？
一、薪酬设计的作用 企业薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得。 其作用有： 1、在企业内部管理中的作用 降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动； 吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才； 减少内 […]
人性化管理容易滋生员工惰性吗？
中物是一家从事公路、铁路及航空等物流、货运的公司。中物在管理上一直提倡人性化管理：要求个人高度自觉，在宽松的环境里积极工作。因此无论是领导还是员工，犯了错误，都不开罚单。可现在公司的一些现象让人力资源部吴经理对人性化管理产生了怀疑。 首 […]
揭开企业“伪文化”的外衣
A：毕业于某著名大学的小张被分配到一个大型的生产加工肉类食品的国企，该企业的经济效益在当地排在前三名，员工的待遇和各方面的福利保障在当地也是数一数二的。小张当初被分配到这个企业时引起了很多同学的羡慕。但在工作了一年以后，他却下定决心放弃掉档 […]
商场上的语言艺术
民间有句俗语：“病从口入、祸从口出”。这句话警告人们：张嘴吃东西就可能进入细菌病毒；张嘴说话就可能招来祸患，因此，嘴巴是人类灾祸的根源。所以，孔老夫子告诫我们要“敏于行而纳于言”。意思就是行动要敏捷，说话要迟纳。有些人还把“谨言慎行”的条幅 […]
如何当好企业领导人？
学会自我控制 每个人都应该学会自我控制。实际上一个人只要步入成年，一般都会有自我控制能力。但其能力的高低大小却有天地之别、黑白之殊。 一位企业领导人，要想把企业搞好，关键在于把全体员工，特别是把那些核心员工团结在自己周围，为实现既定的战略目 […]
教育培训：如何在集团化企业中得以落实
随着一些大型企业经过计划经济的洗礼，伴着市场经济的转变而成长为大型集团的同时,面对着商海潮起潮落、风云变幻，企业经营者的管理思维也随着的市场竞争的日趋激烈而成熟，并越来越多的开始重视人力资源的开发与管理，员工培训在企业中的重要性也得到了极大 […]
管理技巧：马车夫遇到的难题
如果你是马车夫，驾驭着三匹马拉的马车，有一个道理你肯定觉得连孩子都知道：你的车速绝不会超过跑得最慢的那匹马的速度。 如果再接着让你做如下判断，你就不会觉得那么容易了：为了让车跑得更快，你淘汰掉了那匹跑得最慢的马，这时车的速度一定会比先前 […]
会议达成目的七点技巧
一、假想对方的反对意见 会议中，在某人发言之前，必须假想他可能提出的反对意见，并准备好答案，便可从容不迫地应对。 二、选择最佳时机 一天当中什么时候才是最佳时机呢？实践证明，在下午最佳，这或许和与会人员经过午餐后的休息，心情比较 […]
首席员工制：打造自己的蓝领精英
如今是：硕士易得，技师难求。企业如何打造自身的蓝领精英？本文全方位为您透视炙手可热的首席员工制。 近几年，社会上存在着当工人“没奔头、没前途”，学技术、搞技术“吃亏”的思想，这也误导了年轻人升学、择业的方向：大学毕业生宁可赋闲家中，也不愿当 […]
领导和“身边人”是嘛关系？
6月7日《人民日报》报道：日前，河北省委正式下发《河北省党政领导干部引咎辞职实施办法（试行）》，办法规定：因对配偶、子女、秘书等“身边人”管理不严，或违规提拔干部等，给工作带来严重损失、造成恶劣社会影响的，领导干部必须引咎辞职。 这无疑 […]
HR心中有杆秤：CEO、员工哪边重？
锐旗视点 主持人 詹洁 嘉宾陶新宏：百利集团人力资源总监刘道兵：科惠白井电路有限公司人力资源经理【案例】何先生曾在一家外资企业做人力资源经理，最初CEO十分重视何先生的建议，人力资源工作也取得了相当的成效，但时间一长问题便出现了。何 […]
案例：某企业薪酬改革的指正分析
案例： A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的 […]
最佳CEO的特点：确保员工感到获得重视
亚洲最佳雇主研究发现，无论在哪个国家或地区，最佳雇主都展现了三个基本特点： 最佳雇主不断激励员工实现出色业绩 最佳雇主千方百计地确保员工能够感到被重视和尊敬 最佳雇主以能够实现长期成功与持续性发展的方式运作自己的业务 为了建 […]
薪酬体系：员工与企业的博弈
员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力？公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作了吗？他对公司忠诚吗？ 有两则 […]
韦尔奇：“4E+1P”招聘新招
不知如何寻找适合本企业的人才，这是很多企业，尤其是民营企业由家族管理向职业管理者制度转型时感到头痛的事。对此，前通用电气CEO，世界知名的管理大师杰克·韦尔奇深有体会，并在自己几十年的时间中总结出了一套非常适合我国民营企业借鉴的人才招聘计划 […]
年轻主管如何避免成为流星？
今天年满34岁的年轻人乔治·奥斯本（George Osborne）上个月被任命担任英国保守党内第二重要职位，从而成为182年来在位时间最长的财政大臣戈登·布朗（Gordon Brown）的影子对手。人们对此的反应是既意外，又嫉妒和不屑。 […]
决策中的五大陷阱
决策是每个主管最重要的工作，最令人费神，也最冒风险。决策失误的原因何在？许多情况下是由于决策方式不正确，如事先没有找到其他更好的选择，没有收集到准确的信息，成本和收益的计算有严重失误等，但也有时决策失误的原因并不在于决策过程本身，而在于决策 […]