案例：X公司招聘成效不高怎么办？
在人力资源管理的实务中，往往存在这样一个显著的特点，即单一问题与单一答案之间，并不存在必然的联系。单一原因可以造成多种问题；单一现象也有可能是多种原因相互影响造成的。追其根本，人力资源管理的主体是“人”，是有独立思考能力的个体，因此对于相同 […]
好企业一眼看得懂 为企业诊断要掐准三大脉
说话背景：好企业什么样？这是大家都关心的问题。近日，万通集团总裁冯仑表示，为企业号脉，只要掐准以下三脉，即一句话是否能把自己的企业说清楚、是否有终端产品在销售、CEO下班之后干什么，大抵可以心中有数了。 1、一句话是否把自己说清楚 […]
成为人才争夺战的胜者 用总报酬“诱惑”员工
它足以影响行业和竞争环境，帮助公司成为人才争夺战中的获胜者 HR经理往往会为这样的问题苦恼：经过各方面协调好不容易提升了薪酬与福利水平，可是关键员工仍然不断流失，让CEO失望。为什么人工成本所占的比例不断升高，却总是招不到符合公司发展战略要 […]
企业家：打天下要与对手做朋友
在海外市场的拓展上，我们强调不打价格战，要与友商共存双赢，不扰乱市场，以免西方公司群起而攻之。 任正非：1944年出生，江苏省人，大学文化。1978年从部队转业，1988年创办深圳华为技术有限公司，现任华为技术有限公司总裁。在世界电信运 […]
造成执行不力的16种原因
“有再好的计划没有行动就是空话，对于个人是如此，对于企业更是这样。管理只是公司的一个控制与思维机构，而没有很好执行能力的公司就是一个近似瘫痪的机体。对于执行及执行全过程的推动与把握，已经为越来越多的现代公司所关注的对象。” 当CEO和董 […]
实习生计划：企业选材的捷径
实习生计划已经成为企业培养选拔人才的一条捷径。中国科技大学信息技术处理中心主任俞能海教授介绍说：“实习生计划对于企业、高校和学生而言是一个三赢的计划”，“企业可以通过该计划培养‘潜在员工’，为企业的发展注入新鲜、健康的血液；而对于大学，可以 […]
人力资源流动管理与实例分析
如何有效认识和探究人力资源流动管理的特点和要素及适时进行配套管理，以达到企业人经营与资源管理的平衡。以下通过三个方面进行探讨。 1、人力资源流入管理对一个企业来说，招聘决策是人力资源获得的第一步，对人力构成以及所招聘的人员是否符合目前需要； […]
企业文化的误区——形式上的虚化
企业文化是什么？为什么要建立或改善企业文化？如何才是有实际价值的企业文化？不论是在炒作过程中还是等待下一个周期，企业文化往往在模仿跨国企业的过程中，走入误区，流于形式： 一、企业文化现状１、口号式文化包括企业宗旨、企业目标、企业价值观、经营 […]
CIO如何搞定握有最高权力的CEO？
CIO的工作职能是什么？企业信息系统规划、选型、维护……除此之外，CIO们还有越来越多的“额外”工作要做，搞定握有最高权力的CEO就是其中之一。 CIO除了跟冷冰冰的机器和死板的技术打交道以外，跟人的交流也必不可少。单说公司里的人，就有 […]
成功领导人的管理技巧
管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。 领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导能力的强弱，可以由这些概念改变的频率来衡量； […]
开发团队潜力之法
“训练”现在也被用在商业领域，教练员的任务是让所有人才和专业人员的潜力都发挥出来，帮助决策者发现自己的实力，并找到改善的余地。 教练员的“十戒”可以归纳如下： 1） 让你所掌握的所有知识都能为你的员工服务。 2） 做到百分白的真 […]
卓越管理者的决策从哪里来
有效的决策应着眼于最高层次的观念性的认识：先透彻地思考该决定的是什么，然后研究制定决策应采用的原则。 编者按： 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。德鲁克教授的著作《卓有成效的管理者》，不仅对管理 […]
吸引人才经理要变鱼饵
职员为什么跳槽？是嫌钱少，还是嫌职位低？最大的原因是“我讨厌这个CEO！”因为不满CEO而跳槽，因为喜欢经理就投奔，看来，“攻心为上”这句名言千古不变。如果你能留住并且不断吸引人才，就说明你是一位出色的管理者。 一定程度的人员流动是不可 […]
领导力测试：善于军事化管理吗
帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业 […]
CEO一定要成为闲者吗？
案例一：江阴市江东不锈钢有限公司总经理余林法，在江阴企业界是一个比较“闲”人。他每个月都会花些时间，在国内考察，感受外面精彩的世界。 当然，余总的“闲”并不是与生俱来的。就在几年前，余几乎每天工作都在16个小时以上。但让他不解的是，尽管 […]
中层管理者：如何巧躲“小夹板”？
有这样一个游戏，参与者分成Ａ、Ｂ两个小组，规则是：每个小组选出一个董事长、经理，其他的作为职员，大家都只能用纸条传递信息，不能说话。董事长发号施令但不能亲自动手，也不能直接面对职员。经理则负责将董事长的指令传达职员，但不能发号施令。职员则只 […]
管理员工的“心”
长期以来，企业一直比较注重员工的生理健康，而忽视其心理健康问题，对职业心理保健投入很少。但是，员工的心理问题极大地影响着企业的绩效及个人的发展。英国一家机构的研究显示，每年由于心理压力造成的健康问题花费的医疗费用和工作缺勤造成的损失达GDP […]
协调工作“八忌”
一、忌装腔作势，官腔官调 机关部门工作都是围绕单位整体工作而开展的，在这个基础上，根据各自的任务和目标又区分为各自具体的工作职能，由于这些职能都具有一定的政策性和指导性，因而，在发挥职能作用，搞好部门之间的综合协调工作中，树立正确的协调观念 […]
CEO：我为什么要离开你
员工离职是人才市场化的重要标志，我们不可能设定太多的条条框框去限制他的流动，“流水不腐，户枢不蠹”，保持适度的员工流动率能够不断为企业带来新的活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才，推动企业早日实现组织愿景。但是，如果员工流动超过适当的比率， […]
企业庞大后的差旅管理
随着人员的膨胀、国际出行的增加，越来越庞大的中国公司在差旅管理方面面临挑战 庞大后的差旅管理 “中国企业习惯用发票结算财务，这给商旅管理公司造成了资金紧缺的困境。但是越来越多的跨国公司在与内资银行谈判给其旅行的员工发放人民币信用卡 […]