民企HR：四阶梯改变CEO冷遇
当我们能够引导个人或组织达成更高的绩效时，运用的往往不仅仅是丰富的知识和娴熟的技能，更多的是智慧！ 无论是在公开讲课还是在为企业做内部培训或常年咨询，经常听到有人向我抱怨这样一个问题：我们的CEO太不重视人力资源部门的工作和工作人员了！ 也 […]
领导者布置的三项日常功课
真正的领导者，都是执行型的领导者，也就是那些以他们卓越的智慧和敏锐的目光制定战略，同时以满腔热情亲身投入到人员配置、激励和督导三大工作中去执行战略的领导者。 —— 杰克·韦尔奇 结合操作过的不少咨询项目案例，笔者深刻的感受到了一个咨 […]
明智CEO留得住好下属
“王总，这是我的辞职报告，请您批阅！” 主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请。我几乎不敢相信，跟我一起打江山的“好兄弟”，在我们的事业步入正轨，并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。 “哦，你先出去吧，我看看再说。”我强 […]
目标管理应注意的几个关键点分析
河北某集团是一家以房地产为主业，兼顾教育、农业、建材和园林等产业的综合性集团，正处在由事业单位向独立的经济实体转制的进程中。对于这样一家独具特点的企业，在推行目标管理的过程中存在哪些有针对性的和比较突出的问题？在推行过程中需要着力把握的关键 […]
付形象工资：绩效薪酬靠努力赚取
绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入。 任伟最近被一家跨国公司的offer搅得心神不宁。相对于同龄人他是幸运的，大学一毕业就 […]
领袖的品格魅力有哪些？
美国西点军校在培育领导力的过程中，特别强调领导者的“品格”（ leader of character） 教育。在我们访问西点期间，不仅深深感悟到西点校训和使命把培育领导者的品格放在第一位，而且亲眼目睹西点200年来通过学术、军事和体能三位一 […]
管理外包员工 要以共赢为本
人力资源管理外包是指企业通过委托外部服务商，连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是由企业的人事行政部门从事的人力资源管理活动。实践证明，如果要让企业保持长盛不衰的核心竞争能力，那么把一些外部服务商做得更好的事情，毫不迟疑地外包出去。这 […]
CEO与管理者：并非一道难解的题
—-专访淄博鑫盛房地产公司董事长谢东江 CEO与职业管理者的是非纠葛，早已不再是新闻。但双方和睦相处、相互信任，携手并进的案例却令人关注，这颇有些像“狗咬人不是新闻而人咬狗却是新闻”一样。当然，更重要的是，它对于民营企业如何 […]
为诸葛亮喊冤：他真的不善授权吗?
很多人都认为诸葛亮是一个不善授权的管理者，认为他之所以失败，之所以劳累而死完全是他自己不善于授权的过错。 而笔者却不这样认为。笔者认为，诸葛亮不是不善于授权，而是因为实在没有人能够让他放心的授权，所以他才会事必躬亲，才会最终被活活累死。 […]
培训不分“新兵老兵”
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%-5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。 […]
如何让营销人员在新企业焕发第二春？
对许多企业来讲,营销人员的高流动率让他们头疼不一,因为企业辛辛苦苦培养的人员却离自己而去;对营销人员来讲,如何找到一个能让自己施展才华平台和各方面满意的企业却是如此困难,于是就选择不断辞职,但是不能遂愿,自己好像原来的才华也无法发挥.那么如 […]
企业人治表现 六西格玛管理中国文化冲突
以运动形式出现的六西格玛变革是企业“人治”的一种表现 六西格玛能够帮助企业换血么？如果说是“百万级”的衡量方式，六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化，不是绩效的变化更是观念的变化。 不少人认为六西格玛不适合中国，因为那么多企业失败了，其 […]
360度反馈运用中应避免的错误
案例 甲公司是一家以制造业为主的中型企业，王明是该公司的人力资源部主管。他在某网站上看到有关绩效管理的文章，其中提到了当前流行的360度反馈理念，对此产生极大的兴趣。于是，他收集各方面信息，了解到实施360度反馈可能会给企业带来益处。为 […]
中层缺位：企业扩张的绊脚石
“破解高成长企业面临的管理问题” 如果不能打造一个有效率、能战斗的中层管理团队，发展型企业越扩张越烦恼。 案例：企业扩张带来的烦恼 隆迹公司是2002年年底成立的，主要是做SP业务。创业以来一直都保持着20-30人的规模，业绩一 […]
警惕个别国有企业副职领导设下的人事“陷阱”
有些国有企业陷入了困境，但对于企业的员工来讲，极大多数的普通员工没有一个是愿意自己所在的企业陷入困境的，但是，在个别国有企业里，却存在一个极其危险的“陷阱”，有个别企业的副职领导是希望自己所在国有企业陷入困境的，因为一旦企业陷入困境了，企业 […]
留住核心员工指南
据中国社会调查事务所调查显示，在过去的五年里，被调查的企业共引入各类科技人才7831人，而流出的各类科技人才达5521人，流出引入比为71%。其中，国有企业人才流失现象更为严重，流出引入比达到89%。 随着世界经济一体化的发展，企业最短 […]
警惕“突然致富综合症”
当员工成为“百万富翁”后，他们的心态将发生变化，以往的激励手段不再切实有效，公司需要重新寻找新的激励支撑点。 “你们都会成为百万富翁，我确信！”甲骨文的创始人埃里森经常对他的员工说。埃里森没有食言，甲骨文早期的员工基本上都达到了这一目标 […]
由“顾客永远是对的”看中西方企业管理的差异
由于职业的关系，我曾经对一家移动公司的中高层领导在服务方面做过一个问卷调查，其中的一个问题是“你认为顾客永远是正确的吗”？，有三种答案“是、不一定、否”。根据收集后整理分析，75％的管理人员选择“不一定、否” 我将他们解释的理由整理归纳了一 […]
员工流失率：谁说我不在乎？
“跳蚤满天飞。”中国的劳动力市场异常活跃。有HR评价说：“跳槽远比欧美市场厉害，更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了？反正找工作的人多的是，没有谁真的不可替代。其实，过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本，还带来很大的隐 […]
企业培训的能与不能
大多数企业中的大多数问题，是不能指望用培训来解决的。 关于培训的投入产出关系，时髦的调侃是：“如果培训是可以的，那还要CEO干什么？” 不是说培训一点用没有，一分钱也不该花。同样，培训也无法解决企业的所有问题，不能“搞运动”那样兴之 […]