某国有企业绩效考核案例
（一） 现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考 […]
CEO与高管的有效沟通途径
沟通是现代社会人际关系发展和持续的纽带，在企业中，我们同样能体会到沟通的重要性，沟通在企业的运营中无处不在。有人说CEO和高管的合作是心灵的合作，CEO和高管的合作契约是心灵的契约。也就是说合作是一种感觉，这种感觉无处不在，包括共同的价值取 […]
如何让员工“知行合一”？
古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就带有意志论的色彩，特别是对人的管理，管理者总是希望通过一种方法来达到自己管理 […]
薪酬保密不是借口
尽管和大多数企业一样采取严厉的薪酬保密措施，位于东莞的IT设备供应商飞地达设备有限公司还是遭遇了薪酬信息的泄露。人力资源经理吴鹏为平息由此前来问责的员工的愤怒而倍感头大。 “事实上，企业始终都无法真正落实薪酬保密，更不能以保密为由掩盖薪 […]
如何消除下属的敌对情绪？
要管理怀有敌意的员工，你必须化解敌意。最好的方法是理解敌意的根源，采取行动来证明敌意完全是没有根据的。 哈尔·兰卡斯特著 你迟早会遇到这种情况：你管理的员工，不知何种原因，甚至在认识你之前，就认为你是反基督者。也许他们仍然为一个深受 […]
留住人先留心：员工的尊重与激励
一位员工说：“有许多公司想把我挖走，答应给我加薪，给我房子补贴，但我这里工作的刺激性是加薪３０％都弥补不了的。” 最近，美国《幸福》杂志首次发表了人们最愿意工作的１００家美国公司名单。美国西南航空公司、英特尔公司、微软公司、摩托罗拉公司 […]
销售额高，就意味着营销成功吗？
前一段时间，有一个糖果的“成功营销案例”在营销人士中被炒作的沸沸扬扬。从各类媒体上公开的资料中我们看到，这个营销活动的策划者最得意之处是：短期内实现了该产品销售额的翻番。我的问题是：短期内的销售额翻番，就意味着这个产品的营销成功了吗？ […]
如果拥有岳飞这样一个员工
岳飞，字鹏举，按章回小说的胡柴，乃大鹏金翅鸟转世，充满了神性。据说小时母子俩人同处一缸中，被大水飘荡到一个河南汤阴的村落。于是，河南汤阴便有幸成为岳飞儿时嬉戏学习思维的天空。 春暖花开的时节，在杭州晃荡了几日，有点像南宋时代文人的赶考。 […]
背景调查谁在说谎？
背景调查主要是调查应聘者的个性品质和雇佣经历，尤其是从后者可以了解到应聘者的工作业绩、表现和能力。但是，雇主的评价是否客观需要加以详细、认真的鉴别。 当看到与公司失之交臂的求职者在竞争对手那里表现优异时，上海精致化工有限公司人力资 “ […]
教你做主管：如何向员工发布“坏消息” ？
‘对于新上任的HR经理来说，如何抛开个人友谊的因素而正确行使自己的职责确实是一个难度很大的挑战。毕竟现在的下属都是自己以前的同事和朋友，要处理好这种微妙的关系可不是一件简单的事情。’ Four刚刚被公司提升为HR经理，要知道他所在的那家 […]
如何平衡各个员工的绩效？
企业要想充分发挥每个员工的积极性，提高企业的整体业绩，绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评是一把双刃剑，运用不当不仅不会起到鼓励先进、鞭策后进的作用，反而会打击绩效优秀员工的积极性。 目前，企业绩效管理中经常遇到这样的问题，各部门按照同样 […]
团队协作做好三件事
大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没 […]
设定“总经理特别奖”的玄机
A公司为激励员工，HR部门根据老总授意设立了绩效工资以外的总经理特别奖，想以此来调动大家的工作热情和竞争意识。但刚刚公开奖励执行没有多长时间，就引起了员工的争议。 企业如何设立总经理特别奖？采取什么样的奖励措施可以避免负面的影响？近期， […]
用培训进修方式来激励金牌员工
通常一个企业对下属的培训主要包括：双向交流、外出考察等形式。 双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其它对口业务单位联合办公0.5-2个月 […]
管理者：避免上侵下职
俗语说：“上下一条心，黄土变成金。”上司与部属之间，能不能互相了解，彼此体谅，是管理是否成效的决定性因素之一。上下的默契，从“避免上侵下职”开始，必然获得部属的信心，增加对上司的向心力。 所谓上侵下职，意思是：“上司把部属的事情抢着办 […]
沟通：好措施为什么招致员工抵抗
一汽集团在推进丰田的精益生产方式时，遇到了员工的消极抵抗。为什么好的制度，员工不接受呢？研究发现，六次以上的沟通才会产生效果。要让员工接受新鲜事物，就得和他们进行长期、反复的沟通。 点评： 据报道，丰田的精益生产方式（TPS ，Toyo […]
中国企业领导必须知道的事情
我在中国从事咨询业以来，发现很多中国的企业领导人现在都在考虑一件事情，那就是跻身财富五百强的行列。 其实这场赛跑早已开始，只是中国的企业领导人各自采取了不同的策略，走上了三条不同的道路：TCL董事长李东升通过收购欧洲公司，走上了跨国兼并 […]
加班就是效率低—为效率高者叫屈
有一次，听一位记者夸一位老总说：“你真敬业，总是在加班。”谁知这个老总听到这样夸奖并不高兴，连忙摇摇手说——加班就是效率低。 同一件事儿，一个人2 个小时完成，另一个人10分钟完成，这说明什么？说明前者工作效率低。而企业CEO往往不这么看， […]
人才为什么被挖走？
了解人才为什么被挖走，才会知道怎么留。 点评： 据《中国经济时报》报道，中间件提供商普元软件近日宣布，原BEA中国公司首席技术发言人程朝晖正式加盟普元软件,将任职副总裁,全面主管公司产品市场的运营与管理。继前BEA中国区高级副总裁杨 […]
CEO与员工的角色游戏
中国已经进入到了一个CEO辈出的时代，而且由于中国改革具有重点激励经济、发展单兵突进的特点，因此财富价值与富人形象所得到的社会推崇的广度与高度都是前所未有的，这也是其他社会难以相提并论的。但是，在那么多CEO涌现的背后，也同时有这样两个潜隐 […]